工作中没人教没人带，你该怎么办？ #
老师好，我进入一家传统文化传播公司工作，在公司里面没人教没人带，也没人告诉我该做什么。我都来了一个月了，每天都干一些杂活，觉得自己没什么成长，也没有给公司创造价值，每天觉得自己特别空虚，我不想这么浪费时间，总想为公司做点什么，但是不知道该如何入手，老师你说，我该怎么办好呢？
回答
听到你说自己的工作太轻松了，看不到自己的工作成果，更感觉不到自己工作的价值，所以感到特别空虚；那么，空虚这种情感的背后又是什么样的认识主导我们呢？
其实，“感到空虚”恰恰表现出你在进行更高的价值与精神的追求，只是暂时没有得到满足，而这种试图让自己精神层面发生变化的努力，是一种可喜的变化，说明你正在进步。
事实上对于老员工来说，主动带新人、教新人这件事是费力不讨好的，在公司里，大家都有自己的工作要做，如果还要教新人做事情，本身就会分散自己的精力，在你没有为他们带来实质性的回报时，他们是没有动力去带你的。如果你成长的太慢，他们会觉得浪费时间，如果你成长的太快，他们又会担心是不是教会了徒弟饿死师傅，所以没人教没人带是工作中的常态，我们要去适应这种现状，要学会自己给自己安排工作。
所以，在公司没有人带你做事，甚至都没有人给你安排工作的时候，你可以试试以下这些方法：
1.主动积极抢活干。
我们已经上了十几年的学，习惯了有人来教我们这件事，但职场不是学校，领导同事没有义务教我们，如果你实在不能胜任，学不会、做不来，要领导花大精力手把手的教，领导可能还会招别人来替代你。所以，你一定要转变以前那种被动等待做事的态度，变成主动去开拓工作。你可以与领导深入的交流一下，看一下公司今年的经营目标是什么？再问一下自己可否为这个大的目标做些事情。如果还不能独立开拓新的项目，看看在旧的项目中自己可以去做些什么？可以主动去承担一些老员工认为很枯燥的工作，或者他人过于忙碌而没时间去做的工作。
例如我姑姑家孩子学的是计算机，刚毕业的时候进入了一家初创公司，老板也没有给他具体的分工，他就是看到什么活就干什么活。需要做招标方案他就用自己的知识去帮别人做图，需要联系客户他就积极的联系，面对客户的需求直到对方满意为止。老板看到他成长特别快，半年后就让他升职成了总经理助理。
像你这样才进入公司不久的员工，积极抢活干，也是提升你素质和能力最好的途径。比如你提到现在的公司是做传统文化输出的，那么你可以给自己定一个计划，让自己熟悉公司传统文化方面的知识，包括公司相关人员对传统文化内容的解读，这是熟悉公司产品的过程也是提升自己文化素质的过程。
2.经营内部关系
说完了积极抢活干，我们再来说说经营内部关系。在公司内部，我们要不断提升个人素质，熟悉公司产品，熟悉同事，融入团队，不必羞涩，要主动向公司的资深同事介绍自己，为下一步开展工作做好准备。
你可以梳理一下公司的人员关系，比如：公司的老员工有哪些？他们具体负责什么工作内容，与你有哪些合作的可能？爱组织大家一起活动的人是谁？是否有一些非正式的组织，你可否参与到他们之间去？或者公司里有没有自己的老乡？节假日回家可否一起？和自己工作职责差不多的人是谁？他们每天都在做什么？经常和你的工作发生联系的人是谁？
这些人当中，人事部与财务部的同事关系着你的考核与报销事宜，一定要去认识认识。对于同事们遇到的小麻烦，举手之劳能帮就帮。
比如我妹妹她就是一个特别会经营同事关系的人，她其实只是一名医院的护士，但是她几乎可以做到关注她遇到的每一个人，只要是关于她们医院的事，好像没有她搞不定的。一次，去她们医院看望一名亲戚，她一去就帮着去打水，顺手还帮相临病床的也打了水。所以不管她找谁去办点事，大家都愿意给她方便。俗话说，熟人好办事，只要是与你有过交往的同事，合作的时候都会顺利很多。
3.经营外部关系
说完了经营内部关系，我们再说说经营外部关系。在公司外部，我们也要经营好自己的社会资源，最少可以做到混这两个圈子。
（1）导师圈：为自己的成长找一名导师，定期将自己的收获向对方汇报一下并让自己进入导师的圈子。
一般来讲，公司一定会有三种角色，一是产品人，比如传统文化传播公司一定会有自己的老师。二是营销人，他们主要是通过营销将公司产品卖出去，找到更多的顾客。三是运营人，现在很多产品的传播是通过网络实现的。公司的自媒体，或者在公共平台上注册的公司帐号，这些都需要很好的运营。
你可以在这三种角色中给自己一个初步的定位，然后找到想学习的导师，成为他们的学员，关注最新的研究，不断提升自己的能力。
（2）同行圈：同行也就是与你在同一个行业里不同的企业中，但是从事相同岗位的人们。
人总是有惰性的，想要持续成长，就得主动加入一个好的约束环境，让他律代替自律。比如参加行业聚会，定期参加线下的见面活动，多和行业相近的人交流工作，那才是更高效率提升自我的途径和方法。
加入同行圈，还可以了解行业的最新发展，也能让自己看到同业内不同的机会，对个人长时间的职业规划起到促进作用。
总结一下，今天我们主要和大家说了在没有人帮没有人带的情况下，自己如何主动开展工作。主要有三个方法，一是要积极抢活干， 能做什么就做什么；二是经营好自己企业内部的人际关系，为自己的进一步开展工作打下基础；三是经营自己企业外部的人脉资源，了解更多信息和机会。
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