在嗎在呢
有兩個可能。1是對你的直屬領導不滿意，想架空所以直接對你安排工作。2沒想太多，工作趕緊完成就行。
如果是第一種情況的話，看你的選擇了。有的人會抓住機會趕緊攀上大領導，積極配合工作且視直屬領導為擋路石。有的人仍然向直屬領導先彙報，但這樣不但不會入大領導的眼，還會覺得你是直屬領導的人。
如果是第二種情況的話，肯定先將大領導的安排彙報給直屬領導。彙報了準沒錯，不然直屬領導心眼小的話會覺得你眼裡沒他，沒把他當領導，給你穿小鞋。
觀園遊記
其實這種事情對於我來說，還是挺常見的，老闆沒通過我，直接給員工安排了某件事去辦，我手下有一個員工曾經是這樣做的，我大概講一下吧。
這個員工平時比較勤快，公司有一些事情，我都是叫他去辦，都能完成的很好，但是有一次，老闆安排了某件事，並沒有通過我，而是直接讓他去辦了，這個員工也很有心，他並沒有直接去辦，而是先找到了我，告知我，老闆讓他去做某事，可能是老闆來的時候看到我正在忙其他事，就沒告訴我
其實這樣做的好處有2個
第一，員工告訴我以後，增進了我對這個員工的信任
第二，基層這麼多員工，老闆偏偏讓你去做這件事，說明老闆對你的辦事很放心，事情做好以後，對以後的升職加薪簡直是水到渠成的
其實說了這麼多，我想講的是，混職場，能力和社交代表一個人的地位。代表你可以在這個公司當多大的領導。
以上是我對這件事的看法，並不代表其他人哈。因為有些公司的領導真的……哈哈，我就不說了
韓冬Vlog
所謂的大領導，不論是你的直接領導或是公司的Boss，跳過你直接安排下屬工作性質都是一樣的。
第一種情況，就是你臨時不在，事情又比較緊急，他直接喊了某個他熟悉，或者他印象中比較有能力的直接安排工作。這個就不用計較了，很正常。
但是一定要和你的下屬說清楚，如果以後再有這種事，一般必須第一時間跟自己彙報。否則你的下屬還以為你被公司冷落了。然後他就會做出一些對你心口不一表面一套背地一套的打算。
第二種情況，如果他這樣的操作頻次很高，那就很明顯是想架空你。或者你是公司的元老的，一直找不到好的機會把你幹掉，就只有通過這種方式來逼迫你走。
不管什麼原因，如果他做這動作非常多，而且一直對你視若無物充耳不聞。
你接下來要做兩件事情，來維護你自己的利益。
第一直接找老闆攤牌。如果是已經到了這個地步，自己還裝的什麼事情都沒有發生，那隻能讓自己在痛苦中煎熬。直接問他這樣做的目的是什麼？當然了，考慮到事情的輕重緩急，你可以換一種方式委婉的表達你的意思，但不論是委婉還是直接，一定把要把自己的意思表達清楚。
第二，如果已經確認是老闆想架空你，那麼你想更好維護自己的利益，一定不要提出離職就讓他提出把你幹掉。讓他自己忍不住憋不住把，把辭掉你這件事情擺上檯面。這樣的話他就必須來賠償你，不論你的勞動合同有沒有到期。
如果你問我為什麼給出這樣的建議，因為我所在的公司，就有人經歷過好多次這樣的案例。
我是旁觀的親歷者。
再見五丁目
大領導直接倒繞過主管上司來進行安排工作，是我們職場當中很容易遇到的情況，也是作為員工需要注意的“雷區”。
大領導在交代了工作之後，你首先要做什麼？
應該首先主動的找你的主管領導彙報一下，如果內容並不敏感的話，你應該一五一十的把這些要乾的工作彙報清楚，至少你要讓直接主管領導知道你對他是尊重的。
同時你現在確實忙不開，比如說手上正有其他重要工作也需要去做的話，可以讓你的主管和大領導進行協調。
因為有些事情你說不清楚，會夾在中間很難做。
都是領導，都應該照顧到
作為員工要學會尊重領導，不管是主管領導還是單位的大領導都要照顧得到，不要傻乎乎的大領導交代什麼就去做什麼，為大領導馬首是瞻，當你的主管領導知道了，可能有一天你都不知道自己是怎麼倒黴的。
對於越級溝通這件事情的始終是職場的大忌，你直接越過了職主管領導，你說他會高興嗎？換做是你，你也一定會感覺這個下屬不太可靠。
服從自己的主管領導是職場的基本法則
這些職場的道理，你的大領導一定都會懂得，但是有些時候大領導事情比較多，抓著誰就可能會安排工作，所以作為一個員工，一定要把自己乾的事情讓你的主管領導知道。
人在職場為人處事都需要謹慎，我們可以不算計別人，但一定要小心別被帶入坑中，對方可能是無意，但是我們一定要謹慎行事。
有朋友會說，提拔這事很多情況下事大領導說了算，很多時間我們自己所做的工作不能被大領導知道，就容易讓我們的才華被埋沒。
如果有機會和大領導溝通，在溝通的過程當中，一定要把握分寸，什麼話該說，什麼話不該說，都需要在現實當中不斷地鍛鍊，對於遇到這種情況，也是讓大領導瞭解你，欣賞你，同時又提拔你的可能。
任何機會都有可能是一種表現的機會，不要在心裡邊玩花花腸子，因為確實級別高的領導越是會讀人心，如果你的企圖不單純的話，會給人留下的眼高手低的印象，那麼基本在這個單位你就很難再混下去了。
職場當中有兩種參考標準，一種是制度，一種是規則。
服從領導安排，這就是制度。
按層級彙報或者是安排工作，這就是規則。
身在職場一定要分清楚制度和規則，只有你懂得他們相互的作用，你才能夠在職場當中保身，才會有更進一步的機會。
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TechCooooool
大領導直接繞過你的直接領導給你任務……
1.大領導和你的直接領導不和，搞事情，很不幸，拿你作為切入點。你是最容易被cut的，因為你是小兵。
2.直接領導的話你不聽，你就會導致未來某個時刻，等你直接領導哄好大領導後，又來cut你，因為你還是小兵。
3.表面兩邊都聽，似乎就剩下這一條路了，相信大多數人遇到這情形都會走這一條路。但是和事佬，老好人不是那麼好當的。俗話說——常在河邊走，哪有不溼鞋。你躲得過初一躲不過十五，哪天溼了你就調水裡，還是被cut……小兵左右搖擺不定是死的最快的。
So，最好的辦法，找出背後的真正主因，再找個靠山。這個靠山要是大小領導都開罪不起的。俗話又說——背靠大樹好乘涼，保護傘很重要……要花錢通路/獻身還是要受氣被小鞋，你自己選吧！國內就這樣……This is套路！
陸家梧桐棲小鳳
首先，你一定要服從大領導的安排。第二，要向直接領導彙報一下大領導的安排。如果直接領導說知道了，那麼該怎麼樣怎麼樣。如果直接領導說不要聽大領導的，這個問題就複雜了，你的回覆是，領導你不能讓我為難阿；如果直接領導非常堅持的話，那就意味著兩個人矛盾很大，那一定不做（因為直接領導非常堅持的話，代表著他已經替你擔了責任）。大領導來找你問這個事情怎麼沒幹，你說你跟直接領導彙報過了，領導說他會跟您直接講的，叫我緩一緩（這個不做了，責任就推到直接領導了）。然後下一次大領導再直接關照你做事的時候。提一下：大領導，您做安排我沒問題，您看我來向直接領導再彙報一下。
從管理學上來說。直接領導是大領導的副手或者是中層，那麼大領導跳過直接領導來找你做事，只有兩種可能性，第一個是，這個直接領導一塌糊塗，第二個兩個人矛盾很大。基本上就一個原則：大領導關照你做的事應該要去做的，除非直接領導能擔責任或變相擔責任。
記住一定要向直接領導彙報，直接領導不肯擔責任，不表態就一定要去做。如果直接領導堅持要你不去做，不要做。那你就沒有責任了。
木水格西
這種情況肯定會有。個人建議出現這種狀況的時候注意把握好以下幾點： 一、畢竟是大老闆直接交待的工作，必須認真對待。一己之力難以完滿完成的時候可以借周圍同事之力促成。 可以坦白跟同事說這是大老闆交待的工作。 二、及時向直接領導彙報這件事情，同時把你的工作思路一起向他彙報，並虛心請教他的意見。 三、如果這個工作耗時較長，期間需注意不定期向兩位領導報告進展情況，及時總結過程中亮點和存在問題，做到工作彙報有信服力。 四、最終完成整項工作後，可先向直接領導彙報結果，同時向大老闆彙報。如果兩位領導間觀點有出入的，注意先將大老闆的意見反饋直接領導，爭取他的支持和解釋。
冰紅茶館主
看兩件事，一個是你大領導的魄力，一個是你頂頭上司是不是小心眼。如果大領導有殺伐決斷的行為方式，有提拔你的意圖，要把工作乾的鋒芒畢露。如果這條路看不清，要中庸一些，槍打出頭鳥麼。無論如何和頂頭上司的及時彙報和良好的溝通是必須的，當然，是否有效果取決於你頂頭上司的為人了。
佛說1997
大領導繞過直屬領導安排工作，這種情形我也經歷過，而且在不同的公司都經歷過，但是結果是不一樣的，我總結出以下建議，希望對你有所幫助。
平時主要是誰安排你的工作
如果你平時的工作是由直屬領導安排，越級領導不參與，你的工作結果也是向直屬領導彙報。那麼這時候你第一時間需要肯定要彙報給直屬領導，得到直屬領導首肯再去執行。如果你的工作平時直屬領導和越級領導都會安排，那麼問題就簡單多了，你可以直接執行，誰安排就去向誰彙報。
越級領導的安排與直屬領導安排有衝突時
這種情況一般指的是越級領導可能不瞭解基層執行情況，安排的工作執行上的程序或要求與現狀有衝突，特別是直屬領導曾要求過的。這時候自然不能馬上去執行，而是如實與直屬領導彙報與現有制度或他曾經的要求有矛盾的地方，讓直屬領導決定是否執行或如何執行。如果直屬領導有與越級領導不同的意見，最好時等兩個領導自己商量出結果告訴你再執行比較妥當。如果時直接領導告訴你結果，那你直接執行；如果時大領導告訴你結果，那你要知會直屬領導再執行。
清風拂面322
按組織體系中垂直指揮系統的原則，正常情況下上級是不能越級指揮的！領導可以越級檢查自己的所屬下級，但不能越級指揮。否則會形成雙重領導，令執行層無所適從，也嚴重打擊中間層領導的積極性，是企業管理中非常嚴重的常識性錯誤。但是很多領導並沒有這個概念，喜歡一杆子插到底，自己痛快了，組織體系混亂了。當然在一些特定條件下是可以甚至必須這麼幹的。建議執行層不要拿雞毛當令箭，如非緊急特殊情況，一定要向自己直接上司彙報一下再做。
