在吗在呢
有两个可能。1是对你的直属领导不满意，想架空所以直接对你安排工作。2没想太多，工作赶紧完成就行。
如果是第一种情况的话，看你的选择了。有的人会抓住机会赶紧攀上大领导，积极配合工作且视直属领导为挡路石。有的人仍然向直属领导先汇报，但这样不但不会入大领导的眼，还会觉得你是直属领导的人。
如果是第二种情况的话，肯定先将大领导的安排汇报给直属领导。汇报了准没错，不然直属领导心眼小的话会觉得你眼里没他，没把他当领导，给你穿小鞋。
观园游记
其实这种事情对于我来说，还是挺常见的，老板没通过我，直接给员工安排了某件事去办，我手下有一个员工曾经是这样做的，我大概讲一下吧。
这个员工平时比较勤快，公司有一些事情，我都是叫他去办，都能完成的很好，但是有一次，老板安排了某件事，并没有通过我，而是直接让他去办了，这个员工也很有心，他并没有直接去办，而是先找到了我，告知我，老板让他去做某事，可能是老板来的时候看到我正在忙其他事，就没告诉我
其实这样做的好处有2个
第一，员工告诉我以后，增进了我对这个员工的信任
第二，基层这么多员工，老板偏偏让你去做这件事，说明老板对你的办事很放心，事情做好以后，对以后的升职加薪简直是水到渠成的
其实说了这么多，我想讲的是，混职场，能力和社交代表一个人的地位。代表你可以在这个公司当多大的领导。
以上是我对这件事的看法，并不代表其他人哈。因为有些公司的领导真的……哈哈，我就不说了
韩冬Vlog
所谓的大领导，不论是你的直接领导或是公司的Boss，跳过你直接安排下属工作性质都是一样的。
第一种情况，就是你临时不在，事情又比较紧急，他直接喊了某个他熟悉，或者他印象中比较有能力的直接安排工作。这个就不用计较了，很正常。
但是一定要和你的下属说清楚，如果以后再有这种事，一般必须第一时间跟自己汇报。否则你的下属还以为你被公司冷落了。然后他就会做出一些对你心口不一表面一套背地一套的打算。
第二种情况，如果他这样的操作频次很高，那就很明显是想架空你。或者你是公司的元老的，一直找不到好的机会把你干掉，就只有通过这种方式来逼迫你走。
不管什么原因，如果他做这动作非常多，而且一直对你视若无物充耳不闻。
你接下来要做两件事情，来维护你自己的利益。
第一直接找老板摊牌。如果是已经到了这个地步，自己还装的什么事情都没有发生，那只能让自己在痛苦中煎熬。直接问他这样做的目的是什么？当然了，考虑到事情的轻重缓急，你可以换一种方式委婉的表达你的意思，但不论是委婉还是直接，一定把要把自己的意思表达清楚。
第二，如果已经确认是老板想架空你，那么你想更好维护自己的利益，一定不要提出离职就让他提出把你干掉。让他自己忍不住憋不住把，把辞掉你这件事情摆上台面。这样的话他就必须来赔偿你，不论你的劳动合同有没有到期。
如果你问我为什么给出这样的建议，因为我所在的公司，就有人经历过好多次这样的案例。
我是旁观的亲历者。
再见五丁目
大领导直接倒绕过主管上司来进行安排工作，是我们职场当中很容易遇到的情况，也是作为员工需要注意的“雷区”。
大领导在交代了工作之后，你首先要做什么？
应该首先主动的找你的主管领导汇报一下，如果内容并不敏感的话，你应该一五一十的把这些要干的工作汇报清楚，至少你要让直接主管领导知道你对他是尊重的。
同时你现在确实忙不开，比如说手上正有其他重要工作也需要去做的话，可以让你的主管和大领导进行协调。
因为有些事情你说不清楚，会夹在中间很难做。
都是领导，都应该照顾到
作为员工要学会尊重领导，不管是主管领导还是单位的大领导都要照顾得到，不要傻乎乎的大领导交代什么就去做什么，为大领导马首是瞻，当你的主管领导知道了，可能有一天你都不知道自己是怎么倒霉的。
对于越级沟通这件事情的始终是职场的大忌，你直接越过了职主管领导，你说他会高兴吗？换做是你，你也一定会感觉这个下属不太可靠。
服从自己的主管领导是职场的基本法则
这些职场的道理，你的大领导一定都会懂得，但是有些时候大领导事情比较多，抓着谁就可能会安排工作，所以作为一个员工，一定要把自己干的事情让你的主管领导知道。
人在职场为人处事都需要谨慎，我们可以不算计别人，但一定要小心别被带入坑中，对方可能是无意，但是我们一定要谨慎行事。
有朋友会说，提拔这事很多情况下事大领导说了算，很多时间我们自己所做的工作不能被大领导知道，就容易让我们的才华被埋没。
如果有机会和大领导沟通，在沟通的过程当中，一定要把握分寸，什么话该说，什么话不该说，都需要在现实当中不断地锻炼，对于遇到这种情况，也是让大领导了解你，欣赏你，同时又提拔你的可能。
任何机会都有可能是一种表现的机会，不要在心里边玩花花肠子，因为确实级别高的领导越是会读人心，如果你的企图不单纯的话，会给人留下的眼高手低的印象，那么基本在这个单位你就很难再混下去了。
职场当中有两种参考标准，一种是制度，一种是规则。
服从领导安排，这就是制度。
按层级汇报或者是安排工作，这就是规则。
身在职场一定要分清楚制度和规则，只有你懂得他们相互的作用，你才能够在职场当中保身，才会有更进一步的机会。
欢迎大家关注。更多精彩天天见。
TechCooooool
大领导直接绕过你的直接领导给你任务……
1.大领导和你的直接领导不和，搞事情，很不幸，拿你作为切入点。你是最容易被cut的，因为你是小兵。
2.直接领导的话你不听，你就会导致未来某个时刻，等你直接领导哄好大领导后，又来cut你，因为你还是小兵。
3.表面两边都听，似乎就剩下这一条路了，相信大多数人遇到这情形都会走这一条路。但是和事佬，老好人不是那么好当的。俗话说——常在河边走，哪有不湿鞋。你躲得过初一躲不过十五，哪天湿了你就调水里，还是被cut……小兵左右摇摆不定是死的最快的。
So，最好的办法，找出背后的真正主因，再找个靠山。这个靠山要是大小领导都开罪不起的。俗话又说——背靠大树好乘凉，保护伞很重要……要花钱通路/献身还是要受气被小鞋，你自己选吧！国内就这样……This is套路！
陆家梧桐栖小凤
首先，你一定要服从大领导的安排。第二，要向直接领导汇报一下大领导的安排。如果直接领导说知道了，那么该怎么样怎么样。如果直接领导说不要听大领导的，这个问题就复杂了，你的回复是，领导你不能让我为难阿；如果直接领导非常坚持的话，那就意味着两个人矛盾很大，那一定不做（因为直接领导非常坚持的话，代表着他已经替你担了责任）。大领导来找你问这个事情怎么没干，你说你跟直接领导汇报过了，领导说他会跟您直接讲的，叫我缓一缓（这个不做了，责任就推到直接领导了）。然后下一次大领导再直接关照你做事的时候。提一下：大领导，您做安排我没问题，您看我来向直接领导再汇报一下。
从管理学上来说。直接领导是大领导的副手或者是中层，那么大领导跳过直接领导来找你做事，只有两种可能性，第一个是，这个直接领导一塌糊涂，第二个两个人矛盾很大。基本上就一个原则：大领导关照你做的事应该要去做的，除非直接领导能担责任或变相担责任。
记住一定要向直接领导汇报，直接领导不肯担责任，不表态就一定要去做。如果直接领导坚持要你不去做，不要做。那你就没有责任了。
木水格西
这种情况肯定会有。个人建议出现这种状况的时候注意把握好以下几点： 一、毕竟是大老板直接交待的工作，必须认真对待。一己之力难以完满完成的时候可以借周围同事之力促成。 可以坦白跟同事说这是大老板交待的工作。 二、及时向直接领导汇报这件事情，同时把你的工作思路一起向他汇报，并虚心请教他的意见。 三、如果这个工作耗时较长，期间需注意不定期向两位领导报告进展情况，及时总结过程中亮点和存在问题，做到工作汇报有信服力。 四、最终完成整项工作后，可先向直接领导汇报结果，同时向大老板汇报。如果两位领导间观点有出入的，注意先将大老板的意见反馈直接领导，争取他的支持和解释。
冰红茶馆主
看两件事，一个是你大领导的魄力，一个是你顶头上司是不是小心眼。如果大领导有杀伐决断的行为方式，有提拔你的意图，要把工作干的锋芒毕露。如果这条路看不清，要中庸一些，枪打出头鸟么。无论如何和顶头上司的及时汇报和良好的沟通是必须的，当然，是否有效果取决于你顶头上司的为人了。
佛说1997
大领导绕过直属领导安排工作，这种情形我也经历过，而且在不同的公司都经历过，但是结果是不一样的，我总结出以下建议，希望对你有所帮助。
平时主要是谁安排你的工作
如果你平时的工作是由直属领导安排，越级领导不参与，你的工作结果也是向直属领导汇报。那么这时候你第一时间需要肯定要汇报给直属领导，得到直属领导首肯再去执行。如果你的工作平时直属领导和越级领导都会安排，那么问题就简单多了，你可以直接执行，谁安排就去向谁汇报。
越级领导的安排与直属领导安排有冲突时
这种情况一般指的是越级领导可能不了解基层执行情况，安排的工作执行上的程序或要求与现状有冲突，特别是直属领导曾要求过的。这时候自然不能马上去执行，而是如实与直属领导汇报与现有制度或他曾经的要求有矛盾的地方，让直属领导决定是否执行或如何执行。如果直属领导有与越级领导不同的意见，最好时等两个领导自己商量出结果告诉你再执行比较妥当。如果时直接领导告诉你结果，那你直接执行；如果时大领导告诉你结果，那你要知会直属领导再执行。
清风拂面322
按组织体系中垂直指挥系统的原则，正常情况下上级是不能越级指挥的！领导可以越级检查自己的所属下级，但不能越级指挥。否则会形成双重领导，令执行层无所适从，也严重打击中间层领导的积极性，是企业管理中非常严重的常识性错误。但是很多领导并没有这个概念，喜欢一杆子插到底，自己痛快了，组织体系混乱了。当然在一些特定条件下是可以甚至必须这么干的。建议执行层不要拿鸡毛当令箭，如非紧急特殊情况，一定要向自己直接上司汇报一下再做。
