採購付款也有太多無法言喻的痛
採購付款難是一個大問題
作為採購人，你有因為付款而與財務鬥智鬥勇的經歷嘛？
作為採購人，你有因為付款不及時導致背黑鍋的事情嘛？
作為採購人，你有因為付款問題處理不好而被供應商要挾斷貨嘛？
作為採購人，你有因為付款問題，被供應商說要你們有什麼用嘛？
作為採購人，你有因為付款，一聽到手機響而心驚膽戰嘛？
作為採購........
如果這都不算愛（都沒有體驗過），那麼首先恭喜你，希望你在以後的採購生涯中，永遠與付款困難的公司不期不遇。
小編身邊的有些人，就沒那麼幸運。每天處在水深火熱之中，除了悲催就是悲哀據他們說很長一段時間處於這種工作狀態下，人是處於瘋癲狀態的，容易產生極度厭惡上班的情緒、易怒、易爆。
輕則導致食慾不振，重則危機家庭及同事關係（誇張的比喻）；當遇到催款電話的時候確實很不爽曾經有人向小編反應，一天之中接了30個電話，20多個是催款的，最後嚇得直接關機。問題出在哪裡了呢？
1、付款真的沒那麼簡單
付款在很多人看來是一項簡單的工作，金額一輸，點擊確定就完事，或者說寫寫單據，走走流程，財務動動手指，就ok了。
實際情況中則是，看起來簡單做起來難。原因就在於，公司資金有問題，流動資金匱乏、公司財務不足，只能出現拖欠付款了。
話說回來，短期性欠款一般是可以接受的，以採購人員的職業素養和能力對付供應商，這都不是事兒。當然供應商也是可以理解的，畢竟利益永遠是第一位的。
公司一旦出現長期性欠款，且看不到付款的希望時，採購人員也只能乾著急了。無論是供應商的狂風暴雨般的電話催款，還是上門討債對採購人員來說都是能躲就躲。付款困難無論對於採購還是公司，不利影響都是顯而易見的也是必須要認真對待的事情。
2、付款困難=採購的劫難
付款困難對所有采購人來講是一場劫難。採購人為此煞費苦心不得果，痛苦不堪只能忍。
總的說來，出現這種情況的根源是：公司內部的不理解不信任，因為供應商的抱怨威脅導致採購人員對公司的信心不足。
但凡公司對我們的能力認可，理解採購人員所處的情況，給予他們一定的信心，一致對外（供應商），採購人員想必幹勁十足，精神飽滿，不至於心生抱怨，乃至離職換位。
3、付款困難=公司信任危機
付款困難這件事對公司層面來講是一場信任間的危機。拖欠貨款必定會讓供應商對公司的誠信產生懷疑，由此引申出不供貨、供貨慢、質量不合格、需求不重視、甚至不合作等一系列問題。
因為付款困難，常常不堪其擾。無論對公司還是採購人員都不是好事。痛定思痛遇到這樣的問題值得大家反思一下企業欠款的原因：
（1）生產成本增加，由於原材料價格漲價，加劇了資金的流動性，從而導致資金短缺；外界因素增多，比如最近幾年由於環保因素，去槓桿去庫存等大環境下，原材料價格上漲，現款買貨，需要大量的儲備資金來爭奪資源。
（2）企業效益差，自補資金不足，從企業效益與資金的關係分析，資金是效益的基礎，效益是獲取資金的最終保證。如果企業經營管理不善 ，管理費用過高，導致企業盈利下降甚至可能出現虧損，最終則會出現：自補資金嚴重不足，資金週轉愈發困難。
（3）應收賬期長，客戶又拖款，公司沒有有效的方法回收貨款，造成資金積壓。下游拖上游，上游再拖上游，形成三角債。因為貨款難回收，不斷延期付款。
所以採購經理或者採購人員需要經常出差安撫供應商，增加供應商的信心，但從效果來看，收效甚微，畢竟拿到錢才是最實在的。
（4）管理薄弱，缺乏科學的預測和決策。每年、每季、每月生產中需要多少資金？公司相對應收入有多少？資金應該如何使用，如何保證資金效益最大化？大多數企業由於管理薄弱，沒有預算管理的概念，缺乏對資金的充分認識，很難對資金進行科學有效的預測，僅僅憑經驗、憑感覺來進行資金管理和決策，容易造成資金的無效使用和大量浪費。
（5）應付賬期整體小於應收賬期，造成收款慢付款快，資金壓力緊張。但某些情況下，很難改變；如上游資源集中度高，下游選擇性大，中游企業對上對下都沒有一個好的談判彈性。
（6）投資決策隨意性大。許多企業基於某些原因進行項目投資，由於缺乏嚴格的評估，攤子鋪設很大，資金佔用量大及資金回收時間不確定，導致內部資金週轉不靈。例如某些企業不斷上新產品，均為預付款，資金使用量極大，造成貨款拖延。
（7）除以上原因之外，產品庫存積壓，個別行業保證金及墊款、融資不暢、企業改制重組銜接等等都是造成企業資金緊張的原因。
（文章源自網絡）
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