蜗牛的童话
这种做法很正常，符合中国传统思想的人文事故，只是在企业不同的发展阶段 ，如何把握好用人为亲这个度，是大多数企业老板要考虑的问题，用好了，事半功倍，用不好，是灾难性的，在企业初创，用人为亲能减少很多麻烦 困难。在企业发展过程中用人为亲则要三思后行，运用得当，也能起到很好效果，总之 用人为亲是合理的，应该的，但要看老板如何去把控，格局胸怀如何，而我们也应正面去看待这件事，换做是你，你可能也会这么去做！
王老吉7044
猎头人力资源高管分享：企业用人任人唯亲是不可取的？
在使用干部的问题上，我们党一贯坚持“任人唯贤”，坚决反对“任人唯亲”。早在抗战初期，毛泽东就在六届六中全会上批评了张国焘的“任人唯亲”的路线，强调在于部政策问题上要反对不正派、不公道的作风。
在中国这个封建主义传统非常浓厚的国度里，“任人唯亲”又往往同重用亲朋好友连在一起。这个问题处理不好，反对“任人唯亲”就会成为一句空话。建国前后，我们在处理这个问题上应当说是最坚决最明智的。
1949年，全国解放后，我们许多革命“功臣”的亲戚和朋友们欣喜万分，纷纷给他们写信，希望给安排一个好工作。在这里，我们重点谈一下毛泽东在反对任人唯亲方面的表率作用。38年前与毛泽东在辛亥革命中共过事、曾任湖南新军辎重营文书的毛煦生来信希望进京做事。其后，毛泽东的表兄弟也来信或是要求推荐参加工作，或是介绍别人进京。而毛泽东的至亲即他夫人的哥哥杨开智，则要准备动身进京了。
新中国刚刚建立，百废待兴，正是用人之际，能不能安排自己的亲朋故友?俗话说：“一人得道，鸡犬升天。”中国官场历来如此行事。我们党考虑，要避免“任人唯亲”，必须采取超出“常情”的措施。当时，毛泽东身边的工作人员告诉他说：“人民政府各机关部门，由于工作需要招收了许多新人。也有许多老干部的家属和亲朋来了，只要是历史上没有什么问题，一介绍也就参加工作了。”毛泽东却说，别人的亲朋可以来，他的不能来。作为中央人民政府主席、共产党的主席，他要树立一种风范，毛泽东对秘书说：“我们共产党的章法，决不能像蒋介石他们一样搞裙带关系，一个人当了官，沾亲带故的人都可以升官发财。如果这样下去，就会脱离群众，就会和蒋介石一样早晚要垮台的。”他对秘书田家英说，处理亲友一般来信的原则是：“凡是要求到北京来看我的，现在一律不准来，来了也不见。凡是要求我给安排工作的，一律谢绝，我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信。”他这“四不”的基本精神，就是反对“任人唯亲”。
一般来信是这样，特殊的怎么办?杨开智的父亲杨昌济是毛泽东的恩师，这且不说。更重要的是，杨家是支持革命的。在开慧被捕后，他们曾设法营救。开慧牺牲后，他们又冒着风险收殓月体，以后又营救毛岸英兄弟。杨开智自己的女儿也在抗日战争中光荣牺牲了。对于这样的至亲，当他提出要来京工作时怎么办?毛泽东毫不含糊，坚持“四不”原则照章办事。他向湖南省委第一副书记王首道发出指示：“杨开智等不要来京，在湘按其能力分配适当工作，任何无理要求不应允许。”同时致电杨开智说：“在湘听候中共湖南省委分配合适你能力的工作，不要有任何奢望，不要来京。湖南省委派你什么工作就做什么工作，一切按正常规则办事。”后来，杨开智听从了他的劝告。
毛泽东非常珍重故友、学友之间的感情。毛森品是毛泽东在湘乡县立东山学校读书时的同学，后来又一起进太长沙湘乡驻省中学学习，两人关系很好。解放后，毛泽东曾三次亲笔给毛森品写信，并从自己的工资里三次周济毛森品，可谓关怀备至。但当毛森品提出请毛泽东推荐工作时，毛泽东很委婉地说明：“吾兄出任工作，极为赞成，其步骤似宜就群众利益方向有所赞助表现，为人所重，自然而然参加进去，不宜由弟推荐，反而有累清德。”他念旧但决不为旧谋私。毛泽东以自己的模范行动在新的条件下坚持了反对“任人唯亲”。
在中国这个封建传统习惯势力影响深厚的国家里，“任人唯贤”和“任人唯亲”两条用人路线的对立和斗争，一直与社会历史的发展交织在一起。我们党一贯坚持“任人唯贤”的原则。毛泽东同志作为开国领袖，深知作为党和国家的最高领导人，自己如何对待亲朋故友，更将直接影响整个社会风气。“一人得道，鸡犬升天。”封建社会的裙带关系，在我们共产党人这里必须杜绝。毛泽东的“四不”原则对我们的领导者来说是有深刻教育意义的，不管以往恩情如何，绝不能以官位回、赠来报答人民赋予的权力，不能作为自己谋取私利的工具。毛泽东的观点是：只要有工作能力，群众相信，必然会脱颖而出，根本不用我推荐。句句字字都让我们感到了伟人的明智与宽阔的胸怀。
“任人唯亲”的风气，在我们今天的领导用人中仍然大量存在，并演变出多种形式。一是表现为非亲不选，非亲不用。在一些单位，个别领导为培植个人势力，把三亲六眷、七姑八姨都放在了重要部门，形成了一个强大的关系网络，左右着整个组织，影响极坏；二是用人只愿挑选老同学和老熟人，不管标准够不够，都进行提拔，而有真才实学的人却因为不属于“嫡系”而得不到重用；三是主观主义，以领导者个人的好恶来决定用人，只要是对自己有用，能顺从自己的，即使不符合条件也作为任用对象。这不仅压制了人才，也为那些投机钻营的人提供了市场。
现代许多民营企业，由于搞家族管理，企业倒闭的也屡见不鲜了。“任人唯亲”束缚了领导选人的视野，是非无标准，极容易导致徇私舞弊等腐败现象。在今天改革开放，建立社会主义市场经济的时期，我们的领导在使用人才时一定要防止家族式的关系链，要建立科学完善的用人机制，从根本上解决干部队伍的素质问题。
徐文华猎头
企业用人任人为亲具有普遍性和一定的道理。
从理论上讲，用人都应任人为贤，不拘一格选人才。用人得当与否，关系到企业生存发展。企业初创时，沒有优秀人才就不能坚持下去；企业发展时，不任人为贤丶引进人才就难以壮大。
任人唯贤如何做到唯才是举丶任人不唯亲是很难的事。尤其是家族式企业，企业主都喜欢挑选和自己亲近的下属担任要职，这样用得放心。尤其是财务等核心部门，绝大多数是老板的心腹。这是老板都不喜欢自己的核心机密让外人知道。也是为了确保企业资金安全的措施。疫情期间某民企财务总监詹某某卷走1900万资金，让企业家警醒。有些老板会得出用自己亲近的人安全的结论。
任人为亲，并不等于用小人丶用无德无才的人，而是在德才基础上，用自己亲近的人，这实际也融合了任人为贤的成分。家族式企业，也不是所有亲友都得到重用丶都被安置在重要部门丶岗位，这就是任人唯亲与任人为贤的有机组合。其实，每个老板都希望自己的员工优秀，都会选拔优秀人才，只要你优秀，总会引起老板的关注，总会比不优秀的人多一些被重用的机会的。在职场，不要把怨，做好自己，融入企业，争取被重用的机会。（图选自网络）
雨后平山
针对提问题朋友所提的问题，可以从以下几个方面来分析探讨一下：
1、目前大多数的民营企业中，都有老板的家人或亲戚朋友，只是多少而已，其实这也是一种很正常的现象，很多企业也都是家族性企业，有的可能会被老板安排在重要岗位，有的可能安排在一般的岗位，其实老板在安排家人或亲戚朋友的岗位时，也会考虑安排的人员是否胜任这个岗位，公司毕竟是老板自己辛苦打拼出来的，不可能把一个重要岗位让一个没有任何能力的人来做，这样只会给公司带来不利。
2、对于一些关键重要岗位，如果老板的家人或亲戚朋友能够胜任的，一般情况，老板是优先考虑他们的，这种情况也是可以理解的，从个人的信任与情感角度来看，老板肯定更信任他们的， 但也不排除有些老板会把一些关键岗位给那些没有能力，与岗位不匹配的家人或亲戚朋友来做的，像这种情况，很多时候这些人只是挂个岗位名而已，下面老板会安排一些有能力的人来做他的下属，老板这样做的目的就是让他的家人或亲戚朋友来监督下面的员工做事，有什么工作问题会及时给老板汇报，例如：一些财务岗位，老板的家人或亲戚朋友挂个名做财务总监，下面还要设置个财务经理之类的，其实真正做事就是财务经理，财务总监只是监督而已。
3、无论老板让他的家人或亲戚朋友做任何岗位，我们都要理解接受的，不理解不接受你也改变不了现状，如果换位思考，你是老板，你也可能是这么做的，所以没有必要对这个事情纠结的。
4、身处这种环境下，也没有必要让自己感到任何的不适，就把老板的家人或亲戚朋友当作平常员工就是了，但是，与他们在交往的过程中，要尽量尊重他们，不得罪他们，与他们保持比较合谐的同事关系，如果得罪他们，万一他是喜欢告状的小人，那对你就不好了，得罪君子，不得罪小人，万一他是小人呢，所以还是不要得罪他们为好。
以上想法与建议供你参考，祝工作顺利！
JournneySun
个人观点，企业用人关键是在于这个人是否有德有才，如果，这个亲戚德才兼备，那么予以重任也不是不可，这叫举贤不避亲。但是不能不管这个亲戚人品能力怎么样就直接往重要的岗位上去安排，这样的企业必将走不了多远。
当年我们集团公司的董事长当兵回来后创业就成功了，做的是商贸公司，知道他开公司后很多亲戚都来找他，希望能给个职位混口饭吃。
出于情面和确实也想帮一下这些亲戚的缘故，就把他们收编进了公司。但是没几年公司就倒闭了，倒闭的时候他都不敢相信公司没了，因为这个时候公司还是有业务量的。清算资产的时候才发现账上没钱，外面还欠着供应商的货款。原来这几年他的公司已经成了亲戚收容所了，公司不是他的亲戚就是他亲戚的亲戚，而且有的还担任采购、会计之内的要职，公司管理也不好管理，弄的是乌烟瘴气的。
后来第二次创业，进军了房地产，公司制度中明文规定“不能内部谈恋爱，不能夫妻同在一个公司，凡是恋爱、夫妻关系的只能留一个在公司”。所以现在我们公司内部基本上没有所谓的亲戚户。
那么如果企业要用人不避亲，应该怎么做呢？个人认为分成四个不同的情况：
有德有才
如果亲戚中有这样的又有德又有才德人，那么就是老板德一大幸事。因为可以被信任，不必担心像外人那样背叛，同时，又有能力，能够予以重任。这样的人，老板应该重视和重用。
有德无才
这类人品行是没有问题的，不用担心会做出有损公司的事情，只是能力一般，不能担当大任。那么这类人可以放到公司的一些关键的执行岗位上去，做一些关键但不重要的工作，比如采购、财务等。
无才无德
这类人就不要弄进公司，不能做事，品行又不好，弄进公司就是个麻烦。
无德有才
说实话，个人认为这类人是坚决不能进公司的，他比无德无才的更可怕，尤其不能担任一些重要的岗位，比如说采购，如果这类人担任的话，很有可能就是吃、拿、卡、要，把自己的腰包弄的鼓鼓的，不管公司死活。
结语，用人唯亲和用人唯贤都太极端，首先考虑的应该是这个人能不能用，而不是考虑他是不是亲戚的问题。有德有才，是亲戚又如何。
爷依旧沉默1
中国有句谚语叫“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，指的是当面临生死攸关的大事的时候，最可靠的合作者是自己的血亲。一家人团结一致，上下一心，同心同德，做事情就很容易成功了。这种思想听起来挺正确的，却也培养和助长了很多人“任人唯亲”的坏风气。中国有句俗话叫：“一人得道，鸡犬升天。”讲的就是任人唯亲。
任人唯贤是所有企业喜闻乐见的用人方式，任人唯亲却是有可能是会给企业带来灾难的用人方式。细说起来，谁都知道“任人唯亲”不好，可现实中，这种情况在企业中又随处可见。那么，这种现象为什么会长期存在，而且很难防范呢？
我说一个我经历过的一个案例。
我朋友的一家企业请过一个高管，给他的年薪是300万，一个月只需要出勤15天。当时朋友企业高管的年薪普遍在100万上下，给这个高管的年薪已经很高了，而且还有出勤优惠，里外里的时薪等于其他高管的4到5倍了。
自从这个高管来了以后，就逐渐开始换手下的中层，和其他部门的中层。美其名曰要把更基层的员工带起来，现在的这些中层不行，影响他带新人。当时朋友企业的中层年薪普遍在30万到50万左右，他请来的中层年薪全部100万起底。
老板最后也纵容他，毕竟高薪聘请，请了人家就要给人家一定的权限，不然的话人家想做什么都伸不开手脚，最后肯定没效果。结果，不到半年，这个高管离职了，他请来的那些中层和他一起都走了。剩下的一大堆空岗位，又让原来被换掉的中层回来补上了。
类似这样的情况在同一个企业至少上演过两次。你可能会说这个企业的老板是不是傻？怎么能任由自己请来的下属做出这样的事。其实这个事也不能完全怪老板，毕竟请来的人是想让他们发挥价值的，要让他们发挥价值，满足他们一点条件也是必要的。
不然他们什么也没干成，会反过来抱怨说，是因为你没有给我权限啊，我当初说要这样那样的支持，你都没满足我啊。如果你满足我了，我没做成事，那是我没本事。但是你没满足我，那你能怨谁？这时候老板就被动了。
可是即使你满足他了，也同样存在他做不成事的风险。这时候作为老板，除了站在了一个“情理上的道德高地”之外，剩下的，也全都是实实在在的损失。用了“高手”，面对不满足他条件而产生确定的损失和满足他条件可能的损失，大多数老板还是会选择可能的损失。
我们能看到，很多企业形成了“请高手——高手用自己人——老板同意——高手离开——自己人跟着离开——企业损失——再请高手”这样一条恶性的循环链，却很难打破。这条循环链最大的问题其实就处在“高手用自己人”，也就是“任人唯亲”上。
“请高手”、“高手离开”都不会给企业造成太大损失，毕竟只是一个人的问题。可是“任人唯亲”之后，高手的“自己人”泛滥，占据了大量岗位，有的还是非常重要的岗位。一旦高手离职，就会造成群体离职事件，企业损失较大。而且有时候，因为“高手”找来的“自己人”较多，企业中缺少“制衡”的力量，甚至可能会形成腐败，很难被察觉。
那么，要怎么打破这条循环链呢？这里的关键有三点：
1.老板
老板的纵容，是很多企业形成“任人唯亲”问题的根本原因。前面分析过老板的立场，从这种分析来看，老板似乎确实有些无可奈何，但任何问题都有解决方案，老板的立场同样是这样。如果老板在高手用人的时候采取审慎的态度，给高手一些权利上的制衡，是能够避免这种情况出现的。
2.制度
老板如果拉不下面子，不如一开始就直接在企业里面制定不允许任人唯亲的制度。
具体的做法可以是任何人介绍来企业的人，必须经过企业规定的面试流程，必须符合企业要求的用人标准，必须遵守企业规定的薪酬制度。同时，这个人如果符合企业的要求，由企业人力资源部统一安排工作，不得由介绍人安排工作。人力资源安排工作的原则是把他放在和介绍人完全不相关的部门。
3.管家
做通了老板的工作，做好了制度建设，还有一个角色很关键，那就是“管家”。很多企业的经营发展之所以能一直保持理性，一直遵守规则，有时候不仅因为这个企业的老板多牛，因为制度建设的多么完善，还因为这家企业有一个愿意管事的管家。这个人管起事来可以“六亲不认”，能做到对事不对人，坚持原则，又能处理好各方关系。很多成功的HR，在企业里面就是担任着这样一个角色。
熙熙说
任人唯亲是指用人不问人的德才，只选跟自己关系亲密的人，而它的反义词任人唯贤是只选任和提拔有德有才的人。
谈谈我的看法：打江山多唯贤，守江山多唯亲，打江山易，守江山难。这就是历史的怪圈，也是人才的宿命。古代君王希望一起打江山的人有抱负有理想有野心有能力，又希望守江山时不抢不要，安心扶主。
战国四大名将王翦在辅助秦始皇统一六国的战争中立有大功，除韩之外，其余五国均为王翦父子所灭，决定其最后胜利的是最重要也最闻名的秦楚之战。
王翦攻楚，不光全家老小做人质，出发前还各种找秦王要好处，请求赏赐良宅美田给子孙后代，就是怕秦王猜忌。毕竟带着六十万的秦国大军，阵前投降，或者攻下楚国国都自立为王，那就是血本无归。特别是没什么必胜把握的战争，领军者的忠诚是至关重要的。
理解了这点，你就明白为什么曹操、刘备为什么一旦分兵就一定会让夏侯惇（堂亲）、关羽（结拜兄弟）这两个胜少败多的名将去了。
用亲的好处：自古以来建立自己的帝国或是组织，亲人的力量是不能忽视的，血缘关系在古代宗族的中国是极具稳定性的。所以，组织内必须有自己人，才能稳定。在风险危险出现的时候，才能够同抗风险。而现在社会组织也是如此，不过亲的概念有所扩大，就是从亲戚拓展到亲信。这种基于感情，而不是完全利益导向的人际关系，才是能够面对困难和危险的。
用亲的弊端：有自家人的组织容易陷于情感和利益的矛盾中，不能杀伐决断。使用外才，才能够严格的执行规章制度，才能够不断吸纳新的人才圈。
总结：“才者德之资也，德者才之帅也”，不论古代还是现代社会，对于人才的忠诚度非常看重，能力加关系实质上是德才兼备的体现。
Ruby的分享
这在中国各行各业中普遍存在的问题，也就是几千年以来的用人传统。因为家族式企业一般都是自己家人做事情，这样可以信任，同时还节约人工费用。但弊端就是思想可能僵化，思路和高度可能存在鼠目寸光。但任人唯亲的最大特点就是出于知根知底，容易取得企业老板的信任。
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为官择人，还是为人择官，是道送命题。但也有内举不避亲的说法。以球队比喻，他们家的亲戚整好都是行业内的顶尖高手，其他的让市场决定好了。这只是一个生意，你觉得值就做，不值就不做，不用考虑那么多。
锋点1
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