01升职的苦恼
职员好做，领导难当。作为领导，一旦和下属的关系处不好后面的工作也很难展开。
三个月前，作为业务骨干的小龙荣升业务主管，上任后的他为了报答同事的信任比以前更加敬业，因为怕跟同事产生隔阂，他还把自己刚刚领到的完结项目奖金作为辛苦奖励分给了自己的组员。
还用自己的那部分请组员们出去庆祝一番，大家都对小龙这个领导赞不绝口，小龙也为自己的聪明决定而感到骄傲，酒过三巡，上厕所回包厢的他却听到同事背地里议论说，小龙一定拿了很多奖金，要不然怎么会分给大家。甚至还有同事怀疑小龙是私自侵吞了组员的奖励，又冠冕堂皇的施舍给组员。
02现实很骨感
一片真心竟得到这样的回报，小龙觉得很难过，一时间不知道该如何面对自己的组员，也很苦恼到底该如何做一个好领导。
其实这样的事情在办公室中屡见不鲜，明明从前无话不说，明明升职是件值得高兴的事情。可理想很丰满，现实却很骨感。
虽然还没有当上领导，但是小妹也想过这个问题。如果有一天，我也做了管理层，朝夕相处的同事成为自己的下属。如何一如既往的和大家打成一片？又如何站在领导的岗位让大家积极配合自己呢？
03如何从员工转变为管理者
其实从员工转变为管理者，除了心理状态的变化，我想更应该注重下面几点：
第一：放弃亲力亲为
很多初当管理者的人都会想要做好榜样，于是事事亲力亲为，甚至事无巨细的干预，最终不仅下属怨言多，自己也苦不堪言，想要做好领导，首先就要放弃对“事”的关注，转而发挥“人”积极性。加强与员工之间的沟通和联系，通过自身的领导能力激发员工的工作热情，并辅导他们顺利的完成各项任务。
第二：学会正确激励
很多工作多年突然升职的职场老人都会把同事们当成自己的兄弟，所以即使升为管理者依然保有和兄弟们一起共享福难的心态。这样的心态当然没错，但要学会把持“度”。正确的激励方式是：
奖罚分明、身先士卒、善于倾听、乐于答疑、合理批评。在树立自己威信的同事与大家共进退。第三：积极向所有人学习
成为了管理层，基层实践的机会也大幅度减少。管理者会做很多决策性的工作，但决策的基础是实践。所以我们除了学会管理方法，还要反思自身管理的不足，积极与下级展开沟通，合理听取下属的建议和想法。尤其是空降的管理者，形成信任联系和通过影响力吸引追随者是刚开始最重要的两个步骤。
—— End——
奋斗职场，没有人不期盼升职的那一天，但真到了那一天，才发现，一切又是新的开始。如果你也迫切升职，那么我想，提前了解如何做管理层，才能在“开始”就优胜一步！加油！
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