用户5777160984816
我们都在创业的道路上，有些经验可以和大家分享，希望有所帮助。
从开始考虑创造就要思考三个方面，想透了，那么创业的思路就开了，路就越走越宽。
1.行业，创业选择什么行业？一定要选择自己最熟悉的行业，不是最赚钱的，不是最火热的，一定是自己浸邪了十年二十年的行业，做生亏三年不是假的。上游供应链，中游经商物流，下游终端，客户的需求，预期将来的变化，预计周转资金，预计成本开支等等，不熟悉的话，能计算的出来么？
2.资金，通常创业过程是维持、发展、高峰，开始阶段能收支平衡就是胜利，负盈利也很正常，资金就是考量维持时间的长短，期待着质变发展，存在更多的变数。
3.人脉，创业特别考验人脉关系，你从原单位离职能带走原来的客户吗？客户凭什么选择你而不选择其他，是你的产品更好、服务更周到、关系更铁？想当然不是所以然。要考量清楚，而且初始的人脉是你维持创业下去的根本，第一桶金、第一块蛋糕。把这块蛋糕维护好才有可能发展壮大。
无论是开一家门店或是小工厂、小公司之类的，基本思路都差不多。以上三点思考透了再和有经验的熟人商量，尽可能的推演创业面临发生的困难，再如何解决问题。Ok，上马出发！
冬晨西照
走过路过别错过！
又到了我的专业领域～
首先，创业计划是创立一个项目的可靠前提。但是我们创业却又不能拘泥于创业计划书。
第一部分，写行业背景。为啥是背景，因为这是你和你的投资人重新审视你所选行业是否具有创业价值的关键所在。所选行业没有市场，那就可以准备换行业。
第二部分，市场调研与分析，根据市场调研运用swot分析法，波特五力分析法等方法进行分析。当然题主可能不懂这些方法，可以私我，免费教学。
第三部分，根据上诉背景，市场找到你创业这个项目的核心竞争力，也就是你比其他同行或者创业者牛的地方，并且交代本行业的创业门槛，如资金，人脉，货源，渠道等。
第四部分，风险分析。根据市场波动做出风险辩识。
第五部分，风险对策，面对风险你能或者你应该怎样应对，能把风险降低到何种程度，怎样在风险中找到他人所难以找到的生存机遇。
第六部分，财务预算，这部分需要一定的专业知识。如果专业过硬，能较为准确的计算出此项目所需资金，备用资金，固定资产负债表，成本，预计销售额等等。没有专业知识，也可以根据市场进行大概预估，但是经不起推敲。
第七部分，也算是我认为最给创业计划书加分的一部分。创业团队介绍。要知道，创业能不能行最终还看创业团队是否专业，努力，拼搏。
最后，如果你能力或者团队能力确实较强，可以在我给的七部中再增加几个部分，把创业问题继续细化。帮助你的创业计划在所有人中脱颖而出。
回答完毕，最后自夸一下，上海暨全国大学生创业创新大赛，第三名[呲牙][呲牙][呲牙]
希望我的回答对你有帮助，愿做萤火照亮创业人的前路。加油，创业者！
财经科普简与直
一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：
项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
股市冲浪的阿牛
创业维艰，鼓起勇气迈出第一步的同时也得冷静思考下自己的行业竞争力。
一.资金投入产出比
自己手上有多少现金和多少资源能够投入到新的事业中，根据筹集的资金和自身的资源优势选择从事的行业。创业的商业模式，能够产出多大利润，或者每个阶段需要达到的盈利目标，自己如何实现。
二.竞争力分析
选择好具体行业后，再来分析行业中的主要竞争对手和市场分布情况。所谓知己知彼方能百战百胜，了解到对手的弱点和自己的弱点，才能走出一条与众不同的商业路线。
三.目标客户分析
结合自己的竞争力，选定自己的目标客户，并针对目标客户定制推广方案。创业时切忌受众太广，毕竟竞争激烈，保证能服务好一小部分的目标群体，已经成功了一半。
四.积累人脉
一个事业想做的长久，必须得整合各方资源，作为创业者，不能忘记平台的优势，有了人脉就能搭建起平台，保证业务的长久稳定发展。
五.勿忘初心
创业本来是需要激情和梦想的，不要因为一时的利润忘记了本心，毕竟留得青山在，不怕没柴烧。
诸葛驴鲤鱼
创业首先要考虑的就是合不合法，合法了咱们继续往下说。
宏观：
1、国家以及区域经济情况；
2、国家以及区域是否有对口的政策支持这个行业；
中观：
1、行业调研。创业所在的行业目前是一个啥情况，是朝阳产业还是夕阳产业，需要一个行业调研报告；
2、目标客群。你的目标客群是谁，在哪里，是否是否有足够的购买力，需要一个客群分析报告；
3、竞对情况。行业内你的竞对目前是啥情况，需要一个简单的SWOT分析；
微观：
1、资金规划。有多少钱，计划怎么花，花在哪儿，花完了咋整；
2、商业计划。计划干啥，跟谁干，咋干，干到啥程度，通过多场时间干到这个程度；
3、产品规划。不管是啥样的创业项目，都要有产品，你的产品是啥，自己生产还是采购，产品有没有竞争力，合不合法规；
4、场地选择。不管是门店还是公司，总要有个地方；
时间比较赶，大概这么多内容，如果全部整明白了，创业就可以启动了。
实体门店运营管理
1.从行业角度考虑，新期行业要优先传统行业 ，虽然有成功的案例和经验以及先进的技术，但是市场较小。
2.从创业者角度考虑，有没有风险，利润如何，市场是多少，资金是否充足，不足怎么办，每款产品利润不同，收益不同，创业者要根据客户的消费水平决定。
3.心理素质
所谓的心理是创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理的要素。创业者面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形，再遇到困难挫折是不灰心丧气 ，消极悲观 ，停止不前。
4.知识准备
在知识大爆发竞争日益激烈的今天 ，创业者要有创造性思维，要有正确的决策，必须知识渊博，具有一专多能的知识结构。
5.法律知识
要做到用足，用活国家政策。依法办事，维护自己的合法权益。
6.能力准备
1创新能力
2分析决策能力
3应变能力
4用人能力
5 激励员工能力
富人是怎样练成的
1、首先要将自己的创业计划从脑袋里边搬出来变得可视化，即要进行什么创业，要做到什么程度，做到这个程度需要哪些资源，从哪里开始做等问题要想清楚，同时把解决方案想清楚。
2、上面把框架打好了，第二部把以上四大部分再细分，进行什么创业不用说了肯定已经想清楚了的，做到什么程度，是开一家小店还是运行一个公司这个问题要想清楚，决定了这个之后需要的资源就出来了。首先确定需求方，即订单来源。有了需求之后那就想办法保质保量的满足这个需求，依次类推，按照拉动式的模式从销售一直推到生产（技术）等各个流程想清楚，制定出可视化的进程。
3、实际操作的细节都想清楚了，那就要考虑开干了。首先要去查清楚你创业所在地的各种政策，是否有政策扶持，需要办理什么手续等，同时也了解一下上面的具体操作中有没有不够规范的地方，毕竟创业什么的还是要合法化才能做的长久。
4、以上都办好了，选好地址，按照你之间做好的具体规划，装修，找到对应的工作岗位的人，定好岗位职责，备好对应的办公设备等按规划和进度严格去把控就好了。
5、在实际开干之后，要定期按照PDCA的思想去检查修正自己的计划，因为市场什么的时刻都在变化的，要跟着市场需求走才比较靠谱。
祝你成功！
股市女人
我没创业过，以下是个人愚见，供参考！
首先是做什么？梳理现有掌握的资金，渠道，人脉，一般创业都是在自己熟悉的行业，并且了解其中的细节。
其次是怎么做？已经知道自己要做什么了，那接下来的行动就是关键，很多问题也是在行动过程中才能碰到。仁者见仁，智者见智。
最后是创业需要伙伴，一个人的精力毕竟有限。创业艰难，需要坚强的意志。
新田小李子
人机料法环侧
司马良策史则峰
合法性长久性未来的趋势这些都很重要的
