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避疫宅家，大多數人都在看《安家》，因為與房子有關的故事，一直以來都是大眾關注的焦點。這促使《安家》成為2020開年的首部爆款劇。
值得一提的是，雖然有六六、孫儷等知名編劇、演員護航，讓《安家》取得一系列耀眼成績，但這背後卻離不開其締造者——上海耀客文化傳媒有限公司（簡稱耀客傳媒）。今年8歲的耀客傳媒曾憑藉《心術》《寶貝》《離婚律師》等多部耳熟能詳的大劇成為業內炙手可熱的頭部內容公司，且深受資本青睞，投資方包括騰訊和阿里。
然而，打得一手“現實主義”好牌的耀客傳媒，近兩年卻有些“水逆”，公司新劇《幻城》《泡沫之夏》等劇反響平平。此番，《安家》的火熱，讓外界重新將目光聚焦在了耀客傳媒身上。這家老牌劇集公司，是否患有“六六依賴症”？疫情過後，劇集行業會顯露哪些痛點？從新三板退市3年，如何抵抗影視寒冬？為此，每經記者專訪耀客傳媒副總裁孫昊，聽他講述公司的經營狀況，透露接下來戰略方向。
《安家》播出反響：
符合公司預期，
不會過度依賴六六
《安家》雖火，卻也伴隨著質疑。有觀眾認為劇情裡的“賣慘”、“渣女”、“小三”等情節，脫離房屋買賣本身，有些劍走偏鋒；而該劇在豆瓣上的評分，遠不及點擊量亮眼，僅僅是踩線及格。
“我覺得豆瓣評價只是一方面，我們還通過多個渠道瞭解了觀眾的反饋。整體來講，我認為《安家》播出後的反響符合我們的預期。”孫昊表示，他所說的符合預期，並不是在於這部劇的收視率高低，“而是說我們想通過這部作品，去實現現實主義作品的初衷，即和大家一起觀察社會，思考我們在前進過程中碰到的一些問題。”
孫昊認為，《安家》引發爭議和質疑，說明不同的觀眾都是從自身的生活經歷出發，在面對同一件事情時的表達和判斷均有所不同，產生爭議實屬正常。“這恰恰反映了《安家》觸碰到的這些點，是我們觀眾在現實生活中真實預見的，才會引起廣泛關注。賣房只是表現，我們希望展現背後的社會問題。”
除了對劇情質疑外，再度攜手編劇六六的耀客傳媒，也讓不少人疑惑：公司是否對單一編劇過度依賴，因為在《安家》之前，耀客傳媒的熱門劇《寶貝》《心術》均出自六六之手。與此同時，每經記者通過查詢啟信寶發現，六六文化傳媒公司通過上海耀盈間接持有耀客傳媒2.67%的股份。
對此，孫昊坦言，六六確實與耀客傳媒長期合作，“她的每一部作品都會做紮實的社會調研和嚴謹的創作，因此六六的作品較少。一般來說，兩年一部甚至更長時間。”
而在這當中，耀客傳媒需要保持劇集的生產力。“所以，我們不存在依賴某一位編劇老師，六六是我們現實主義創作中一個主力軍，但同時，我們也會和其他編劇共同創作多題材作品，包括一些創新向的、面對年輕人的內容。”孫昊說。
行業難題：
現實主義題材扎堆，
將發力“互動”爭奪Z世代
從耀客傳媒團隊製作的《蝸居》，到公司正式成立後的《心術》《離婚律師》《女不強大天不容》，以及正在熱播的《安家》，這十年間，現實主義題材可謂是耀客傳媒手中的一大王牌。
近年來，這類題材也成了香餑餑。每經記者通過統計電視劇備案信息發現，2019年古裝劇“失寵”，但包含現實主義的當代題材備受追捧，其中當代題材劇以650部，搶佔了所有備案劇的71.8%。
加之，近日六六前往武漢調研，將再次攜手耀客傳媒拍攝抗疫劇《在一起》。隨著越來越多影視製作公司將目光聚焦到現實主義題材上，也引發大眾對接下來劇集市場是否會出這類劇產能過剩的問題討論。孫昊對此並不擔心，他認為，現實生活方方面面、豐富多彩，可以用很多文藝作品去表現，“但是怎麼去表現是個難題，我覺得目前現實題材的形式和創作方法過於單一，未來會出現扎堆後的撞車現象。”
“我們在創作方面，還無法到達既能反映現實，又能把現實形式很好地結合在一起的高度。”孫昊道出了現實主義題材將面臨扎推的主要原因，“這對影視劇創作者提出了高要求，得具備良創造力，通過各種新形式、講述方式、新角度或深度認知，去反映現實社會。因為對創作者來說，不能侷限於某一類人、某一個類型或某一種表現手法，這是我們後續要去克服難題。”
眾所周知，每個人每天的娛樂時間有限，動輒幾十集的劇，如何把愛玩短視頻的95後、00後變成粉絲，是個不小的挑戰。”首先是真實，真實的目的是為了去觸碰真情實感，當有了真情實感後，對於某一個話題的探索才有可能破圈層。”孫昊認為，吸引Z世代的重要方法就是破圈層，這當中還得考慮到，現在的年輕人很多都是看著美劇英劇長大的，對於劇集的品質有著高要求。“還得滿足他們的收視、觀賞習慣。比如，對於節奏和互動的要求，以及對於UGC的自主生產內容。”
據《2019中國網絡視頻精品研究報告》，2019年中國網絡視頻用戶佔網民總數的73.9%
孫昊透露，耀客傳媒會朝互動性上發力。“一方面是題材上的互動，選擇年輕人在現實生活中間玩兒過、參與過的內容，這種題材將和他們形成共鳴。另一方面，在創作過程中，多聽取年輕觀眾的意見，包括播出期間加強關注大家的觀點，”
“再者，還會進行商業性的互動，比如說帶有新玩法的娛樂營銷活動，從這個層面實現與年輕觀眾的互動。”孫昊說。
公司股東：
俞敏洪、馬化騰、馬雲都是股東
憑藉爆款劇在業內積聚起一定影響力的耀客傳媒，自然吸引到資本的密切關注，時至今日，公司已完成4輪融資，且股東陣容豪華。
翻看耀客傳媒的成長路徑：公司在2012年成立後，先後獲得俞敏洪背後的崑山分享投資和騰訊產業共贏基金的投資；並在2015年12月掛牌新三板，儘管一年半後（2017年4月）又摘牌，但絲毫沒影響到資本的熱情湧入。2017年10月，耀客傳媒宣佈完成數億元融資，估值13億元，獲阿里的雲鋒基金領投，騰訊、乾元資本、上海報業集團、國中創投等跟投。
不過，在每經記者詢問耀客傳媒IPO方面的進展時，孫昊表示，目前還不太適合對外公開。但他表示，雖然影視行業處於寒冬，但耀客傳媒整體狀況良好，“我們有源源不斷的項目，形成了一種相對完善的產品研發機制，即拍攝一批、籌備一批、研發一批、孵化一批，所以現金流方面並未吃緊。”孫昊進一步解釋道，“現金流一是涉及到平臺的回款，二是銀行的金融支持，因為公司在每一個階段，都有相應的作品在拍攝、做後期或待播，這種穩定的產能，讓資金支持相對更可控。”
“基本上，我們每年都會有4~5部重點劇目，這是我們的常態。雖然創作過程並非一帆風順，當中也會遇到一些停滯的劇，也會有重頭再來的一個過程，但我們的儲備量比較充分，創作力量較多。”孫昊透露，2020年公司還有兩部大劇，楊洋主演的《特戰榮耀》和鹿晗、吳磊主演的《穿越火線》將與觀眾見面。
耀客傳媒官網首頁的《特戰榮耀》《穿越火線》宣傳圖
採訪接近尾聲，孫昊與記者聊了聊接下來，公司在劇集題材開發上的重點。“主要圍繞三類。第一類是帶有社會話題的現實題材，它是我們的根基，是耀客出品的象徵。這些作品需要創作者既有著較高的創作技巧，同時對社會有敏銳的把握。第二類是偏硬核的男性向類作品，包括軍事、諜戰、科幻、涉案、公安這類強情節的題材。第三類則是年輕的、青春的、創新性的作品。”
專訪耀客傳媒副總孫昊：
疫情可能會致行業薪酬回到五六年前
每經記者對話耀客傳媒副總裁孫昊，與他聊了聊疫情下如何調控公司成本，怎樣打造一部爆款現實主義題材劇以及公司的下一步動向。
耀客傳媒副總裁孫昊 圖片來源：受訪者提供
“並不是所有劇都有普世關注度和打破圈層的力度”
NBD：《安家》版權來自日劇《賣房子的女人》，請問耀客傳媒如何打動之前只做原創劇本的六六參與改編？
孫昊：一開始六六是拒絕的，因為她並不想做改編的工作。後來，我們跟她聊了聊，現在距離她寫的《蝸居》已經將近十年了，這十年的變化對中國人來說是一個鉅變，能否回過頭來再來探索一下“房子”這個元素對中國人的影響，以及中國人在這十年中發生的變化。在這樣一個建議下，六六決定做一個關於房子的故事。她花了十個月的時間去做了大量的調研，上到房屋中介的總部，下到街邊的門店，用原創的態度和創作的過程完成了《安家》，所以我們是把它當成一個原創項目來看待的。
耀客傳媒團隊製作的電視劇《蝸居》 圖片來源：貓眼電影
NBD：您認為新冠肺炎疫情，會對影視行業帶來哪些影響？如何減少公司的損失？
孫昊：疫情的對於整個行業帶來了極大的壓力，行業薪酬有可能會回到2014年~2015年的水平，利潤空間也被極大壓低。我們會結合總局對於成本管控和劇集長度的要求，進一步做好成本的控制工作。
NBD：對於劇集成本方面，耀客傳媒有何考量？
孫昊：我們基本上會按照平臺的分類分級的標準來製作內容，特別是視頻網站。會把作品分為頭部的S級，類型不同的A級，還有相對更輕巧的B級。因為平臺有這樣的標準，所以各個製作公司基本上也會對照自己的作品去適應平臺這些評級的標準。不過，我們目前的劇主會盡可能的朝S級方向努力，當然也有些創新向作品，爭取朝A級的方向去努力。
NBD：近年來，耀客傳媒出品的《幻城》《鬼吹燈之黃皮子墳》《泡沫之夏》等劇反響平平，您認為啞火的原因是什麼？
孫昊：第一是定位的問題，有些劇本身的定位就很清晰，比如專門針對某一批群體，而這種定位本身就不像《心術》或者《安家》一樣具有普世的關注度和打破圈層的力度。第二是我們在不斷尋找一種新形式或運營模式，在這個嘗試的過程中，還有很多需要改善的空間。
“做劇別局限在一個行業，得通過它透視整個社會”
NBD：現實主義題材是耀客傳媒的一張王牌，請問如何打造出這類題材的爆款？
孫昊：首先，要更紮實地做劇本的開發工作。深入生活，紮根到基層，瞭解社會的方方面面，花更多時間去了解社會中大眾的所思所想，才能把劇本做紮實，這是可能產生出一部好作品的必要前提。其次，是對於真實性的還原。現實主義的作品發生在我們每一個人的身邊，但每個人對於真實性的感知不同。我們並不奢望於某一事件讓所有人都覺得在自己身邊發生過，但是這個事件背後所帶來的情感是每一個社會人當下都能夠感受到的。當觸碰到這些人物和事件背後的情感時，大家就會產生共鳴，會認同作品的真實性。最後，也是我們也一直在努力的，對現實主義作品的認知。文藝作品和紀錄片不一樣，得有創作者的態度，但這種態度一方面受制於創作者和製作者本身的認知能力，同時也影響著觀眾對這部作品的評價。
NBD：耀客傳媒認為，決定現實主義題材作品成敗的關鍵是什麼？
孫昊：所有人都生活在社會里，我們做劇不管是醫療劇還是房產劇，都別把它侷限在一個行業的圈子裡，而是應該通過行業來透視整個社會，或者將其作為一個觀察社會的窗口。一方面，通過行業裡小人物的奮鬥史，另外一方面也是通行業的窗口來看到社會中值得大家關注的一些事情，包括一些特殊的人物，以及他們背後各自的經歷和故事。
NBD：如今，小而美的分賬劇備受歡迎，甚至出現了分賬票房破8000萬的劇，耀客傳媒是否也考慮過觸網，嘗試分賬劇或互動劇？
孫昊：我覺得分賬劇不僅僅是一個金額多少的問題，而是一個對於作品的定位和運作問題。有些公司可能擅長找到一個新穎的角度，去做一些創新的內容，然後用較低的成本快速的生產出作品。這類公司或許具備這樣的基因和運作經驗，讓他們做起B級劇得心應手，而且恰逢其時。但對於我們公司來說，不管是基因還是生產模式，可能更偏向於朝著頭部的方向努力，我們的劇定位在臺網同步。所以，我認為每一個製作公司都有它自身的一些習慣，這些習慣可能並不一定有助於它能很快地適應分賬劇這種快速的、輕巧的、輕靈的方式。
每經影視獲邀，已強勢入駐網易號、搜狐賬號、頭條號、企鵝號、百家號、一點號等平臺
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