雙十一你“剁手”了嗎？
身邊的朋友個個摩拳擦掌，深度參與了這場成交2684億元的“戰役”。
剛過去的雙十一凌晨24點，隨著阿里巴巴西溪園區媒體中心大屏幕數字的最終定格，全天成交額達2684億，為2019天貓雙十一狂歡節劃上了圓滿的句號。
每一年的雙十一成交金額都在不斷刷新紀錄，2019不例外：
1分36秒，突破100億；
12分49秒，突破500億；
1小時03分59秒，突破1000億...
不得不佩服，在全球經濟放緩的當下，中國的雙十一創造了一次又一次的“神話”，中國消費的內需一次次被激發。
到底阿里巴巴做對了什麼，讓雙十一從一個普通的“光棍節”變成了全民狂歡的“剁手節”？
我想答案就是：精準的戰略方向和不斷演進的戰略執行能力
一個企業可以走多遠，取決於這個企業是否具有戰略的思維和能力，戰略從本質上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什麼。
-1- 戰略是一種選擇
把時間線倒回2008年，天貓的前身淘寶商城誕生。淘寶商城當年是淘寶網的一個獨立業務單元，當時的淘寶網已經佔據國內超過80%的網購市場份額。
而此時，一個叫亞馬遜的B2C網站開始進入人們的視野，國內一些企業發現傳統零售可以利用互聯網進行營銷。2007年底，淘寶網一批員工開始秘密搭建新的業務模塊，那就是當時的淘寶商城，現在的天貓。
阿里巴巴在這樣一個時間節點上，選擇做天貓這件事本身，就是符合企業自身發展的戰略決策。
與此同時，從盛大網絡離職的張勇出任阿里集團的淘寶網CFO，成了阿里的“逍遙子”。新的戰略和新的團隊一碰撞，必然要產生新的火花。
張勇曾在2017年的中國領袖年會上演講時說：當時新興的B2C業務剛剛開始，所有的品牌企業剛開始接觸互聯網，但只有很少的企業開始採取行動，我們需要做一件事讓消費者記住我們，一個新興的業務需要所有企業更有動力參與，更多企業結合在一起探索未來。
所以雙十一應運而生。
雙十一的決定就是一次戰略的選擇，可以讓企業更加明確自己的客戶是誰，哪些事能做，哪些事不能做。
繼而評估什麼樣的選擇對企業長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後再決定怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一。
-2- 戰略是高效執行力
再偉大的戰略策劃，沒有落地的執行，一切都是空談。
當時張勇帶領團隊已經明確了戰略目標，就是做一件事或者發起一場活動讓消費者記住淘寶商城。但具體如何執行，團隊就想到利用傳統節日的大IP做大促活動，調動企業品牌和消費者的參與熱情。
一年365天中的傳統節日實在很多，最後機緣巧合的選擇了雙11這個光棍節。張勇沒曾想過，當年創造的雙十一，一做就是10年，並且每一年的雙十一都刷新了所有人的認知。
如果當初光有口號，沒有執行力，戰略永遠都是紙上談兵。
你身邊一定有這樣的企業，有同一個願景，多個聲音。
什麼意思呢？就是願景是老闆的願景，是一把手的願景，而其他高管都是執行命令者，並沒有通過共識會議的形式讓每個高管都理解、同意、認同、承諾。
如果執行任務的人都不清楚為什麼執行，不瞭解執行的任務和公司戰略之間有什麼關係，那麼在執行過程中一定會產生種種問題。
高效的戰略執行力不是紙上談兵，要像軍中無戲言一樣，落實到每個人的考核指標中。上至公司一把手，下至每一個普通員工，每個人都是戰略執行的重要環節。
越是高層團隊，越是要帶頭承諾，這樣才能讓全員重視戰略執行，才能讓整個公司的步伐一致，能量聚焦。
-3-戰略是持續的創新與迭代
縱觀世界500強企業，現在依然能夠一直留在人們視線中的大多都是不斷與時俱進，自我迭代的企業。
而那些從輝煌到消亡，默默被時代拋棄的企業如諾基亞，通用汽車，摩托羅拉等，他們的致命問題就在於戰略錯誤，跟不上新時代發展的步伐，缺少對商業世界的觸覺。
戰略是需要不斷與時俱進，不斷進化調整的。張勇帶領的雙十一狂歡節，每一年也在不斷創新與迭代。
從以前讓消費者“買得到”向“買得好”轉變，從滿足一二線市場消費者的需求到關注下沉市場的全人群需求，從單純的線上購買體驗到網紅直播帶貨體驗，從單一的線上場景消費到今年覆蓋看電影、外出旅行、唱歌按摩等生活場景的線上線下全融合。
雙十一每次都比上一次更新，更無障礙的鏈接起線上線下，加速新零售發展。
一個企業的成功有多重因素，戰略是它的核心要素。雙十一是一場深刻的商業與消費變革，它給我們更多的啟示是讓我們看清企業的戰略重要性。
最後的話
網上最近有一個很出名的段子：前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事都虧光了。
看似一句調侃的話，實則戳中了很多人的心。
如今全球經濟處於下行的趨勢，生意的確越來越不好做，創業公司倒閉不斷，風險投資越發謹慎。
想要在這樣的環境下帶領企業突出重圍，不能再依靠往日的“紅利”了，而是要真正從公司的戰略出發，重新梳理整頓。
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