《王者榮耀》是一款風靡全國的遊戲，註冊用戶突破2億人，其中以青少年為主力。《王者榮耀》中有很多作戰模式，最受歡迎的就是5v5競技，承載10名玩家共拼操作與配合，想方設法推倒對方水晶。如下圖所見：

遊戲中設置了野怪，設置了兵線，設置了河道等，雙方可以根據這些設置制定作戰策略。在這些策略中，有一種一定必不可少，那就是團戰！

團戰就是一方所有英雄合成一股力量，同時向一個目標發動攻擊。在這種時候，無論你多麼強大，技能多麼高超，註定是要犧牲的。攻擊從四面八方向你湧來，除非你也同樣以團戰的姿態對抗，否則就一定失敗。

當今時代基本都是“團戰”時代，航天器能夠成功飛天並完成任務，背後是我們的航天團隊；屠呦呦能夠研製出對抗瘧疾的青蒿素，背後也有自己的研究團隊；馬雲能夠如此成功，背後也少不了18羅漢的幫助......

當今時代，單打獨鬥已經很難脫穎而出，為了完成更大的事業我們需要集體作戰。在這之中，團結協作就顯得格外重要。離開團隊單打獨鬥，對一個人的成功是非常不利的，心理學上的“安泰效應”很早便告訴我們這個道理。

01 什麼是安泰效應？

安泰是古希臘神話中大力神，他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子，力大無比，百戰百勝。但他有一個致命的弱點，一旦離開大地，離開母親，就會失去了一切力量。他的對手刺探到了這個秘密，設計讓他離開大地，在空中將他殺害。

後來，人們將失去相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。想要贏得勝利就必須有所依靠，單個人的力量是有限的，你不可能把所有的知識都一一精通並且很好地應用於實踐。但是想要完成某項事業，恰恰需要多種知識多種能力，這就決定了我們必須與他人團結協作。

當年解放戰爭中的淮海戰役，為什麼解放軍在人數以及武器裝備處於劣勢的條件下，依舊能夠取得勝利？其實就是得益於人民的支持，廣泛的群眾基礎給解放軍提供了強大的後勤力量。毛主席評價：淮海戰役的勝利是人民群眾用小車推出來的。

艾思奇曾說：一個人像一塊磚砌在大禮堂的牆裡，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是，要被人一腳踢開的。眾人團結協作的力量，往往會形成1+1>2的效果。

02 對於安泰效應，我們為什麼會明知故犯？

相信在大家的心裡，我們完全都明白團結協作是非常重要的，並且很少有人會反駁關於這一觀點，但是在實際的操作中，我們會面臨各種各樣的小問題，使得團隊之間無法順利協作，最終解散各奔東西。在此，我將介紹團隊協作的3大障礙，為大家提供參考。

1. 自我中心主義：抑制不住的虛榮心

“自我中心主義”是瑞士心理學家皮亞傑認知發展論的一個概念，他認為，從嬰兒到青年， 由於認知結構的變動，先後會出現三次不同水平的自我中心狀態。

嬰兒時期，無意識的以自己的身體和動作為軸心的自我中心狀態；幼兒時期，一切從自己的看法出發，用自己的主觀圖式去適應外界， 沒有完全的客觀性；青年時期， 形式思維的認知結構形成，有了自己的理想和理論，誇大思想的力量，使社會適應自己的思想而不考慮別人的看法。這種思想無疑危害巨大。

有句話說道：當你改變不了環境的時候，就改變你自己。想改變環境太難了，你無法讓所有人都按照自己的意願做事，社會也不會輕易按照你的思想去發展。正如魯迅曾說：人類社會的進步，正如煤的形成，當時用大量的木材，結果卻只是一小塊。

團隊中如果這樣的人存在，那麼團隊是註定走不遠的。“自我中心主義者”傾向於誇大自己的作用，甚至把自己凌駕於團隊之上，無視他人的存在，無視他人的意見，從而滿足自己膨脹的虛榮心。沒有人願意和這樣的人共事，也沒有人願意和這樣的人交朋友。

大多數人對待衝突的態度是迴避，如果發現自己與對方的觀點不同就會想方設法轉移話題或者沉默以不再繼續這一話題。並用這樣的話來安慰自己：每個人的生活經歷都不一樣，尊重別人不同的觀點，按照自己想法生活即可。

但這並不是最好的做法，甚至對一個團隊來說是有害的。我們從小就開始唸叨：你有一個想法，我有一個想法，互相交換，我們各自都會擁有兩個想法。如果我們僅僅停留在尊重對方的基礎上，那麼我們便不會交流，不會爭論，思維永遠侷限在自己的生活裡，沒有進步的可能性，從而團隊也會失去創造力。

人際關係學派興起於20世紀20年代，它的一系列理論對管理學起了非常重要的影響，其中知名的理論包括：梅奧和羅特利斯伯格的有效管理理論，馬斯洛的需求層次論，赫茲伯格的雙因素理論等。對於衝突，它們認為：

團隊成員之間，總是一味地迴避衝突是不可取得，因為迴避之後矛盾依然存在。每個人對沖突都應該樹立起積極正確的態度，從而促進團隊的革新與發展。

3. 逃避責任：精緻的利己主義者

“精緻的利己主義”說法來自北大中文系錢理群教授的一段話：我們的一些大學，包括北京大學，正在培養一些“精緻的利己主義者”，他們高智商，世俗，老道，善於表演，懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。

當出現問題時，第一反應就是如何將自己置身事外，而不是這個問題如何解決。一切以自己的利益是否受損為標準，善於用規則為自己謀利益。一直逃避責任的人無法擔當大任。美國總統奧巴馬在他的就職演說中說:“這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任。”

一個非常有趣的小故事。一群老鼠總是受到一直貓的騷擾，有一天，老鼠中比較睿智的一位召開了大會，商量一個對付貓的好辦法。它們決定給貓的脖子上掛一個鈴鐺，當貓來的時候，鈴鐺發出的聲響就是提醒它們快逃。但是因為沒有老鼠願意執行這個任務，直到今天，老鼠還是貓的盤中餐。

如果大家總是逃避責任，沒有人願意承擔責任，那就不會有任何進步。

03 如何克服困難，最大化避免“安泰效應”

1. 提高自我分析能力，降低自我欺騙

自我為中心源自人類天生的狹隘傾向，是一種我們無意識地思維方式，雖然我們總是極力否認它。自我為中心的思維其本質是驗證我們的信念體系，如果和我們的信念一致，那我們就會感到舒適，如果不一致，我們則會極力反駁。

聽過這樣一句話：人最大的恐懼不是來自未知，而是我們一直堅信著的，最終卻發現並非如此。

我們將自己的信念體系作為判斷的唯一標準，而不管它是否公平合理。如果我們的信念體系極不合理，那將會造成高度的自我欺騙，表現為高度的自我中心。唯一的解決的方法，就是提高自我分析能力，不斷健全完善我們的信念體系。

三國時期，諸葛亮出兵伐魏，街亭是個重要的戰略要塞，諸葛亮交給自己信任的下屬馬謖防守。但是馬謖狂妄自大，自以為熟讀兵書，不聽下屬勸誡，將營地駐紮在山頂上。敵軍來時迅速攻佔山底，馬謖防守失敗，伐魏前功盡棄。馬謖的自我為中心，片面遵循自己兵書信條，最終街亭失守，自己被斬殺。

佛教良言：人生中最大的悲哀是看不清自己，以自我為中心，過於執著，迷失於自我偏見。那麼我們該如何提高自我分析能力，不斷修正自己的信念體系呢？

1）多閱讀，你的知識儲備越多，你的思考角度越多元，越全面；

2）學習一些分析方法，比如邏輯樹分析法，杜邦分析法等，借鑑科學的思維方法；

3）交流討論，認真聆聽並思考其他人的意見，遇到分歧時不要著急反駁，三思後行；

4）關注當下熱點，分析“名人”的觀點和邏輯。

2. 積極面對衝突，尋找合理的解決辦法

有激情的人一起工作時產生衝突是不可避免的，特別是在團隊初建，各項正處於“不滿意”的階段時。衝突是一種溝通方式，我們應該合理利用這種溝通方式，促進團隊的創新能力。對於衝突，團隊成員應如何巧妙應對？以下提供4種經驗：

1）利用好非正式溝通。正式溝通營造的氛圍會讓人感到壓力，很難了解到彼此的真實的想法。重視非正式溝通的作用，在輕鬆的場合無意中和對方交流，會有意想不到的收穫。

2）在負面情緒下不做任何溝通決定。當意識到自己處於負面情緒時，不要做任何溝通決定，情緒的作用會影響你的理智判斷。

3）強調解決辦法。聽進去別人的觀點和建議，以尋找解決辦法為目的，不要單純為了爭論而爭論。

4）及時溝通調解衝突。面對衝突，團隊成員一定要及時溝通，確保完全瞭解對方的意見和顧慮，從而有效解決衝突。

3. 轉變觀念，學會為他人負責

知道盲人點燈的故事嗎？一個盲人，夜間出行總是點著一盞燈，雖然他眼睛不看見。點燈為別人照亮了前行的路，更是保證了在漆黑的夜晚，別人不會撞上自己，也為自己去除了障礙。共贏總是會讓大家都受益。

就像王者榮耀的團戰中，我們會時刻注意隊友的動向，對手的動向。我們奔向被圍困的隊友，為他擋下敵人的攻擊，我們奔向正在廝殺的隊友，與他一起並肩作戰。我們每一次征戰的初衷，都是為了更好的幫助隊友一起對付對面的敵人。最終大家一起攻破敵方水晶，取得勝利。

瓦特·司各脫爵士曾說：如果人類不能與人為善、與人為助，整個人類種族就會滅亡。我們之所以能生存下去，是由於母親為孩子的頭進行包紮，是因為死神的陰影被一些友善的幫手所驅趕，是因為我們彼此相助。所以，每個助人者，都有權得到同類的幫助，一個人若有能力幫助他人，他在拒絕幫助別人的時候必定滿懷愧疚。

財富不是真正的朋友，而朋友卻是真正的財富。我們要學會對他人負責，在幫助別人的同同時收穫成長，收穫友誼，實現共贏，路越走越遠，越走越寬。

04 總結

本篇文章以“安泰效應”為核心，啟示了我們應該團結協作。下面我用一章思維導圖總結一下這篇文章的綱要。

個人英雄主義時代已成為過去，當今時代，我們要學會在團隊中發揮自己的最大潛力，實現共贏。

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