职场三哥
本来就是双向选择的，叫你这么一说感觉有点仗势欺人，你是老板吗？要是一高级打工的，你没权利这么说，那叫膨胀了。
我心飞翔149056045
我要是你员工，你说完这句话以后，你一分钟以后要是还能找到我，算你牛逼。
塔岗小二哥
说实话，你作为一个领导者是失败的！
基本的沟通你都不会，说明你情商不行。
一般作为老板多少都会有点压榨员工，但也不要一味的压榨，适当也要给点甜头。这样员工才能有干劲，有激情。
如果新来的员工，价钱是谈好的，该多少就是多少。
如果员工刚来就觉得工资低，你可以说明谈好的价格，都是双方同意的，这时候反悔就是有点不讲究了。你觉得低，当初没进公司就应该提出来，或者选择不进公司。但不能来到一点成绩都没做出来就想涨薪是吧！这个道理得讲清楚！
如果是老员工做几年了，觉得工资低，你作为老板也要有自己的考量吧？
如果这个员工，平时表现还可以，有培养的价值，你觉得值可以适当加一些，但道理也要给员工说清楚，觉得你表现不错，可以再接再厉，鼓励一下！
如果员工平时表现就不好，你作为老板也要有老板的素质，不能开口就怼人，起码的尊重还是要给员工的。
你可委婉的表达公司的难处，加工资不是不可以，倒也是要看表现跟成绩，这时候员工不满意再辞职，也无所谓，也不得罪人！
森哥134
●我先回答本问题：
“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，你说完，下属扭头走了，他会辞职吗？
他会不会辞职我不清楚，但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导，不仅不合格，而且问题多多。当然我也清楚，这位下属员工在提出自己工资诉求时，策略不对，时机不对。
员工如果觉得自己工资低，那么会有三种处理方式。
- 向领导提出诉求，期望能得到工资上的改变。
这是最为常见的做法，当员工感觉自己的工资低，当员工有工资上的想法，当员工期望能涨工资，这个时候，员工首先会想到领导，员工会向领导提出诉求。
这其实就是职场中的规则，即使领导没有权利决定是否给员工涨工资，但领导至少有向上一级反映的权利，而且基本的建议权也有，毕竟员工的绩效领导最清楚。
- 员工辞职走人，追求心中的高工资。
这其实是相对比较极端的一种方式，员工有更高工资的追求，这没问题，但员工不在公司中寻求解决，而是辞职通过外部公司来实现工资增长，这从侧面可以看出员工对公司领导的失望，对公司的失望。
- 员工老实干活，无助加忍耐。
这其实是绝大多数员工的选择，因为各种各样的原因，他们不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受当前工资低的现状，默默忍受，期待有更好的机会。
延伸：员工如何合理提出自己的工资诉求？
- 要先确定自己的工资真的低吗？
工资的高与低，只有通过对比才知道，或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低，有三个参考依据，一个是自己的能力，一个是自己的付出，一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合，那员工就会觉得自己工资低。
- 接着确定自己要不要向领导提诉求？
工资低，要不要向领导提呢？其实很多人一般都选择不提，他们在工资这件事情上，都属于被动型的，因为很多人都坚信，只要努力付出就会有好的回报，或者他们相信是金子总会发光，因此他们都只知道努力工作，并期望通过努力工作获得领导的认可，从而获得工资上的增长。而主动向领导提的，大都是迫不得已，或忍无可忍。
- 要确定提诉求的时机。
向领导提涨工资的诉求，要看准时机，这种时机既包含时间上的，也包含场合上的，更包含心理上的。当然，这种时机有你自己本身的，也有领导的。
▶比如选择领导开心的时候谈，比要在其他时候谈的成功率要高。
▶比如选择领导不忙的时候谈，比要在忙的时候谈的成功率高。
▶比如你选择你做出成绩，攻克难关，得到公司领导高度认可的时候谈，成功率要高很多。
▶比如在选择老板表扬你的时候谈，成功率要高很多。
▶更常规的是你合同快到期，准备续合同的时候谈。
- 谈涨工资要有充分依据。
好不容易找领导谈诉求，但领导一句为什么要给你加，员工然后就不知所措，不知道如何去应对。要想改变这种情况，你就要提供充分的依据，而这个依据来源于以下四个方面:
▶一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系，你要掌握公司的常规涨薪时间，涨薪条件，涨薪频率，涨薪幅度。
▶二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现，以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值，正在为公司创造的价值，将要为公司创造的价值。
▶三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构，工资等级，工作表现，看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合，那最好不过。如果不符合，但是你又想尝试，那么你重点就应该放到你的当前工作表现，工作成绩以及奉献上面，希望以此来说服领导。
▶四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资，最终都会涉及到具体的数值和幅度，多了不合适，少了也不合适。既要参考公司的标准幅度，也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。
接下来谈谈领导的问题。
▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，我们先来说说领导为何会说这样的话。
- 领导管理有问题 。可以是管理经验不足，管理方式不对，导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
- 领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气，对待下属，这种态度，这领导做人肯定有问题。
- 领导对涨工资的话题比较反感，不想和员工谈及，所以导致态度或应对措施出了问题。
- 领导对提此诉求的员工本身就有意见，这个显而易见，领导对员工有意见，对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，这种二选一，并且很是伤人的话从领导嘴里说出来，只能表明领导不是一个好领导。
- 没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
作为领导，作为管理人员，有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求，解决员工的一些实际问题，让员工无后顾之忧，只有这样，员工才能全身心的投入到工作中。
而当员工向你提出诉求的时候，你一点耐心都没有，你不去倾听，不去安抚，而是直接简单粗暴的去对待，这肯定不是好领导能做出来的事情。
- 动不动怼员工的领导不是好领导。
好领导，能很好的控制自己的情绪，或者说是能很好的伪装自己的情绪，他们在员工面前不会轻易发脾气，更不会直接对员工说一些过分的话语。
员工和领导相处的时候，其实非常在意领导的情绪，在意领导的态度，在意领导的言谈举止，如果领导有不满甚至愤怒的言语，这势必会使得员工产生惧怕，进而产生不满。
所以，如果你作为领导，以后还是这样对待员工，还是这样处理员工的诉求，那么员工辞职是迟早的事。
陪娃乐趣多
这种情况如果他本人不是被生活逼迫的太紧的话，大概率会辞职。作为领导或上司，你要懂得人心。你这句话说得虽然在理，但杀伤力太大
待心
遇见你这样的人，不要说辞职了。这辈子都不想跟你说一句话。你以为你好了不起啊？
不要说认识我一一
估计你这是刚当个规模不大，小企业的老板，就你这种说话很有可能会给自己带来麻烦的，给个暴脾气当场就能揍你一顿，即便当时惹不起你也会报复的，当个好的领导应该更多的激励员工，让员工把企业当为自己的一份子去做事，感觉你应该先学学企业管理，为人处世方面的东西[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
尚世堂
我的同事有过这样的抱怨，领导到我面前发火:“什么人啊，外面好工作多呢，有本事去找啊，竞争对手也多呢，跳槽啊！”彼时我的基本工资从5000被她降到2800，只因她来办事处的时候我在外面拜访客户，后来两年全靠提成过活，那一年我业绩做到华东区第一，年会没参加，我去客户那里上班了，底薪15000,而被K的同事依然留在原公司
笨姜555
你说这话跟我们以前领导差不多，我以前上班的经理，就喜欢在开会的时候说，有些人，我就不明说啊，不喜欢干立马卷铺盖卷走人，碰到老实的，也就算了，但现在的年轻人可不受你这气，我们小部门十个人左右，基本上一年半左右十个人就有八个是新来的，前一段我辞职的时候，听说大老板从外地调过来一个亲信，要入职我们部门，经理叫我们嘴巴紧一点别乱说话。听别的同事说，大老板感觉我们部门换人这么勤有点不对劲，要从内部调查一下。
阿阿阿阿嚏1111
他会不会辞职我不知道，但是换作是我，一定辞职，马云说过，辞职无非两种情况，要么钱少了，要么受委屈了，我估计在你这里，两样都占了。
一、首先，你作为领导，说出这样的话，根本不配当领导
我上一份工作，有过这样类似的情况，我是老板通过猎头公司找过来的，老板对我的专业性和人品很认可，但是有一段时间，我在外面出差，没打卡，在下个月发工资的时候，算少了。
我找他协调的时候，竟然说：管你出差没出差，没打卡就不算考勤，公司制度就这样，不服就滚蛋，当时，可把我气死，刚好，老板经过门口，听到这话，走进来，对着那主管说，你明天开始不用过来上班了，对于这种不分青红皂白的管理者，在公司就是一群害群之马，不及时除掉，公司迟早被这些人搞的破产。
能说出这么不经大脑，伤人自尊的话，根本不配当领导，我建议你还是回去学学情商的相关知识，学会怎么跟人相处再出来社会工作吧。
二、如果是员工，遇到这种情况，应该怎么做？
1、如果你自己没做错事的话，建议你下次收集好证据，直接向老板举报。
2、如果自己一时间无法找到另外一份工作，先忍着，留得青山在不愁没柴烧，等到自己能力上来了，或者找到一份更好的工作，请一定不要怂，直接炒他鱿鱼。
温少爷：3年时间，从职场小白到部门经理，专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】
