小紅91365
你好，根據你的描述，作為一個在教育機構工作過5年+，以及帶過團隊的職場人的角度，我整理以下幾點心得，希望對你有幫助哈：
一、打造清晰的組織架構
可以把組織架構圖梳理做成思維導圖，給那個員工一張，可以貼在工作筆記本前面
1.確定有哪些職能部門，統一部門稱呼，一般教育機構會主要以下幾個核心部門：
1）教學部
2）銷售部
3）市場部
4）行政部
5）財務部
6）後勤部（保潔阿姨）
7）售後部
8)人事部
2.確定每個部門的負責人
3.明確每個職能部門的職責範圍
二、打造專業教師團隊
做教育機構，課程就是產品，想要有好的利潤收入，首先產品要打造好。教學部門要有完善的招聘、考核、培訓、晉升制度。對新老師的招聘篩選、入職後定期培訓、考核，以及每個新老師要有清晰的成長路徑、知道自己怎麼去一步步提升自己的教學水平，從而有更專業的教學水平以及更高的收入。最好能打造出幾個金牌老師，老人帶新人，這樣教學部門會成長得很快。
三、打造超強銷售團隊
銷售部門是教育機構的重點部門，沒有Top sales，再好的課程和老師也是白搭。所以人事部門要盡
最大努力挖到銷售人才。做銷售的人一般都比較抗壓直接，所以設置合理的銷售提成、銷售獎金制度
才是最重要的，也是最能激勵銷售部的同事衝在第一線的。
四、其他方面
1.企業文化
2.團建活動
3.員工福利
南頤的生涯之路
首先要清楚的是社會馬上進入90後的時代，對80後最有效的激勵方法“給錢“，對於90不再完全適用，90需要的是三者: 錢、幸福、認可，所以我的建議就是:
1、改編制為合同聘任制，打消啃老的想法。2、引入合理的績效管理，可以用KPI考核法。3、建立良好的職級薪資管理辦法以及內推和活水方法。
這樣一方面給想奮鬥的人創造良好的晉升機制，同時避免老員工消極怠工。
夢想小賤賤Fun
關於團隊打造，有以下三個基礎方面：
1、凝聚力打造，針對團隊關係生疏，通過一個共同的目標，讓大家感受到難度後，相互配合一起完成，從而增強凝聚力。
2、執行力打造，以嚴苛的結果考核為標準，激發團隊的目標感，在規定時間完成規定的結果，提升團隊的執行力。
3、競爭力打造，將團隊細分為不同的小團隊，導入PK機制，讓團隊在競爭中快速成長。
在此基礎上，我們才能對團隊更多的能力進行提升
