華為代表著“中華有為”。華為的成功象徵著中國高科技行業立足於國際市場，我國能夠自主設計和研發“高精尖”的高科技產品，對於我國經濟發展有著深遠的意義。華為能有如此成就，離不開他的創始人任正非。
任正非1944年出生於貴州安順，祖籍浙江金華，從小家境貧寒。但是，父親和母親都受過高等教育，給了他良好的教育環境。任正非的父親任摩遜和母親程遠昭共孕育7個子女，任正非是老大，窮人的孩子早當家，任正非從小便有著自強、自立、不服輸的性格。1963年，任正非通過自己的努力，在父母親的影響和激勵下，考入了重慶建築工程學院。任正非知道學習的機會的來之不易，大學期間，努力鑽研專業知識，刻苦學習，並且選修了英語之外的三門外語，還熟讀《毛澤東全集》，這些經歷給任正非以後的創業帶來了很大的幫助。
1968年任正非畢業後選擇從軍，在軍隊表現良好，很快就當上了領導。1982年，軍隊結構調整，精簡人員，任正非為了孩子的教育，選擇離開部隊，以副團職幹部身份選擇轉業到改革開發的先行城市深圳，進入了南海石油集團。由於工作表現優異，兩年之後被分到下屬子公司當經理。在當經理期間，由於任正非在部隊時間太久，經商經驗不足，被別人通過業務方式騙走了200萬元。當時200萬元算是一筆鉅款，造成這麼大的損失，致使任正非不得不離開公司，選擇另謀出路，雪上加霜的是任正非的第一任妻子孟軍也離他而去。
任正非從小看到了父親的艱辛，和母親的無私付出，使任正非成為一個不向命運低頭，從不服輸的人。1987年，任正非從頭再來，和朋友一起集資21000元，成立華為技術有限公司。1988年，任正非任公司總裁。華為公司開始只是個代理商，代理香港HAX交換機，銷量非常好。但是，任正非考慮到這不是長久之計，必須要研發屬於自己的品牌。中國改革開放40年，香港對於內陸經濟發展起到了很大的輔助作用，改革開放以後，香港的大量資本和高科技產品湧入內陸，大大促進了內陸經濟的飛躍式發展，助力了內陸經濟的騰飛，其中影響最深就是距離香港最近的深圳，這也是國家當初把深圳作為中國第一個經濟特區的一個主要原因。而華為的起步階段也得利於香港的產品。華為為了長遠發展，開始研發屬於自己的產品，鄭寶用（華中科技大學碩士，清華大學博士）帶隊研發HTD48交換機，不久，華為便有了自主研發的產品。
任正非的思想中一直存在著憂患意識，只有追上市場的步伐才能不至於被淘汰出局。任正非一直洞察市場動向，當時的通信行業的高端市場一直被國外公司壟斷，而且，當時的電信局提倡購買外商產品，這對於國內產品的研發更新帶來了一定的阻力。任正非為了打破外國企業的壟斷，不被市場所淘汰，大力投資科研，鼓勵技術創新，華為在1993年，成功研發JK1000程控交換機；1993年下半年，C&C08數字程控機完成調試，代表著華為擠進了全球先進水平行列；1994年，成功研發萬門機，標誌著華為在通信市場已佔有一席之地；1999年，從IBM引進IPD管理系統，使管理和市場密切結合，能更好的迎合市場契機；2005年，實行ISC（集成化供應鏈）體系，大大提高了研發效率。
華為在任正非的帶領下，相繼打敗了國內企業“巨龍”和“大唐”。而與另一個國內巨頭中興的競爭中，華為已逐漸把中興甩在了身後。截止到2017年中興營業收入1088億元，相當於華為的1/6，各個板塊都跟華為有很大的差距。在國際競爭中，華為的運營商業務已佔到了全球28%的份額，全球排行第一；消費者業務僅次於三星和蘋果，全球排名第三。
華為的強大源於企業文化和科技創新，只有大批的企業完成這條艱難的創新之路，才能立足於國際市場，才能給市場帶來無限的生機和活力，才能夠帶動中國經濟乃至世界經濟的發展。
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