谷香碧莲
这种现象确实存在。
不管其他人出于什么目的，嘴巴长在别人身上，你也没有办法。与其私下为此烦恼，倒不如退一步海阔天空。
首先，为人上要大度一些。你比较在意的是“同级”和“当着领导的面”。人嘛，无非就是一个面子关，害怕给人当着领导的面建议，故意显示他多能干，故意让你难堪。其实犯不着这样想，即使你这样想了，你也没有办法阻止别人不是？你还不如反过来安慰自己，我的人缘就是好，有人免费给我出主意想办法，你不但要认真听，还要真心感谢他，请他以后多帮助帮助。
其实，你可以变被动为主动。私下的时候，还可以感谢为名请他喝茶吃饭，进一步倾听他的建议。这样，也许你可以反客为主。在进一步，将来，遇到一些问题，你可以私下提前向他请教，他下面都讲完了，也就不好意思再在领导面前重复再提了。
大度一些，谦逊一些表面上看起来比较窝囊，但其实是人最大的修为。人生路漫长，事业成败，职位高低，其实到最后都殊途同归。不争一时之长短，就是最大的争，最智慧的争！针锋相对地争，其实就是把你的竞争对手教聪明了。他作，就让他作，惯着他作。你何必辛辛苦苦提高他的段位呢？
为自己写首歌
这个现象不怎么好说，但是你能提出来，说明已经他已经开始影响你的工作了，要杜绝，还是得稳准狠，具体来说：
1、稳就是指在面对这种场合的时候，不要轻易表露出自己的不满，既然领导在场，你要相信，领导对他的行为也是看的清清楚楚的，而且，这个时候你更要分清楚哪句话是领导的意思，哪句话是他的意思，抓住核心，避免你工作出现纰漏。
2、准就是你要对自己所做的工作把握要准，这样，在他下次再建议的时候，你直接可以说出自己的想法，并阐述自己这样做的原因，不要在乎他下不下的来台，如果他是真的和你探讨工作，那你的理由他就应该接受，如果他只是在领导面前秀，那下不来台也是自找的。
3、狠指的是下手要狠，不要犹豫。或许有人会说同事之间不要把关系闹僵，但你要是知道，是先有了工作，再有了同事关系，如果他都不尊重你的工作，你觉得你们之间还有什么同事关系，有时候，适当的站出来，维护自己的权益，避免让别人觉得你软弱可欺。
总的来说，这个问题肯定的解决，如果这点都处理不了，以后工作还怎么进步。
贫困山区的亮光
公司经常会开各种各样的会议，用来推进工作的开展和布署下一步的工作同时检查前一阶段的工作。根据你的阐述应该是领导开全员会，而你和同事所属部门不同，从事的岗位不同但都是一个级别的。
我一直在做管理工作，站在我的角度上来阐述一下我的观点，希望对你有所帮助！
我在公司是总经理，我们也经常开全员会，开会时会让每个部门总结前一段的工作，同时安排各部门落实一些下一步的工作规划。前一段工作没有落实到位，会让部门分析原因，为什么进展缓慢？为什么没有取得好的结果？有哪些困难和问题需要公司解决和提供支持？当然我会给出一些解决方案，同时也会征求全员的意见和好的想法，让大家畅所欲言，各自发表各自的想法。综合大家的意见找到可行的解决方案。
通常当一个部门的工作开展的不好时，我会倡议大家集思广益，别的部门也可以提出一些改进意见和建议，总的来说都是为工作，为公司。首先，你不要有不好的想法，同级同事也可能是出于好心，为大家的工作出谋划策说出自己的建议而已，至于能不能落地实施，你才是负责这个岗位的人，别的同事建议好的可以采纳，不好的你可以向领导阐述。领导也不会多想，专人专岗，术业有专攻，既然把你放在这个岗位领导是相信你的能力的。另外多听建议也是好事，别人的建议是想让你或你的部门工作更出色，用别人的建议和想法为自己所用岂不甚好？
常怀感恩之心，做好自己，做领导的都不傻，选人、用人、看人都有自己的判断！开会就是畅所欲言，如果什么都不说，只听领导布置工作，公司岂不是一潭死水？哪儿还有思想碰撞？哪儿还有朝气蓬勃？
十年企业职场管理经验，关注我！我们共同成长！
龙哥看商业
既然有朋友问了怎么杜绝这个事情，那我就说一下我怎么做。这种场合可能是开会的情况比较多。设身处地想象一下，当我很沉着冷静应对自如准备充分的最完报告，自信心满满，这个时候有同事开始对我“建议”，那么我想我会面带微笑的接受她的建议，并且跟领导表达在后期的工作执行中希望可以加入进来，强调他的重要性，尽可能的给他带更大的帽子。你不是想“建议”吗？那么能动手的情况下就别动嘴。既然事情都到了这个地步，在他“建议”的基础上，在画大饼，直到他自己圆不了为止。
当然这个做法是有前提的，就是同事的“建议”是有恶意目的的，要是自己真的工作准备做的不够充分，那么正确的建议我们应该听取。再有，能当领导的人，这种场面可能在很多年前他们就亲身经历过了，所谓领导无非就是怎样用人，换言之，现在的企业领导希望下面的人各分阵营，这样他在上面才是安全的，所以这个行为对于领导面前的印象来讲不重要，他们不会因此欣赏那个提“建议”的同事，跟不会忘了做出如此漂亮报告跟好的规划的你。所以有眼界的领导怎么会被一场“闹剧”而非真正的“建议”影响。所以我们虽然工作时间跟同事相处的时间是最长的，但是不想交朋友的人可以不理会，欣赏的人可以多来往，久而久之谁是什么性情他家都心知肚明，挨捏的只会是软柿子。
鹿言世界观
以其人之道还治其人之身，首先，先抛却“同级”的概念，先对事，因为，对方是在正式的场合聊正事，如果你推诿，敷衍，那么会给领导留下“不认真，同事之间怎么这么敷衍”的印象，所以，你可以很“认真”的听取，然后不时的点头，表示赞同的同时，抓住机会，就是“他说的口若悬河，面面俱到，红光满面”的时候，你要及时的“打断”一下，然后说：真的非常感谢您在自己已经很忙的情况下还那么关注其他同事的工作，我觉得您说的非常有道理，虽然有几条建议我不敢苟同，但是我觉得还可以商榷，今天领导在这，您看这样如何，您汇总一下您刚才给我提的建议，直接发邮件给我或者抄送给领导也行，因为领导也要知道下属的具体想法，看了您的邮件之后，最近我非常忙，所以我们需要再约个时间跟您好好聊聊我们之间的工作沟通的事情，毛主席说的好，有则改之无则加勉，还是很感谢您的。
对待“如此”同事，就该在他感觉特别良好的时候突然打断，然后先捧，再摔，你给我提“建议”那我就给你布置“工作”，你既然空到那么喜欢关注其他同事的事情，那么，就等我这个“大忙人”空下来再睬你
PikyXie
有领导在场，同级给你一些建议。这里有两个问题，如果他是想在领导面前炫耀自己的能力，那你可以说些专业的东西，提出自己的看法，不用迎合他的说法，领导自然心中有数呢。
另外一种，他就是提出某些工作中的不足，你可以虚心听取，做到谦虚谨慎，三人行必有我师。过滤掉不需接受的，保留住你想保留的。
唐潮tiger
两种方法，①中指头竖在嘴上表示禁声指耳朵再指领导，表示请听领导讲完，②直接不理会，等领导走后再交流，如果他是随领导来的，实际上就带有领导意图，你可听他讲完，让你的同事听清楚记下领导讲话要点，等下来转达给你。
悟空老顽童
1、一定要谦虚有礼，同级在领导在的情况下对你提建议，要虚怀如谷、闻过则喜，当面表达对同级的谢意，能够在领导面前树立起谦卑的好印象。不能当面表现出不满或不屑等负面情绪。
2、可以委婉地予以打断，在同级表达建议的时候，找准时机切入，可以说“你提的这个建议非常有道理，刚才领导也已经重点强调过了，咱们通力合作，按照领导的要求共同把这件事情做好，你看行不行？”
3、可以这样说，“你说的这些建议我也有一些其他意见和具体想法，等领导部署完我再当面向你请教。”
大话公文
首先分析你们是不是属于同一部门，工作内容是不是有交叉，再分析他是出于什么目的在这种场合下提建议。
一是为项目大局考虑。同部门同事，在领导开会前已做会议主题的相关的思考和分析，领导提问时，他顺势从项目大局提出每个人应该做什么事的建议，此时应考虑合理性并接受他的建议，会后也要思考并提升自身为项目大局考虑的能力；
二是急于表现自身能力。对于同部门同级之间，相对应的公司资源并不会差别很多，个人能力的差异在工作中会表现为执行能力的区别，有人做事雷厉风行，有人做事稳扎稳打，在开会时提的工作建议也许只是你们的做事风格不同，此时应说明自己已有相关项目的做法思路，让其他人尤其领导明白你的做事风格；
三是不同部门的同事沟通问题。在不同部门间，日常少不了会因为各种琐事与人接触，每个部门的工作进度都会影响到其他部门的进展，在开会场合下他的建议多半是日常缺乏沟通，影响了他们进度问题，此时做好沟通才是正题。
其实，同级间的私下的工作建议多半是可以沟通交流的。在有领导的特定场合下，我们首先要分析他提建议的动机，除非判定他是恶意针对，并不是一定要在当下拒绝他人的建议，会后找机会与领导或者上级再单独交流也是可行的。
二三十职场事
这是变相的告状，突然袭击更说明他是处心积虑的。来而无往非礼也，以后也要给他多提些建议。
