事物发展充满了随机性:年初没有新基建这个词，也不存在金融危机和强度这么大的量化宽松，甚至连个影子都看不到，线性的预测无法进行未来的推演。固定计划和预测在黑天鹅事件面前都没有意义。
之前做战略咨询的，喜欢谈长期规划，事后发现长期规划基本不靠谱。当然也不是一点不靠谱，大方向还是要有的，但面对数不尽的环境变化，任何所谓的目标和计划都变得毫无意义。
我最近读塔勒布的《黑天鹅》和《反脆弱》，对随机性非常认同。我们的生活被无数黑天鹅事件影响，概率，运气在其中扮演了很重要的角色，固定计划常常不奏效。对于极端斯坦和平均斯坦，后者追求稳定和计划，但现实中往往充满了不确定性，这就是黑天鹅事件，黑天鹅事件对历史进程有重大影响。历史上几乎所有重大事件和大的发明，几乎都是偶然事件，打破了原来的计划的轨迹。
公司投资的最牛的一个项目，原本的目标是之前的一家，但那一家没达到预期，偶然发掘到了这个项目，这个项目从投资到后期的并购等动作不能说完全是运气，但至少说发展和当初的预期是不一样的。投资公司刚成立的时候，是想象不到会专注医疗领域和用这种方法投出来这种项目，历史充满了运气和偶然性。记得塔勒布在《黑天鹅》里描述，今天看到的好多百年企业，创办之初做的事和现在做的都是截然不同的，这也说明，长期规划没什么太大意义。巴菲特说过，我们没有固定计划，随机而动。机会来了就抓住，没有机会就等待。
职业规划的多变性。《Range》里提到，一种人很早就找到了职业的方向并且聚焦，一万小时刻意练习，成为专家。例如老虎伍兹。但也有一种人在职业早期尝试了很多方向，后来才找到定位的，例如罗杰费德勒。横跨一些职业的好处是，能从外部视角看问题，过去的职业经验对新的事情有帮助。书中结尾处说到，不用觉得落后，整个人生就是一场实验。
阿里巴巴的曾鸣提到过战略发展的四个阶段：
静态的长期规划没有意义，而是在大远景的前提下，不断试错和迭代，let chaos in，找切入点和引爆点，这是一个动态和试错的过程。阿里发展了二十年，不变的是使命，变化的是目标、产品、组织和模式。
互联网的历史上提倡渐进式演化和试错，偶然事件，自下而上，并非预先的设计和规划。互联网历史上的伟大产品和商业模式都是由此而来。支付宝，360，抖音，微信，网易游戏，qq等。
所以，拥抱不确定性和随机性，防止负面的黑天鹅事件，不断试错和利用正面的黑天鹅事件，不要做长期细致的规划，增加概率，利用不对称风险（收益高于风险），没有机会就等待机会，做好准备接住机会。
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