1992年大学毕业，我被分配到国内某知名上市公司的下属分厂，成为一线操作工；2011年我离开这家A+H股上市公司的董秘岗位，去一个大型民营企业集团担任副总裁、总裁。我在这家公司工作了19年，青春在这里，成长在这里，收获在这里。在这里有过迷茫、有过抱怨、有过不甘；也有过喜悦、有过激情、有过成就；但更多是感谢、感恩、感悟。感谢企业给了我学习成长和生活的平台；感恩领导、师长和同事的支持帮助；感悟人生成长修炼苦旅的不易和沧桑。但正是职场沧桑苦旅般的修炼，成就了当下的华丽人生。
下面，我主要围绕感悟，讲述这19年的工作经历体会。
一、从小事做起打牢成长进步的基石
大学毕业后，一张派遣证把我分配到了国内一家知名的建材公司，我兴高采烈地去人事部报到，本以为能分配到机关坐办公室，从事机关工作。
可没想到一张分配通知，把我下放到基层的车间当操作工实习。当时的懊恼、沮丧、郁闷涌上心头，我纵然有太多的不情愿，但还是按时倒班。冬夜12点下夜班后的刺骨寒风痛彻心扉，夏日高温机器旁的汗流夹背流淌心弦。四班三运转的作息时间，打乱了生物钟，吃不好、睡不好，身体一度消瘦，身高175厘米的我却仅有110斤。近乎摧残的一线工人岗位基层生活，让我经历了太多的人生第一次
在师傅家喝酒经历了人生的第一次酩酊大醉，感悟到人性的复杂；
在班组学会了人际沟通交流，学会了尊敬师傅，学会与各种人打交道、处关系；
在基层感受了什么叫敢打硬仗，难以忘记我陪同司机师傅驾驶老解放卡车从哈尔滨拉运设备，两天一夜赶回洛阳（那时没有高速公路），为设备安装抢时间；
在基层岗位感受了最底层员工的喜怒哀乐，正是我对他们的了解，为我走上领导岗位制定政策奠定了基础。
最基层一线操作工的岗位一干就是一年半，适逢分厂招聘秘书，我发挥自己中文专业优势参与竞聘考试，最终以第一名的成绩上岗。之后经历了基层、中层、高层领导岗位，但这都与我在最基层岗位的起步与磨练密不可分。
俗话说“一屋不扫，何以扫天下”，做大事要从做小事入手，一事不做，何以成大业？滴水不流，何以济沧海？后来我派到一个600人的子公司做党委书记，处理过很多复杂的群体事件，只源于我对基层工人喜怒哀乐的了解，我懂他们。
我的感受：不能以事小而忽略，不能以事大而轻浮。大丈夫志在四方，当扫天下，而扫天下始于扫足下。人要成就一件大事，就得从小事做起；小事做不了，休想成大事。
二、企图心是成长进步的源动力
一年半的基层经历虽然学了很多人生知识，但也真的煎熬，度日如年，心有种种不甘，大学毕业难道就这样在机器旁度过一生，内心渴望改变现状。所以就抓住机会，积极学习，表现自己，展示自己，参加分厂的演讲比赛，积极给分厂的内部刊物投稿，成为分厂小有名气的笔杆子。在分厂招聘秘书时，我才能理所当然中选。
做了分厂秘书，误以为就是动动笔，看看报，喝喝水，享受机关的轻松生活。却不是那么简单，有大量的行政事务来做，还要兼任厂长的生活行政秘书，甚至家里的事务也要承担。在分厂秘书岗位一干就是三年，1996年总公司招聘办公室秘书，我参与了竞聘，没想到成功了。我到总公司做了技术副总的秘书，这三年让我站在巨人的肩头，开阔了视野，学了很多工作、职场上的东西。1999年，我被派到技术研发部门担任项目管理科科长。之后，我先后担任上市公司办公室秘书科长、主任助理、副主任、主任、董秘处处长、子公司党委书记、上市公司董秘，这种多岗位、多层级、渐进式的职场成长经历，为我到大型民营企业集团担任副总裁、总裁奠定了基础。
这种成长源于我有一颗不安于现状的企图心，有敢于成长进步的起心动念，敢于当上级领导的“掘墓人”，没有这样的企图心，就不可能把握机遇，产生进步的内生动力。只有这样，才会自我加压，重视自身学习，积极向上，敢于创新，不惧困难，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃的一系列正能量心态。
三、持续学习是成长进步的阶梯
我大学毕业时仅有中文专业大专文凭，随着岗位的不断变换，原有的知识不能满足岗位的需要，倒逼自己必须不断学习。
先后完成了本科学历、工商管理硕士课程的学习；在职称上，完成从经济员到高级经济师职称的晋升。在专业上，随着从事董秘工作，必须了解资本市场专业，我先后考取了证券从业资格证书、董秘资格证书，参加了清华大学战略资本班的培训学习。
我欣赏李嘉诚说的一句话：“我们身处瞬息万变的社会中，全球迈向一体化，科技不断创新，先进的资讯系统制造新的财富、新的经济周期、生活及社会。我们必须掌握这些转变，应该求知、求创新，加强能力，在稳健的基础上力求发展，居安思危。无论发展得多好，你时刻都要做好准备。财富源自知识，知识才是个人最宝贵的资产。一个人只有不断填充新知识，才能适应日新月异的现代社会，不然你就会被那些拥有新知识的人所超越。” 为了不被超越，为了成长进步，只有靠持续学习搭建成长进步的阶梯。
四、掌握一套工作方法是成长进步的本领
职场上领导职能作用就是发现问题，看清本质，优选方案，解决问题，问题解决了你就是有才、有招、有干货。我的经验是：
第一步：深思发现问题，看清本质，是解决问题的前提。组织要发展就必须发现矛盾，化解矛盾问题，搞清本质。所谓本质就是客观事物的千变万化形态中保持不变的规律或内容，这是一个去伪存真、去粗存精的过程，方法就是“三看”：
一是看初终。就是看事物发展的过程，一个行为、系统的初始状态情况怎样，最终状态情况又是怎样，关注事物变化前后的异同，简言之就是过程的输入与输出有什么不同；不变的那部分就是事物的本质。例如企业目标管理的本质就是解决资源配置的问题。
二是看斗争。有斗争才会有变化，斗争就至少存在两种力量，就是动力和阻力两个变量，动力大于阻力事务就会发生变化；阻力大于动力，就难以发生改变。推动一件事情的动力是什么？如果它发生了，阻力又是什么？通过斗争分析法看清本质。企业内部变革方案的制定、实施需要采用这种方法看清本质问题，提前预判。1998年、2009年，我在国企经历了两次大规模的下岗分流，就是靠这种思维，解决了纷繁复杂的矛盾和问题。
三是看变化。研究一个事物复杂的过程，看它改变的是什么？不变的又是什么？这些不变的东西，很可能就是它所赖以持存、构成其本质的部分。这对于研究涉足一个新的产业、领域，非常有用。
第二步：比较优选，抓牛鼻子，是解决问题的关键。决策过程有时纠结，难以决策，就是没有比较，没有取舍，两害相权取其轻，两利相权取其重，通过比较，趋利避弊、得大失小，而“利”“弊”“大”“小”，只有比较才能分清楚看明白。
在比较中，要学会选择重点，才能抓住牛鼻子，把时间、心思、精力用在最重要的事情上，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到举重若轻、事半功倍的效果，这是工作的大智慧。
阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬动整个地球”。这个支点就是重点。《邓小平文选》中没有什么长篇大论，一页就是一篇文章，甚至只有半页，话不多，但是抓住了重点，说到了要害。“发展才是硬道理”“不搞改革开放，只有死路一条”“科学技术是第一生产力”“我看世界大战打不起来”，等等。
综合各种因素，通过比较，选择重点，抓住主要矛盾，找到核心对策，才能正确决策。在我的经历中，面对亏损产品是要复产还是关停？就遇到了两难选择，若长期停产员工将会流失，若复产企业将会加大亏损。最后通过比较，还是关停了亏损生产线，壮士断腕，痛下决心，转型其他新产品。
第三步：检查评估沟通，奖惩兑现，是解决问题的保证。员工只做你检查的工作，没有检查就没有落实。学会通过会议、绩效表格、沟通反馈，协调推进中存在的问题，依据检查评估结果，实施绩效激励，奖得心花怒放，罚得胆战心惊，建立机制，挖掘人的潜能，促进矛盾问题的解决，实现目标。
五、中庸之道是职场为人处世的圣经
中国是一个人情世故的社会，关系是你赖以生存的环境，职场也不例外。但提起中庸之道，大家对中庸都有误解、曲解，误认为中庸之道就是瞎搅和、和稀泥、滥好人、是非不辨，不讲原则；还有认为中庸就是处世找平均、走中线，避免过激，规避矛盾。
中庸之道是儒家的核心思想，理念为不偏不倚，折中调和的处世态度，旨在强调和谐、中和、平衡的精神，简言之理解为中庸就是最合适、最恰当的处理方式，失之毫厘谬以千里。我在职场坚守的中庸之道有以下几条:
忠厚而不钝滞：在为人处世中要做到忠厚老实，为人厚道，心存善念，才有正行；虽然忠厚老实，但不能愚钝不思考，反应迟滞，害人之心不可有，防人之心不可无。
聪明而不滑头：聪明讲求才思敏捷，有办法，有思路，点子多、招数多，但这不应成为油头滑面的理由，当面一套背后一套，见人说人话，见鬼说鬼话，最后聪明反被聪明误。
深思而不乱语：深思是研究问题的思维方式，旨在找准问题，分析原因，看清本质，制定对策，加以改进；但这不能成为你乱言的理由和资本，有多少人是因为祸从口出，要做到慎言谨行，兼听则明。尤其重大场合的发言更要如此。
灵动而不随安：在采取措施的行动上，综合研判各种信息，灵机处置，不唯上、不唯书，只唯实。更不可以，人云亦云，随遇而安，强调独立思考，灵活处置。这在处理重大突发性问题和事件上需要灵机处置。
尊重而不献媚：强调对上级领导的管理，尊重上级领导，不仅人格上尊重，行动上支持，汇报工作不仅让领导知道结果，也要知道过程；但对上级不能献媚，阿谀奉承，唯命试图，敢于讲述与领导不同的意见，敢于表达自己的困难，请求领导帮助解决。不要把自己绑在领导之间斗争的战车上，不站队、不入圈。
关爱而不怜悯：对下属要做到平等相待，不盛气凌人，居高临下，不要以权压人，而要以理服人；关爱、帮助，授之以鱼不如授之以渔，把培养下属、成就下属作为领导的追求目标；而不是在一物一饭的施舍，把尊重下属的人格，激励下属的动能挖掘好、保护好，让其成长，增加收入才是真爱。
六、规则底线意识是职场人的防火墙
在担任董秘期间，因为历史多种原因，以前的领导规则意识淡薄，多次违规，导致股票交易被交易所停牌，在复牌的33个月，我经受了炼狱般的切肤之痛，上百次回复交易所的问询，企业投入了几百万元的资金，历经千难万苦完成了复牌工作。
通过这次经历，我深深的感悟到：职场上一定要树立规则高于天的意识，对规则一定要有敬畏意识，遵守规则，要成为规则的奖励者，而不是惩罚者。在恪守规则的前提下，要坚持底线，对于领导逾越红线的，敢于说不，敢于放弃，大不了，我走人。规则底线意识是职场人的防火墙、隔离衣。
经历酸甜苦辣，才能体验其中的滋味，这就是我第一份工作的感悟，职场道路上充满苦与乐，把修行当旅行，化苦为乐是智者的超然，心境会明朗豁达，追梦不止。
閱讀更多 職場管理羊皮卷 的文章
