1992年大學畢業，我被分配到國內某知名上市公司的下屬分廠，成為一線操作工；2011年我離開這家A+H股上市公司的董秘崗位，去一個大型民營企業集團擔任副總裁、總裁。我在這家公司工作了19年，青春在這裡，成長在這裡，收穫在這裡。在這裡有過迷茫、有過抱怨、有過不甘；也有過喜悅、有過激情、有過成就；但更多是感謝、感恩、感悟。感謝企業給了我學習成長和生活的平臺；感恩領導、師長和同事的支持幫助；感悟人生成長修煉苦旅的不易和滄桑。但正是職場滄桑苦旅般的修煉，成就了當下的華麗人生。
下面，我主要圍繞感悟，講述這19年的工作經歷體會。
一、從小事做起打牢成長進步的基石
大學畢業後，一張派遣證把我分配到了國內一家知名的建材公司，我興高采烈地去人事部報到，本以為能分配到機關坐辦公室，從事機關工作。
可沒想到一張分配通知，把我下放到基層的車間當操作工實習。當時的懊惱、沮喪、鬱悶湧上心頭，我縱然有太多的不情願，但還是按時倒班。冬夜12點下夜班後的刺骨寒風痛徹心扉，夏日高溫機器旁的汗流夾背流淌心絃。四班三運轉的作息時間，打亂了生物鐘，吃不好、睡不好，身體一度消瘦，身高175釐米的我卻僅有110斤。近乎摧殘的一線工人崗位基層生活，讓我經歷了太多的人生第一次
在師傅家喝酒經歷了人生的第一次酩酊大醉，感悟到人性的複雜；
在班組學會了人際溝通交流，學會了尊敬師傅，學會與各種人打交道、處關係；
在基層感受了什麼叫敢打硬仗，難以忘記我陪同司機師傅駕駛老解放卡車從哈爾濱拉運設備，兩天一夜趕回洛陽（那時沒有高速公路），為設備安裝搶時間；
在基層崗位感受了最底層員工的喜怒哀樂，正是我對他們的瞭解，為我走上領導崗位制定政策奠定了基礎。
最基層一線操作工的崗位一干就是一年半，適逢分廠招聘秘書，我發揮自己中文專業優勢參與競聘考試，最終以第一名的成績上崗。之後經歷了基層、中層、高層領導崗位，但這都與我在最基層崗位的起步與磨練密不可分。
俗話說“一屋不掃，何以掃天下”，做大事要從做小事入手，一事不做，何以成大業？滴水不流，何以濟滄海？後來我派到一個600人的子公司做黨委書記，處理過很多複雜的群體事件，只源於我對基層工人喜怒哀樂的瞭解，我懂他們。
我的感受：不能以事小而忽略，不能以事大而輕浮。大丈夫志在四方，當掃天下，而掃天下始於掃足下。人要成就一件大事，就得從小事做起；小事做不了，休想成大事。
二、企圖心是成長進步的源動力
一年半的基層經歷雖然學了很多人生知識，但也真的煎熬，度日如年，心有種種不甘，大學畢業難道就這樣在機器旁度過一生，內心渴望改變現狀。所以就抓住機會，積極學習，表現自己，展示自己，參加分廠的演講比賽，積極給分廠的內部刊物投稿，成為分廠小有名氣的筆桿子。在分廠招聘秘書時，我才能理所當然中選。
做了分廠秘書，誤以為就是動動筆，看看報，喝喝水，享受機關的輕鬆生活。卻不是那麼簡單，有大量的行政事務來做，還要兼任廠長的生活行政秘書，甚至家裡的事務也要承擔。在分廠秘書崗位一干就是三年，1996年總公司招聘辦公室秘書，我參與了競聘，沒想到成功了。我到總公司做了技術副總的秘書，這三年讓我站在巨人的肩頭，開闊了視野，學了很多工作、職場上的東西。1999年，我被派到技術研發部門擔任項目管理科科長。之後，我先後擔任上市公司辦公室秘書科長、主任助理、副主任、主任、董秘處處長、子公司黨委書記、上市公司董秘，這種多崗位、多層級、漸進式的職場成長經歷，為我到大型民營企業集團擔任副總裁、總裁奠定了基礎。
這種成長源於我有一顆不安於現狀的企圖心，有敢於成長進步的起心動念，敢於當上級領導的“掘墓人”，沒有這樣的企圖心，就不可能把握機遇，產生進步的內生動力。只有這樣，才會自我加壓，重視自身學習，積極向上，敢於創新，不懼困難，不去抱怨，堅守承諾、永不放棄的一系列正能量心態。
三、持續學習是成長進步的階梯
我大學畢業時僅有中文專業大專文憑，隨著崗位的不斷變換，原有的知識不能滿足崗位的需要，倒逼自己必須不斷學習。
先後完成了本科學歷、工商管理碩士課程的學習；在職稱上，完成從經濟員到高級經濟師職稱的晉升。在專業上，隨著從事董秘工作，必須瞭解資本市場專業，我先後考取了證券從業資格證書、董秘資格證書，參加了清華大學戰略資本班的培訓學習。
我欣賞李嘉誠說的一句話：“我們身處瞬息萬變的社會中，全球邁向一體化，科技不斷創新，先進的資訊系統制造新的財富、新的經濟週期、生活及社會。我們必須掌握這些轉變，應該求知、求創新，加強能力，在穩健的基礎上力求發展，居安思危。無論發展得多好，你時刻都要做好準備。財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產。一個人只有不斷填充新知識，才能適應日新月異的現代社會，不然你就會被那些擁有新知識的人所超越。” 為了不被超越，為了成長進步，只有靠持續學習搭建成長進步的階梯。
四、掌握一套工作方法是成長進步的本領
職場上領導職能作用就是發現問題，看清本質，優選方案，解決問題，問題解決了你就是有才、有招、有乾貨。我的經驗是：
第一步：深思發現問題，看清本質，是解決問題的前提。組織要發展就必須發現矛盾，化解矛盾問題，搞清本質。所謂本質就是客觀事物的千變萬化形態中保持不變的規律或內容，這是一個去偽存真、去粗存精的過程，方法就是“三看”：
一是看初終。就是看事物發展的過程，一個行為、系統的初始狀態情況怎樣，最終狀態情況又是怎樣，關注事物變化前後的異同，簡言之就是過程的輸入與輸出有什麼不同；不變的那部分就是事物的本質。例如企業目標管理的本質就是解決資源配置的問題。
二是看鬥爭。有鬥爭才會有變化，鬥爭就至少存在兩種力量，就是動力和阻力兩個變量，動力大於阻力事務就會發生變化；阻力大於動力，就難以發生改變。推動一件事情的動力是什麼？如果它發生了，阻力又是什麼？通過鬥爭分析法看清本質。企業內部變革方案的制定、實施需要採用這種方法看清本質問題，提前預判。1998年、2009年，我在國企經歷了兩次大規模的下崗分流，就是靠這種思維，解決了紛繁複雜的矛盾和問題。
三是看變化。研究一個事物複雜的過程，看它改變的是什麼？不變的又是什麼？這些不變的東西，很可能就是它所賴以持存、構成其本質的部分。這對於研究涉足一個新的產業、領域，非常有用。
第二步：比較優選，抓牛鼻子，是解決問題的關鍵。決策過程有時糾結，難以決策，就是沒有比較，沒有取捨，兩害相權取其輕，兩利相權取其重，通過比較，趨利避弊、得大失小，而“利”“弊”“大”“小”，只有比較才能分清楚看明白。
在比較中，要學會選擇重點，才能抓住牛鼻子，把時間、心思、精力用在最重要的事情上，善於抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，以收到舉重若輕、事半功倍的效果，這是工作的大智慧。
阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。這個支點就是重點。《鄧小平文選》中沒有什麼長篇大論，一頁就是一篇文章，甚至只有半頁，話不多，但是抓住了重點，說到了要害。“發展才是硬道理”“不搞改革開放，只有死路一條”“科學技術是第一生產力”“我看世界大戰打不起來”，等等。
綜合各種因素，通過比較，選擇重點，抓住主要矛盾，找到核心對策，才能正確決策。在我的經歷中，面對虧損產品是要復產還是關停？就遇到了兩難選擇，若長期停產員工將會流失，若復產企業將會加大虧損。最後通過比較，還是關停了虧損生產線，壯士斷腕，痛下決心，轉型其他新產品。
第三步：檢查評估溝通，獎懲兌現，是解決問題的保證。員工只做你檢查的工作，沒有檢查就沒有落實。學會通過會議、績效表格、溝通反饋，協調推進中存在的問題，依據檢查評估結果，實施績效激勵，獎得心花怒放，罰得膽戰心驚，建立機制，挖掘人的潛能，促進矛盾問題的解決，實現目標。
五、中庸之道是職場為人處世的聖經
中國是一個人情世故的社會，關係是你賴以生存的環境，職場也不例外。但提起中庸之道，大家對中庸都有誤解、曲解，誤認為中庸之道就是瞎攪和、和稀泥、濫好人、是非不辨，不講原則；還有認為中庸就是處世找平均、走中線，避免過激，規避矛盾。
中庸之道是儒家的核心思想，理念為不偏不倚，折中調和的處世態度，旨在強調和諧、中和、平衡的精神，簡言之理解為中庸就是最合適、最恰當的處理方式，失之毫厘謬以千里。我在職場堅守的中庸之道有以下幾條:
忠厚而不鈍滯：在為人處世中要做到忠厚老實，為人厚道，心存善念，才有正行；雖然忠厚老實，但不能愚鈍不思考，反應遲滯，害人之心不可有，防人之心不可無。
聰明而不滑頭：聰明講求才思敏捷，有辦法，有思路，點子多、招數多，但這不應成為油頭滑面的理由，當面一套背後一套，見人說人話，見鬼說鬼話，最後聰明反被聰明誤。
深思而不亂語：深思是研究問題的思維方式，旨在找準問題，分析原因，看清本質，制定對策，加以改進；但這不能成為你亂言的理由和資本，有多少人是因為禍從口出，要做到慎言謹行，兼聽則明。尤其重大場合的發言更要如此。
靈動而不隨安：在採取措施的行動上，綜合研判各種信息，靈機處置，不唯上、不唯書，只唯實。更不可以，人云亦云，隨遇而安，強調獨立思考，靈活處置。這在處理重大突發性問題和事件上需要靈機處置。
尊重而不獻媚：強調對上級領導的管理，尊重上級領導，不僅人格上尊重，行動上支持，彙報工作不僅讓領導知道結果，也要知道過程；但對上級不能獻媚，阿諛奉承，唯命試圖，敢於講述與領導不同的意見，敢於表達自己的困難，請求領導幫助解決。不要把自己綁在領導之間鬥爭的戰車上，不站隊、不入圈。
關愛而不憐憫：對下屬要做到平等相待，不盛氣凌人，居高臨下，不要以權壓人，而要以理服人；關愛、幫助，授之以魚不如授之以漁，把培養下屬、成就下屬作為領導的追求目標；而不是在一物一飯的施捨，把尊重下屬的人格，激勵下屬的動能挖掘好、保護好，讓其成長，增加收入才是真愛。
六、規則底線意識是職場人的防火牆
在擔任董秘期間，因為歷史多種原因，以前的領導規則意識淡薄，多次違規，導致股票交易被交易所停牌，在復牌的33個月，我經受了煉獄般的切膚之痛，上百次回覆交易所的問詢，企業投入了幾百萬元的資金，歷經千難萬苦完成了復牌工作。
通過這次經歷，我深深的感悟到：職場上一定要樹立規則高於天的意識，對規則一定要有敬畏意識，遵守規則，要成為規則的獎勵者，而不是懲罰者。在恪守規則的前提下，要堅持底線，對於領導逾越紅線的，敢於說不，敢於放棄，大不了，我走人。規則底線意識是職場人的防火牆、隔離衣。
經歷酸甜苦辣，才能體驗其中的滋味，這就是我第一份工作的感悟，職場道路上充滿苦與樂，把修行當旅行，化苦為樂是智者的超然，心境會明朗豁達，追夢不止。
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