扛大刀的人
這種人太常見了，甚至可以說每一個單位都會有這樣的人。我身邊也有這樣的人，我已遇到過類似的情況，對於這種人以及8他們行為，我是這麼理解的。
第一，理論上沒有這種權力。
按照職場的管理架構，不管一個人的資歷有多老，只要他沒有擔任領導職務，他就沒有指揮下屬的權力。普通員工對組長負責，組長對部門經理負責，經理對高管負責。如果一名員工資歷比較老，就對其他的同事指手畫腳，隨意安排他們的工作，那麼他就與領導的職責重疊了。
第二，事實上經常發生這類事情。
雖然說對下屬的指揮權屬於領導，但是在我們的實際工作過程，仍然經常發生類似的事情，就是資歷老的員工往往會指揮資歷淺的員工，而資歷淺的員工又無可奈何。尤其是一些企業裡面，老員工還承擔了帶薪員工的責任，有的甚至與師徒相稱，這些老員工指揮起來就更加的順理成章了。
第三，應對與處理的辦法。
我一般處理這個問題的的方式，會分成幾個步驟。當老員工第一次安排我做一些事情的時候，我會接受並完成好。當老員工第二次安排我事情的時候，我會告訴他，領導交給我一項重要的工作任務，最近一段時間，我必須全力以赴完成好領導交辦的任務。一般情況下不會出現第三次這種情況。如果第三次再出現這種情況，可以直言不諱的予以拒絕。
#笑傲職場#
職場老中醫
老闆當年創業是與老李一起的，老闆管市場銷售，老李負責技術，後來公司壯大了，老闆成了董事，而老李還是一直負責技術，也沒要什麼頭銜，新來的技術總監嫌他技術更新慢，經常說他，老李也只是笑笑，並不說什麼。
但如果公司項目真出了什麼問題，老李就完全換了一副面孔，該罵罵，該說說，這時技術總監也經常被說。
所以，題主所說的問題其實是混淆了職責與權利，也就是說，職責其實並不與權利對等的，要不為什麼那麼多總經理對自己不熟悉的領域甚至會低三下四的向其他部門下屬諮詢呢？
工作就是工作，頭銜賦予你權利，但並不是讓你用它為所欲為，權利之外，更要尊重工作本身；反過來，無論有無權利，在對公司利益有好處，為公司創造環境與效益這一認知上，只要有利於項目工作本身的，我們就應該謙虛認真的接受，而不要太糾結於其他人是否有權利，自己是否受氣。
回到題主所問問題，老員工不是領導，是否有權讓新員工幹活的答案就不言而喻了。當然，老員工或許應該反思自己的態度，而新員工，也無疑要反思自己。
就事論事，才是職場人應該具備的態度！[贊][贊][贊]
一介布衣2020
可以沒有，也可以有。
一，不是領導，她沒權“叫新員工幹活或責問人”
工作的決策權和指揮權，來自於職場的授權。職場通過適當的方式，明確員工為領導，賦予員工權力，並通告相關人員，要求其服從。
該員工不是領導，無指揮其他員工工作的權力，也沒有檢查權、監督權、問責權，因此也無權責問人。
二，憑老員工身份，再得到職場默示，該員工有權“叫新員工幹活或責問人”
職場的一些老員工，工作多年，資歷深厚，對工作熟悉，技術嫻熟，雖不是領導，但是職場出於有利於工作的考慮，會默示這樣的員工，有帶領新人工作的責任，同時有一定的指揮權（不完全權力）。為了配合工作安排，也默示其具有一定的工作檢查督促權，因此，其對工作不力的新人，有權“責問”。
三，正確看待這樣的員工，妥善對待其“叫新員工幹活或責問人”的行為
（一）對於一些老員工，好為人師，好擺老資格，瞎指揮，欺負新人，可以不予理睬，妥善拒絕。
（二）對於一些有技術，能帶人，又得到職場默示的老員工，在跟其一起工作時，可以聽其安排。如果做錯了，被責問，也要虛心接受、改正。
（三）對於一些人品好，關心人，做事積極的老員工，出於幹好工作的熱心，而叫新員工幹活，可以聽從。同樣，出於熱心幫助新人，而對新人做錯事予以責問，促其改正，也可以聽從。此時，老員工有權無權並不重要。
【總結】一些老員工，雖不是領導，但是會叫新員工幹活或責問人，對此，要根據實際情況妥善對待。如果該員工的行為得到職場默示，則必須聽從。如果該員工出於好意，且指揮得當，可以聽從。如果該員工擺老資格，瞎指揮，或欺負新人，則不予理睬，妥善拒絕。
紅楓詩箋
題主提的這個問題，在職場中是普通存在的，我個人覺得尤其是在體制內這種情況更加突出。下面簡要分析一下。
老員工雖然沒有職務，但是進入單位、部門時間長，有工齡有資歷
以國有企業集團總部為例，好多集團總部是“小總部”，管理層級少，管理崗位相對精簡，人少的部門可能就1名部長，1名副部長，剩下的都是員工。但這些員工中，有的可能在部門剛成立時就進來了，比現在的部長、副部長呆的時間還長，是部門的元老，這部分人群，雖然沒有管理職務，但是卻有資歷、有工齡，就連部長、副部長都會禮讓三分，更不用說剛到部門的新員工了。
要正確看待老員工指使新員工幹活，把它當成使自己快速學習成長的一種捷徑
可能新員工剛進入一個組織或部門，對同樣是員工的老員工的指使和指手畫腳不習慣，甚至心裡不舒服，但即使是這樣，也不要表現出來，要尊重他們，敬著他們，把他們安排的活當作是對自己的一種鍛鍊，當作是自己快速熟悉工作的一種方式。剛進入一個單位，不怕有活，就怕沒有活幹，沒有人安排活幹，那種滋味是最難受的。
正確看待這種現象，還要注意一點，就是如果是老員工無緣無故刁難、辱罵你，那該對回去還是要對回去，不要助長他們這種習氣。如果一味退讓，只會更加受欺負，要讓他們知道自己不是好惹的。
總結一下，對老員工還是要尊重為主，他們安排的工作儘量去做，但該堅持原則的時候一定要堅持原則，對無端刁難和辱罵一定要堅決回擊，該說不時就要說不。希望我的回答對你用幫助。
職場文化及體育達人
客觀地說大多數老員工是非常優秀的，是支撐企業的中堅力量。但是某些企業文化的陋習導致這種情況在職場較普遍。為什麼呢？首先是職場潛規則的作用。任何有人群之處，新人都會受到某些老員工的支使，過幾年你也會這樣做；
其次是老員工有些依仗（隱權力丿。就是有新人不具備的優勢。如愛崗敬業精神一一佔道統優勢;年令大一一佔道德優勢；業務熟練一一佔技能優勢；職場閱歷豐富一一佔經驗優勢；與一些頭頭關係深一一占人脈優勢等；
再次是默認的＂安全閥＂效應。幹了多年的老員工，一直未能提職，又多少受過一些傷害，心裡有些委屈需要發洩。忍不住的離開了，忍住的留下來成了老員工。新員工入職，有些老員工認為這是出氣的＂管道＂，所以經常呵斥，隨意地支使。似乎這樣做扭曲的心理才能順暢。有些頭頭對此也是默認不問；
作為新人來說，關注點不是老員工有無權力的問題，而是怎麼適應的問題才是關鍵。如果不適應後果嚴重；只能選擇自覺的適應。怎麼適應呢？
一是把＂低賤＂的活承擔起來。哪個微環境中都有點低賤的零活。如辦公室工作中的＂製表劃格，跑腿學舌＂，以及日常生活中的打掃衛生丶拖地打水，為老員工杯中倒水沏茶等；
二是給老員工甘當助手。別管是公事私事都跑前跑後，都要照顧有加。他們在上司面前一句話，比你幹多少工作都有用，你怠慢不得；
三是虛心向老員工學習技能。畢竟他們在這個領域浸潤多年，具有丯富的人生閱歷與工作經驗，值得請敎。這是新人成長的階梯，也是不可缺少的拄棍。
總之就是尊重丶:愛護老員工，並且虛心向他們學習。這才是新人的正確選擇。就像母雞帶小雞一樣。
天道若龍
老員工雖然沒有權利，但是老員工有資歷，當然可以安排新員工做事情，當然新員工可以拒絕，畢竟是平級麼！但是問題來了，任何一個新員工入職會無緣無故的得罪老員工嗎？對他有什麼好處嗎？考慮到將來在公司的一個長期發展和立足問題，即便老員工沒有權利安排，但是如果就安排給你事情做，最好乖乖的去做。
新人進入公司，不是領導安排事情，也會有別人安排事情，何不趁此機會與老員工把關係處處好呢？除非故意針對你，排擠你，通常如果遇到這種情況，一定是你表現出來的能力已經威脅到她了。那此時你需要低調埋頭做事，不要太掩人耳目，對於新人要收斂。
通過幫助老員工完成工作，儘快熟悉公司的業務以及人事關係，做到心中有數，從而為自己的下一步發展做好規劃。比如公司的業務結構，人事關係上哪些人可以多處，哪些人保持點頭之交，都可以跟著老員工後面去摸牌一遍。目的就是避免出錯，將最好的一面展現出來。
總之，來到新公司就要學會去適應，適應同事關係，適應公司氛圍，用最短的時間讓自己充分了解公司，那樣在做決定、工作上自然會遊刃有餘。
閃亮金星
單從老員工本身來講，是沒有這個權利的，但是要注意的情況是，老員工有沒有被默認賦予一定的權利，比如說指導和帶領新員工之的權利，等等，同時呢，作為新員工來說，只要不是過分的事情，老員工說的能做也就做了。
權利是流動的
客觀來說，在職場中能夠安排員工去做事情的，只有公司的相關領導。但是呢，權利這個東西，它是流動的，比如說新棉工來的時候，領導，可能會安排某一個老員工，去帶一帶這些新員工，去指導一下他們的工作，那麼在這種情況之下，老員工就有權力安排新員工去幹活，說新員工工作出問題了，老員工也有權利去問責。
喜歡指手畫腳的老員工
在職場中，也有一些老員工是喜歡倚老賣老，比如說他自己工作了很多年，之後來了一些新員工，為了體現自己的老大哥或者老大姐身份，通常就喜歡去安排新員工幹活，以此來告訴新員工，自己是老資格。
那麼對於這樣的老員工應該如何來應對呢？作為新員工來說，不要一上來就直接生硬地拒絕對方，因為你是一個新人，但你一來就得罪老員工的時候，那麼在以後的相處過程當中就會比較難了。
所以說只要不是很過分的事情，能幫這些老員工做的就幫一幫，因為在這個過程之中，你可以藉機去請教他們一些你不瞭解的問題，同時能夠拉近彼此之間的距離，讓自己更快的融入到這個新的集體當中。
但是呢，也會有一些非常不自覺的人，經常讓你去幹活，或者說讓你去幹一些力所不能及的活。在這種情況下，你就要學會去拒絕了，要學會去用領導來做擋箭牌，比如說領導有安排你做更重要的工作，或者說表明你現在比較忙，過一段時間再來做，不要讓他有使得順手的感覺。
【老吳觀點】在職場中有一個原則，就是“寧願得罪君子，也不要得罪小人”，而這些新員工一來就想讓新員工幹活的老員工，顯然不是什麼君子，所以千萬不要直接得罪他們！
老吳職場說
你可以有也可以沒有。
首先，她不是領導者。她無權“要求新員工工作或詢問他人”
工作的決策權和指揮權來自工作場所的授權。在工作場所，通過適當的方式，員工被明確定義為領導者，被授權並被通知服從。
員工不是領導者，沒有權力指導其他員工工作。他也沒有檢查、監督和問責的權力。因此，他沒有權利質疑別人。
其次，基於老員工的地位和工作場所的影響，員工有權“要求新員工工作或詢問他人”
一些工作多年、資歷深厚的職場老員工對工作很熟悉，技術也很熟練。雖然他們不是領導者，但他們將意味著這些員工有責任領導新員工，並由於考慮到有利於工作而擁有一定的指揮權(不完全權力)。為了配合工作安排，也意味著它有一定的權利來檢查和監督工作。因此，它有權“質詢”那些工作不好的新員工。
第三，正確對待這些員工，正確對待他們“要求新員工工作或要求別人做事”的行為
(一)對一些老員工，好老師，好資歷，瞎指揮，恃強凌弱，可以忽略，適當拒絕。
(2)對於一些有技能、會帶人、在工作場所被暗示的老員工，他們可以在與他們一起工作時聽取他們的安排。如果你做錯了什麼並被質疑，你也應該虛心接受並改正它。
(3)對於一些性格好、關心他人、做事積極的老員工，他們可以傾聽新員工對做好工作的熱情。同樣，出於幫助新人的熱情，你也可以傾聽新人對自己錯誤的批評，並敦促他們改正錯誤。此時，老員工是否有權利並不重要。
[總結]雖然一些老員工不是領導者，但他們會要求新員工工作或詢問他人。因此，應該根據實際情況適當對待他們。如果員工的行為被工作場所暗示，他必須服從。如果員工是善意的並且有正確的命令，他可以傾聽。如果員工表現出資歷，盲目地指導，或者欺負新員工，那麼就忽略它，適當地拒絕它。
有空就賺錢
【紙箱客】觀點：對於同一崗位或者平級來說，只有相互職責銜接（也就是常說的"接口"）和相互幫助，並不存在上下級關係以及老員工指揮新員工的職責。
一、職場中，倚老賣老大有人在。
在有些職場中，的確存在著老員工（工作多年卻不是領導）自認為自己【工齡長】【對公司的環境熟悉】【對上級領導熟悉，可以賣給自己面子】等等，就把自己凌駕於【崗位職責】之上。
殊不知，她自己和新員工職責是相同的，她不僅不能只是新員工幹活，更不能因此而責問新員工。
這就是典型的【倚老賣老】。
二、新員工遇到這種情況完全可以借用崗位職責或上級領導已經安排工作為由進行拒絕。
新員工遇到這種情況，可直接告訴這位老員工：領導已經安排我做什麼什麼事情了，我必須馬上要去做！
稍微委婉點也可以：等我忙完了再【幫助你】吧。
記住，一定要強調【幫助】，因為這不是你職責範圍內的【份內事】，讓對方也要考慮一下，你不是【應該的】，是她在尋求你的幫忙。
總結：
職場本就不易，何必自我感覺良好！紙箱客建議有這種對新員工【呼來換去】想法的老員工收斂一下自己的想法和做法。殊不知有句古話：莫欺少年窮！等哪天這位新員工成為了你的領導，就有你受的了！
紙箱客
一個人剛剛到一個新環境裡工作，這種事情相信大多數人都會經歷過，除非你一調過來就是領導，別人自然不敢對你怎麼樣。
如果你不是，那麼就要學著適應這樣的日子，直到度過新人期，誰叫咱是新人呢？權利她肯定是沒權利，但她畢竟是老員工，比咱懂得多呀，她要是說得對，聽她的無妨。
新員工多幹點活沒關係。一個新員工剛來就處處計較是不太好的，在同事在領導面前沒有了好的印象是很難立足的。能忍就忍一下吧，有時候吃點虧不一定是壞事。
如果她很過份，總是無理指責，不是還有領導嗎？找領導說就是了。
