第一章
选人有术：选人要有好眼光
正所谓：人是企业之本，企业的生存之道在于如何用人，即善于用人之所长，避人之所短，使人人各得所宜。而用人的前提是识人，只有善于识别人，才能选拔到合适的人才。
想起：
美国著名经济学家西奥多·舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一潭死水；只有拥有关键人才，企业才有不喝的发展动力。”
1.人才=资本
不单是生产资料等物质资本，也包括以知识、技能和智力为特没有
征的人力资源。甚至人力资源已经成了推动社会发展的第一资刘井
源，而人力资源的质量更是决定企业兴衰的关键。
下面给大家讲一个历史小故事：
历史上有刘邦重人才、得天下的典故：一个布衣起家的刘邦，熊够手提三尺宝剑，新蛇起义，灭秦挫项，五年一统天下，建立了延续400多年之久的大汉王朝，靠的是什么呢？究其原因，恐怕和刘邦的重视人才、善用人才有着直接的关系。
刘邦的重要军事谋臣张良出身韩国贵族世家，曾经在博浪沙谋杀秦始皇，失败后潜逃各地，后拉起了一支百余人的队伍，立帜反秦，不久碰到了刘邦的起义队伍，成为刘邦军队的一名战士。之后他看到实力雄厚的项梁，又做了项梁的司徒。后来，秦军灭了韩国，张良无奈，再次投靠刘邦。刘邦并没因为张良曾经离开自己而记恨他，而是诚心相待。张良赢得了刘邦的高度信任，从此为刘邦开辟汉朝天下出谋划策。在鸿门宴上，张良见机行事，全力掩护刘邦逃走；在彭城战役失败后，张良提出合韩信、彭越、英布三股力量共击项羽的正确策略；在韩信提出做齐王的危急关头，张良说服了刘邦，稳住了韩信；在楚、汉签订合约之后，张良提出穷追猛打的建议，终于彻底消灭了项羽。
从以上和历史可以看出纵观张良的一生，可以说他是一位杰出的军事家，在每个紧要的关头，张良总是能站出来，提出较为正确的意见。如果没有张良，刘邦最后的军事胜利，确实是难以想象的。因此，刘邦得到了张良这样一个人才，毫不夸张地说，比得到了数十万大军还重要。
总结以上还是回到主题证明：
人是企业之本，企业的生存之道在于如何用人，即善于用人之所长，避人之所短，使人人各得所宜。而用人的前提是识人，只有善于识别人，才能选拔到合适的人才。
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