为什么今天要讲这个主题？
在过去几十年来，企业老板并非更多的去关注税务的管理问题，而是因为金税三期上线，国家的税务征管系统发生了巨大的变化，俗称金税三期和营改增。
正是因为这样的变化我们今天才提出这个主题：企业老板要必须要具备哪些税务思维？
第一部分
金税三期为企业带来了哪些影响？
金税三期是一个大数据的智能化的系统，这个智能的系统每天都在不断地分析数据自动学习，所以它的成长得非常快，智能化程度会越来越高，也会带来三个影响。
第1个是信息完全透明化，实际上我们每个人每个家庭每个企业，基本上在这个系统面前都是一览无余的。
第2个是税务服务的电子化，我们以前需要到税务局的前台去办业务，现在所有的服务都可以在网上办。
第3个是这个系统具有极强的风险监测能力，可以随时发现企业的异常，它的监控能力是极强。
对于企业来讲，如果税务处理不合规引发的税务风险越来越大。
第二部分
全球税收严管时代到来，具体体现在哪些方面？
大家可以看到税收全球政府协同严管！
一个著名的BEPS行动计划，叫税基侵蚀和利润转移。
这个是因为发现了那些跨国公司还有高净值个人，他们都是把利用国际间的税收差异，然后转移，结果就引起大幅度的降低税负成本。
著名的案例就是苹果公司的税收筹划，把高达几千亿的节税部分放在海外，国内利润分配没现金怎么办？苹果公司宁愿去发债来分红，成本也要低不少，这是很著名的一个案例。
所以要全球政府共同行动起来，形成了一个BEPS计划。
那么随之而来的就是CRS—各国交换涉税信息 ，叫做共同申报准则。
高净值的个人，你在美国的存款，在其他国家存款，只要加入这个计划，我们互相要交换情报，所以说现在富人要想通过国际间的转移来逃税也越来越难了。这个又是一个非常重要的背景。
还有一个就是中国的营改增，营业税改增值税。
我们过去税分离的增值税，营业税基本上是地方增收，增值税是国家但是现在没有营业税以后，在2016年全部改为增值税后，它的风险来自于什么呢？
我们把它称之为过去你买卖发票，那只是罚款、补税要钱的问题，现在你要想买卖发票，那是“命”的问题。
营改增以后，在发票上违法，那都是刑法上来了，因为买卖发票在增值税这一块是极严的。
全球税收共同协同、严管，使得核心都是指向税务问题，那么在这样的情况下，对税务问题老板们就要重视起来了。
第三部分
传统的思维和应对方法是不是适应新时代？
我们来看看传统都是什么样的一个思维模式，我把它进行了一些总结，传统思维模式就叫事前不管，事后救急；生逃硬偷，关系摆平；老板无意识，财务不真懂；老板以为财务懂？财务又不真懂，然后事前一般不管，都是事后去救急，这就是传统思维就是过去的一种思维模式。
现在进入大数据时代，企业老板应该具备哪些税收思维？
总结了一下企业老板们要具备以下7个税务思维。
企业老板应该具备的第1种税收思维——税务安排是老板工程
因为税务绝对不仅仅是财务的事，应该是由业务来驱动财务和税务，所以他要进行顶层设计。
仅仅是财务部门财务经理去做这些事是做不了的，要想做最后安排必须是老大的事，所有税务上的事儿，老板是第一责任人，财务经理只是配合你。
当老板成为第一责任人，他的思维模式就变，他不但要讲收益，还要讲风险，不但看眼前，还要看长远。
企业老板应该具备的第2种思维——追求精准纳税，反对合理避税
什么叫精准纳税？多一分钱咱们不交，该交的少一分钱咱们也不少，这就叫精准纳税。
为什么叫反对合理避税？因为合理避税，大家知道其实避税这个词儿本身就不合理，所以我们不要提这句话，没有合理避税，只有精准纳税。
企业老板应该具备的第3种税收思维——落地执行是硬道理，详细策划是前提
既需要有很强的落地执行能力，还需要有专业的策划筹划能力，否则就像是外科大夫做手术。
你有很好的工具，但是你手术能力不行，诊断能力不行，没用。光靠工具不行，光有诊断能力又没有好的工具也不行。
所以说落地执行是硬道理，详细策划能力是前提。
企业老板应该具备的第4种税收思维——老板们一定要防范习惯陷阱
这里面讲的习惯陷阱最大的两点，私人人脉和内部亲信。税务管理需要对政策有专业的分析解读能力，一定要基于专业的判断来考虑问题。
企业老板应该具备的第5种思维——一定要重视税务顾问
我们叫花小钱治未病，事前专业人员指导规范处理，这就是税务顾问。治未病，指的是根本没有发生病，就给你调理了。
企业老板应该具备的第6种税收思维——要定期进行风险测评
可以请税务顾问定期给您进行风险测评，也可以利用一些智能工具帮你进行风险测评，做到提前检测尽早处理。
企业老板应该具备的第7种税收思维——智能系统应对智能系统
在财税管理上一定要用智能系统，因为大数据时代来了，靠人工已经无法应对，成本高而且效率低。
在新时代的大数据背景下，如何选择合适的智能财税系统？我们认为必须要有这么几个要点。
首先系统要业财税一体化，不能只是财务的或者只是税务，要从业务入手回归业务源头真正做到业财税数据一体化；
第2个特点，系统最好后台要跟着专家，不是一个简单的软件工具，需要有后台专家人工的支持协助；
第3个特点，系统必须要多角色协同，支持老板随时掌控企业经营数据，像驾驶舱一样，这样容易跟第三方金融机构交互对接；
第4个特点，风险检查功能强，需要支持风险测评，定期测评提前防范风险；
第5个特点，自身数据验真功能强，把数据的颗粒度细化，交叉验证；
因为中小企业未来跟融资还要去关联，如果你把这些系统用起来，把税务管好，把业务也管好，其实就积累了自己的一套完整的业务数据。
有了这些数据，你还可以去跟金融机构打交道，未来金融机构跟你的授信就会很高，我们是综合考虑建议中小企业一定要用上有这些特点的智能系统。
以上，就是今天要跟大家分享的内容。
閱讀更多 未來數科 的文章
