寂寞終成海
我以20年的職場中高管經歷告訴你，別以為人才就可以桀驁不馴，不可替代。企業主要的人是，既能當了奴才，也能當了人才。你看看和珅，多學學人家的長處和優點吧
我是一棵樹1981
說實話，我就遇到這種人了，而且輸了。
前不久的一份工作中，我自認為很盡職盡力，兢兢業業，但是可能新員工會被欺負，也可能溝通不到位（用別人的話說）。很莫名其妙的，被談話，我做事有問題，不是能力有問題，純粹是做事方法與這些中層領導不一致，產生矛盾，為了降服我，他們聯合他們的爪牙，心腹接二連三的去告狀，舉報。還有嫉妒你的人，無中生有，惡意抹黑的去向更高層領導誹謗、汙衊你。
這些人是我工作至今，從未遇到過的，讓我大開眼界，著實刷新了我的三觀。結果是，我自動離開的，也因為職業另有規劃，那份工作只能算是臨時調劑下的。
我可以保證的是我為人處事絕對沒問題，不是自吹自誇，是通過以往的工作履歷和朋友的反饋。而出現這種現象的原因是中小企業內部謀利問題，我的崗位我的職責動了那些中層領導的奶酪。等於我是他們謀利路上的攔路虎，絆腳石，豈能讓他們不窩心？
這些人平時看到大老闆阿諛奉承，極盡諂媚，溜鬚拍馬，一套又一套。對待下屬是眼高於頂，毫無人性，利益為先，三觀不正。為了達到自己的目的，謀取自己的私利，不惜踩高貶低，手段無數。
碰到這種人怎麼辦呢？
我想信很多人不願意放棄這份工作，只能忍氣吞聲。當然如果老闆很信任你，不受這些介質影響一直維護你，我覺得，那就不要動搖，努力工作，盡職盡責。如果老闆聽之任之，無所表示，那麼可以：
一、心灰意冷的，努力學習更多技能，爭取早日跳槽；
二、抱有希望的，和老闆做一次誠懇的溝通，看老闆什麼態度，再決定去留；
三、不溫不火的，找機會和始作俑者溝通，但不能示弱，平等交流，看有沒有互相退一步的可能，畢竟工作對於雙方來說都不易。
雲裡霧裡6666
實事求是地講，我曾經擔任過一個大型企業的中層領導，對於周圍這部分同仁的情況相對比較熟悉。正如你說的一樣，阿諛奉承、嫉賢妒能的大有人在，這樣的人並沒有真才實學，能力有限，為什麼能爬上去，而且還穩穩地坐著。說白了，就是善於巴結。
親眼所見，有的人知道領導愛吸什麼牌子的香菸，每次開辦公會，都帶在身上。他對開會內容不感興趣，隻眼瞅著領導的反應，只要有想吸菸的意思，就趕忙遞上去，“啪”一聲，給領導點上。動作之麻利，態度之畢恭畢敬，令人咂舌。
就是這樣的人，我絕不是冤枉他，自己沒什麼本事，只要幹一點事，就愛虛張聲勢；他突出的特點是：把成績攬在自己身上，將問題推給別人，功勞全是他（她）的。往往凡跟他（她）合作的同事，只要能力比他（她）強，這個人離著倒黴就不遠了；什麼時候都能看到他（她）在領導耳邊嘰嘰喳喳，不知道在說些什麼。依我判斷，好事不多。
有時候，我常常百思不得其解。為什麼這樣的人，總能討得領導的喜歡呢？很長時間才終於解開這個謎，哦，原來領導也是如此之人。不能不說這也是本事，一般人是很難學到手的。
東音八度
中層靠阿諛奉承坐穩其位的，一般都會打壓下屬，不讓冒頭。
這個問題怎麼辦？我經歷了三位領導，第一位領導開拓型，他的直找基層，發現人才，凝聚人心的能力，使企業績效上升快！
第一位領導在位時，我獲提升重用。
而第二位領導，只會表面唱讚歌，自己往臉上貼金，這樣的領導，下屬要麼唯唯諾諾，要麼阿諛奉承。這時，我是中層打壓的對象，我的做法是，研究專業，鍛鍊身體，自己學到的東西，自己的身體好，別人是拿不走的。
到了第三位領導，他是從高位滑下來的，這樣的領導是帶不出前景的，這時，單位潛規則盛行，我是受到中層看死的人，因為，企業在萎縮，位置越來越少，這時，我覺得，放下的時候到了，不與人爭，過些閒適的日子。
閒適人家
首先每個公司都有各自的問題，不可能完美無缺。比如說企業裡常見的中層阿諛奉承，溜鬚拍馬，哪裡都有，很常見。
1，國內企業，職業經理人制度不成熟。土壤缺乏誠信。公司裡一切都是老闆說了算。幾乎所有的人事調動都是老闆說了算，很少有放權的。你讓中層怎麼辦？總是要讓老闆爽，老闆高興吧？老闆各個都是火眼金睛，高風亮節，胸懷開闊，人品高尚？明顯都不太可能，只是商人，小企業主而已，主要目的是賺錢，不是來談人品，管理。
中層為保住自己位置，幹些壓制人才的事也很正常。說那麼多，首先是心態要好，接受事實。
2，這種風氣哪裡都有，但得看程度，以及是否影響你正常工作，跳槽到外面找工作。第一，如果你在這樣的企業，已經沒辦法正常工作，必須跟著一塊進大染缸，你又不願意，可以考慮換工作。第二，這樣的企業如果口碑很差，去外面面試，人家都是這公司的人不能用，那麼你也得考慮馬上走人好換工作了。
3，正面積極來看。這樣的企業還沒倒閉，自然有其存在的理由。中層拍馬屁，小人多，但活還在幹。人品和幹活又是兩碼事。再說了，一半中層還是人品不錯的，可以考慮換部門。
4，以我的經驗看。老闆們都不傻，誰有用，誰沒用，門清的很。所謂的人品差的小人，能混中層，肯定有過人之處。他也能創造利潤，業務能力應該不差。學習他的本事，鄙視他人的人品也是兩個概念。另外職場上不見得各個都是人品具佳，換個單位也差不多，多在這樣的單位磨練，學習好防身術，將來自然有收益機會。
淺野拓哥
把溜鬚拍馬爭權奪利的時間用來踏踏實實為人民群眾服務，這個社會豈能不團結、不和諧！
手機用戶73052625471
阿諛奉承，嫉賢妒能的人大有人在，不能只說在企業，在什麼單位都有，提問者為什麼侷限於企業？
只要有人群的地方，就有上中下，左中右。
這是很正常的現象。
在一個單位中，不單是中層幹部，哪個層次的人都有這樣的人，所以提問者本身就是格局較低的人，而且說明自己在某些方面欠缺，競爭不過對手只好來此求安慰。
修閒哥1
這是社會現實，也是多數單位的常態。也是人性的弱點表現。
你說有些人本事沒有，他如果 不再拍拍馬屁，領導還要他幹嘛？為了生存，理解他們。。。
在單位也有好多業務能力強的，這些人一般比較傲氣，很看不起前者，其實沒有必要，
前者是獵人，而後者你是獵事。實際上獵人比獵事技術難度更高。
真正的高手是獵既獵人又獵事。可惜我們多是單面手，我們沒有資本傲氣，就做好技術難度最低的，把事獵好就會有飯吃的。。。。
你說是不是？
方圓A666
企業的中層領導半數以上都是阿諛逢迎，並且嫉賢妒能，還喜歡經常打小報告？你所說的現象，在職場上確實存在。不過你的說法，我不能全部認同，因為你說的問題，有些誇大，也有些偏激。如果說，一個企業半數以上的中層領導，都是如此的品格低下、愛打小報告、還嫉賢妒能，可能就有些太絕對了。至於這種狀況的根本原因，還在企業高層領導所創造的領導環境不好，所營造的領導風氣不正，由此看來，這樣的企業，絕不會有很好的發展前景。
那麼，在這樣的領導環境下，你問怎麼辦？我想，如果你是一個普通員工，也沒必要過於擔憂，只是做好自己的事情就行了。為此，給你提出幾個方面的建議供參考：
一是腳踏實地幹好自己的本職工作。
作為一個企業的員工，最基本的職責就是出色地完成工作任務，踏踏實實地幹好自己的本職工作，不要過多關注領導的事情，只要自己按時領到工資就可以了。這樣，你的心情就會踏實一些，煩惱就會少一些。
二是默默無聞地增長自己的才幹。
作為一個有思想的企業員工，要在工作中不斷地提高自己，默默無聞地增長自己的才幹，只有自己這棵大樹成長起來了，領導們才會看到你、認可你。而是那些嫉妒你的人，也就無可奈何了，到那時候，他們是壓制不了你的。
三是創造條件展示自己的才能。
如果說，你真正有了自己的工作才能，並且又想在企業求得更好的發展。那麼，你在做好充分準備的情況下，把你對企業發展的良好建議以及策劃的發展項目，儘快形成完整的方案，直接地送到企業的高層領導手中，讓領導真正瞭解你的才能，求得高層領導的賞識，並且能夠使用你的才能。這樣，你也就有了出頭之日。
總之，對於企業中層領導，你既要在工作上服從分配，又要在某種程度上，維護他們的權威，絕不能與鬧矛盾，更不能與他們搞敵對關係。這樣，你才能求得自己的發展，同時，也能夠為企業做出新的更大的貢獻。
職場成功術
完全說得對！對上連哄帶騙，對下耀武揚威，最壞的就是這批人。也是中國的特點：內鬥！
