根據有無疫情的綜合數據對比差值輔以相應算法，攜程計算得出目的地復甦指數數據，其中50分是一個關鍵節點。攜程供圖
攜程CEO孫潔表示，“V”代表觸底反彈，也象徵著行業對於未來的信心。攜程供圖
聯合百餘目的地、萬家品牌共同投入10億元復甦基金；推出旅遊復甦數據平臺“旅行觀察家”
隨著疫情防控形勢的持續向好，全國除湖北以外的多數省份已陸續復工復產，旅遊行業也開始轉向“防控型復工”新階段。目前，多地旅遊業恢復發展措施陸續出臺，景區、主題公園、酒店等也開始有序恢復營業，以攜程為代表的部分旅遊企業在積極開展自救的同時，也已聯動合作伙伴抱團取暖，為復甦旅遊市場、振興旅遊經濟又邁出了紮實的一步。
旅遊行業復甦，重要的一步是“聯合”
3月5日，為促進旅遊消費，振興疫後旅遊經濟，攜程集團（以下簡稱“攜程”）宣佈啟動“旅遊復興V計劃”，並將實現遊客人次及遊客消費增長、加強目的地旅遊品牌行業影響力以及用戶知名度作為該計劃的兩大目標。
攜程CMO孫波表示，這份“V計劃”不僅是攜程和攜程生態矩陣的計劃，也是一份行業計劃，參與方包括目的地政府、航司、景區等，也包括消費者。
目前，旅遊行業抗疫逐漸轉向防控型復工新階段。有分析指出，旅遊行業因疫情突然停擺到慢慢恢復運行，預計需要一段時間才能回到正常的接待水平。遊客出遊意願，將伴隨著疫情防控總體形勢的徹底扭轉同步恢復。而重振遊客和市場信心是復業階段的工作核心，這就要求旅遊企業在進行經營自救的同時，也要抱團取暖、強強聯合，資源優勢互補，做大市場。
攜程聯合創始人、董事局主席梁建章表示，復興計劃是在確保疫情防控到位的前提下，避免“一刀切”，建立與疫情防控相適應的行業復甦秩序，推動逆境中的經濟振興。如何復甦，最重要的一步是“聯合”。
攜程CEO孫潔則表示，攜程“旅遊復興V計劃”中的V代表“觸底反彈”，也象徵著行業對於未來的信心。“雖然疫情還在關鍵的防控階段，但我們不能消極被動地應對行業面對的嚴峻考驗，我們倡議全行業通過自己的努力，制訂當下及今後的精準策略，共同等待迎接旅遊經濟振興的春天。”
目前超40個目的地已有回暖跡象
基於整體旅遊復甦的規劃，攜程“旅遊復興V計劃”從3月啟動，並將持續全年，分為回暖期、復甦期、反彈期。在回暖期，攜程通過聯合目的地進行公益傳播，提升消費者信息，強化企業社會責任；在復甦期，攜程則將啟動預售項目，實現產業鏈提前預熱鎖定預期收益；在反彈期，攜程將通過打造自有IP、全產業鏈合作等協助行業全面迎接復甦。
除通過聯合百餘目的地、萬家品牌共同投入10億元復甦基金以外，攜程計劃在復甦期的3月份首期上線“預約未來旅行”預售產品矩陣，孫波表示，“我們希望通過這種方式幫助產業鏈上的合作伙伴提前回流現金，度過疫情期最艱難的一段時間。”同時強調“在疫情防控的關鍵階段，我們並不鼓勵用戶立即出遊。”
此外，攜程還正式推出了旅遊復甦數據平臺“旅行觀察家”，並從3月起向各地政府免費開通平臺實時查詢賬號。據介紹，“旅行觀察家”是攜程綜合全球近年來公共衛生安全事件前後旅遊業的恢復數據等建立的2020年行業復甦預估模型。根據該模型得出的目的地復甦指數數據，50分是一個關鍵節點。基於“旅行觀察家”數據平臺對數百個目的地進行的“復甦得分值”統計結果發佈的《2020目的地復甦指數報告》顯示，目前已經有超過40個國內目的地復甦指數超過50分，顯示出回暖期初期的跡象。
新京報記者 王真真
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