近日，雷軍在公眾號發表了一篇文章：疫情拐點之際，談談企業如何度過難關。雷軍發佈這篇文章旨在幫助中國的企業渡過這個難關，而這盤文章也彰顯了雷軍作為一個商業領袖的風範。
雷軍之所以會發表這篇文章，還得從他剛創業時開始說起。雷軍表示，在自己的職業生涯中，不是第一次面臨危機。金山時期曾發不起工資，創辦卓越遭遇了非典。2009年，創業者普遍對2008年的經濟危機不知所措。雷軍做為成功的天使投資人，就給創業者提出了五大過冬錦囊。如今的新冠疫情，讓雷軍覺得這些辦法仍然很有價值，於是整理分享了舊文。
雷軍的五條錦囊包括：“雷氏過冬秘笈”一共五條，分別是：建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存兩個基本點；省錢有技巧，要靠群策群力。這五條的核心是低成本運營，實施控制成本的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。比如，辦公室我們可以租用便宜的辦公室，但不意味著我們的辦公室非常擁擠混亂，如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。
正如雷軍自己所說，十一年過去了，我相信這五個辦法依然很有價值，因為小米一直在踐行，既是對極致效率的自我追求，客觀上也是一種未雨綢繆：以四季常態過冬天，則冬天亡；以冬天態度過四季，則四季存。抵抗疫情造成的經濟次生災害，需要全社會積極應對，其中企業無疑扮演了重要的角色。
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