2019年為登革熱防控忙了大半年的羅雷，本打算趁今年過年好好陪陪自己的父母，提前休年假回了趟重慶老家。然而，新冠肺炎疫情來勢洶洶，1月開始，武漢保衛戰打響，當得知廣州市在1月下旬出現第一例輸入性患者時，羅雷的職業使命感讓他中斷假期，迅速返穗，回到了工作崗位上，就任廣州市疾病預防控制中心新型冠狀病毒防控疫情監測組臨時黨支部書記、組長。
作為一名基層黨員幹部，在疫情防控一線，他日夜堅守、勇挑重擔。在此次疫情防控阻擊戰中，他說：“我只是做了我應該做的事情，我的每一位同事都在自己的崗位上竭盡全力地戰鬥，他們都是這場戰役中的英雄。”
戰“疫”第44天心語心願：我們將不遺餘力地守護市民的健康與安全
羅雷：
廣州市疾病預防控制中心傳染病預防控制部部長、市疾控中心新冠肺炎疫情監測組組長
羅雷
白天：“哪裡危險到哪裡去”
羅雷進入廣州市疾病預防控制中心至今已有17年，歷經傳染病預防控制、消毒和病媒生物防治等不同崗位，對預防控制各類傳染病有著敏銳的洞察力和果斷的執行力；在突發公共衛生事件應急處置過程中，他善於運用紮實的理論功底和豐富的實踐經驗，細緻而高效地處理每一個問題。作為一名基層黨員幹部、疾病防控領域的專業人員，他數次奔赴在沒有硝煙的戰場：霍亂、汶川抗震救災、恙蟲病、登革熱、禽流感等多個疫情處置現場。處置疫情後不忘總結提煉，提出的多項防控措施，都獲得了領導和同行的肯定。
與羅雷一起共事的同事這樣評價他：“日常生活中的羅雷是一個沉穩的人，話不多，但是工作中他辦事敏捷，條理清晰。”在接到組織委任的疫情監測組組長重託時，羅雷簡短而堅定地答覆：“行！我必將全力以赴！”隨後，他便投身於抗“疫”阻擊戰中。
為了建立一張完備的廣州發熱監測網絡，做好防控預案，羅雷哪裡危險就往哪裡跑，一有時間就要奔赴工作現場，參與發熱門診、各交通行業、學校疫情的病例監測指導工作；同時深入野生動物交易場所及涉疫市場進行暗訪及溯源，為溯源病毒提供了專業技術指導。在他和團隊的努力以及相關部門的配合下，廣州的監測網絡覆蓋“海陸空”的交通站點體溫監測、全市的發熱門診，以及來穗人員排查、社區排查等，為廣州疫情防控取得階段性成功奠定了基礎。
在廣州南站，羅雷對候車室的物體表面進行監測採樣。
夜晚：通宵趕寫風險評估報告
據瞭解，疫情監測組有一項核心的工作——對疫情數據進行收集、整理、報送和分析，並定期及隨時進行疫情的分析研判。為此，一部分組員要24小時駐守在市疾控中心的CPU——疫情防控指揮中心。
每天12時和24時，是處理數據的“起跑線”，疫情監測組組員要迅速整理、準確提煉，嚴謹評估新冠肺炎疫情風險。雖然小組組員很少出現在大眾的視線，但經他們統計的數據，每天都會在廣州市疫情通報中和市民們見面。
一份疫情通報僅幾百字，然而裡面包含30多組數據，而疫情監測組每天需要處理的數據遠超於此。羅雷和組員除了彙總本地疫情數據外，還要收集境內外的疫情信息，每天形成8份報表上報。醫院、社區、交通站點、密切接觸者集中隔離點……監測網絡的各條線都是信息來源，而這密織的網絡彼此關聯，每條信息的變動都會牽引著其他數據的更新，因此細心、耐心、恆心和高度集中就是對疫情防控指揮中心工作人員的要求。
作為組長，羅雷分別從宏觀和微觀層面梳理工作流程，細化工作內容，明確職責分工，制定工作細則。工作初期，他每日聽取各小組提交的工作難點和意見，及時調整完善工作方法，最終制定了信息管理工作模式，快速高效地處理全市疫情數據。另外，他還大力鼓勵支持全組成員創新探索，充分運用人工智能技術，組織開發各種工具和平臺，嚴密高效地開展疫情監測。
1月下旬到2月初，病例較多，常常需要通宵工作。羅雷往往前腳剛忙完白天的外勤工作，後腳又投入晚上的信息統計和分析工作。為了實時瞭解疫情走勢，研判新冠肺炎防控方向，為政府決策提供及時準確的決策依據，疫情監測組要利用各條監測收集到的信息製作成風險評估報告。在籌備第一期報告時，羅雷在指揮中心和組員們一起奮戰了一個通宵。報告初稿完成時已是清晨6時。但羅雷來不及休息，而是到辦公室繼續完善報告。
打起十二分精神 事無大小顧周全
投入到抗“疫”戰鬥後，疫情就是命令，“哨聲”響起必須就位。為了不影響緊急任務的部署，羅雷乾脆搬到單位住。作為兩個孩子的父親，在他們的成長過程中常有缺席，但他用實際行動向孩子們詮釋——“敢於擔當，甘於奉獻”才是一個真正的勇士。
羅雷說，累當然是會有，但既然做疫情監測，就要打起十二分精神，既然做組長，就大事小事都要考慮周全。“不誇張地說，無論在疫情的哪個階段，我的精神從沒放鬆過。”他說，自大年初二回到崗位抗“疫”以來，每天如果能有五六個小時的睡眠就已經算好了。常常是夜裡忙完，腦子裡都是事兒，怎麼都睡不著。
雖然最近防控形勢較為平穩，但羅雷表示，這並不意味著自己工作就輕鬆了，“近期韓國、日本、意大利、伊朗新冠肺炎確診人數不斷增加，將面臨入境人員防控管理的一系列問題，我們已經根據前期經驗，第一時間提出科學建議提交到相關部門。”
當問到：“臨床醫生的成就感往往來自患者康復，疾控人是公衛醫生，不直接治病，成就感來自哪裡？”羅雷說，臨床醫生的職責是治病救人，一對一的服務，而作為疾控人的工作職責，是為大眾的健康，把關口前置，治行為、治思想，是一個知信行的過程，是“一對多”的服務，“當疫情出現時，我們的成就感就是能夠把疫情儘快地阻斷，及早地發現、及時地控制，儘可能地減少疫情波及範圍，降低對整個社會的影響。”
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