八零八零众人生
国家改革进入深水区，企业进入微利时代，很多企业家还没有意识到这件事情的严重性，思维还停留关系人脉、战略等等，不能脚踏实地做好自身产品、营销、管理、团队等等肯定是不长远的，甚至有些人根本等不及企业发展的客观规律，存在浮躁、侥幸心理，所以企业家是需要试错、碰壁、总结、再出发的，企业能否有发展要看是否做的事是不是顺应时代趋势，能够解决社会问题，迎合大众需求，然后老板和团队一起成长！
非凡沃德1号
这样的老板基本上都是做不大的，所以也就没有什么前途，我以前就遇到过这样的小老板，提成答应的好好的，到时候就不给，但是我也干了一年多，为什么？因为我有我的目的，我的目的就是干个一年两年，有了行业经验，才能继续应聘大公司，没有行业经验，大公司都是不要的，所以你说的这样的小老板，你就当跳板吧。人往高处走，永远没错。
为你寻找干货
小企业的平均寿命不超过三年。
小企业的老板每天做的最重要的事情就是让企业活下去。
如果一个小企业的老板，他有远大的抱负，和与之能实施愿景的能力，务实的工作作风，相对合理的薪水。他喜欢吹吹牛，让他吹咯，有什么要紧，因为他对自己有理想。
出尔反尔这个毛病可能是有众多原因组成。最明显的原因就是他在实施他的方案的时候，发现无法进行下去，没有人帮他分析，没有人帮他分担，他只能结束这件事情。
小小团长
问题中提到的这种老板，在现实社会中屡见不鲜，他们的想法总是美好的，给员工们灌输的也是这种美好愿景，可现实是残酷的，往往理想和现实之间的差距巨大，到头来遭受打击的总是他们，究其原因，【孤竹闲客】认为，可能有以下几点
1、这些小企业老板普遍文化素质不高，导致企业文化低下
有些小企业的老板文化素质普遍不高，凭一腔热血就开始创业，专业技能更是谈不到，企业文化也是粗俗不堪，这种企业往往很难吸引专业人才。
2、企业没有长远规划，老板的指令也是朝令夕改
企业没有长远规划，走一步看一步，员工对企业的信心存在严重不足，老板的指令随机性很强，往往朝令夕改；有时自己说过的话都不承认，甚至兑现的承诺也不做数，老板在员工中的信誉度很差，离职率居高不下。
3、家族企业色彩浓厚，缺乏科学的企业管理
这种小型企业往往属于家族式的，七大姑八大姨比较多，谁说话都算数，亲戚之间的指令有时自相矛盾，导致员工不知道该听谁的；指令代表规则，事实没有规则可寻，缺乏科学的企业管理，这种企业的生命周期比较短，往往昙花一现。
综上所述，【孤竹闲客】认为，这种企业没有任何的发展空间，趁早另谋高就，以免在这里浪费青春。
孤竹闲客
这种人永远都是利益最重的人，钱比他的命都重要，跟着他干，绝对不会有好的发展前途，
第一，他从来就没有用感情，你只是他赚钱的工具而已，用到你的时候，你比他爹还亲，用不着你的时候，你什么都不是，随时有卷铺走人的危险，
第二，这种出尔反尔的人，是没有一丁点信誉的，一次两次让这些人钻空子，公司是靠信誉的，不是靠嘴上说出什么大的远景就能成功的，
第三，一个人没有感情，只有利益，一个公司没有信誉只告嘴，拿出来诚信，你跟这样的公司老板有什么前途，可想而知，
殷朝付
企业的发展与老板对员工的态度，以及老板自己做事风格有时候关系不大，真正能让企业发展的是能否选对赛道，也就是做对势，找到合适的缝隙，并且有毅力，有态度，有管理能力，融资能力等。
小企业想要吸引人，一定会在前期给画一个大饼，因为除了大饼，小企业也拿不出像样的东西来，难道让老板讲“企业未来不知道会怎么样，也许明天就会倒闭，资金周转困难，就算做成了，也是我自己赚钱，你们跟着能喝口汤就不错了”，要是这样讲，我估计用不了一个月员工都跑完了，所以，小企业老板只剩下“规划远大美景”。
中国人一般遵从“信守承诺”“金口玉言”的美德，为什么要宣扬，因为缺少，你这一会的想法可能在下一个瞬间就会忘记或者被其他念头所替代，所以出尔反尔才是人之常态。
尤其在企业小的时候，每一天都充满不确定性，要在不确定中寻找那个确定，只有不停的尝试，而每一次尝试都是对原来的一种否定，所以出尔反尔就成了常态，因为老板不可能明知道这件事情可能会出错，还要坚持做下去。
那么企业值不值得跟，你要学会相面，老板有没有做大的基因，老板是为了赚钱，还是为了企业。
有的老板是为赚钱，想尽一切办法把钱赚到手里，甚至不惜违背商业道德，这种老板跟着要慎重。
有的老板为的是企业，也就是要做一番事业，有时候会犹豫，会出尔反尔，但是一切动作都是为了企业能够更好的发展，那么这种企业就值得去跟，值得一起努力，在未来的时候会有好的收益。
A张东方
有些小企业或创业老板学历跟素质不是很高，所以他们的长远规划不是很远。他们有时碰到工作中的有些事后普遍地会推脱或出尔反尔，你若想跟他们长远公事的话，你必须要有很好的抗压能力，跟自己做事的特点。你有足够的抗压能力后你做起事来会很方便跟快捷，他们老板们也会更好的信任与你。
企业发展的话，还是要看老板他们是不是有更长远的规划跟想法。如他们住够信任你时，你也可提一提自己的想法。
东南西北的东
你好，我是罗罗5363，很高兴回答你的问题。如果老板做事总是出尔反尔的话即使有规划企业也是很难有什么大发展的。遇到更好的工作可以考虑跳糟。原因如下：
一、老板的品行会影响公司的业务。可能短时间内看不出来，但是时间一长，整个行业都会知道老板是一个什么样的人，有业务也不太会给你们公司做，一量业务受到影响，老板有再好的规划也没有用，公司很难发展起来。
二、老板的品行会对公司的员工造成影响。如果一个公司的领导者事事都是出尔反尔，可想而知公司的员工会怎么样，好的员工都会被逼走，留下来的都是跟老板一个秉性的。这样的话公司也是难以发展的。
综合这些，我觉得没有必要因为一些虚的利益而留下来，可以找准机会选择跳糟。以上就是我的回答，希望能够帮到你。
罗罗5363
你说的是两个问题，第一个是能和这个老板一起共事吗？那么我要说你能把控了和他在一起共事的风险吗？如果你能把控风险，就可以和他共事，通过你这个问题我猜你没有把控风险的能力和自信。人都在面对不同的环境，做出的抉择随时可能变化，所以你的有能力掌控风险
第二个问题是会有发展吗？
1 你们公司创造了为社会和客户创造了什么价值
2 同行业竞争你的优势是什么，也就是客户为什么选择你
3你的老板个人能力是否能支持企业运营
4战略规划是否正确，方向错误是个决定性问题5个人素养决定是否能留住人才
由于你的问题没有提供具体分析依据，所以我只能提供这些概况来给你作为分析的依据，如有不清楚的再来信息，
良品书租屋
一个企业如果没有远大的规划就犹如一个人没有人生的奋斗目标一样，碌碌无为，无所成就。我们常说“小厂做事，大厂做人”是因为小厂利润薄，业务面窄等原因导致它无法去支撑更多的资源拓展，只好压缩员工的一些空间来获取更大的利益，反之大厂各方面资源都比较丰富，如果把人员素养提高了，把人员潜能挖掘了它的潜能就无限了。故而从个人长久发展看大厂则是一个人职业发展的的终极选择，对于一个新人来说，我们可以先在小厂练就自我本领，再到大厂实现自我抱负。
