張先生68401364
中間有許多方面:一你的觀察能力水平如何、是你看錯了不是問題看成了問題可能嗎？二這些問題其實大家都知道就是一時無法解決罷了、你就不必去講、三不但知道而且有可行解決辦法更好、。例如材料、工藝.技朮、質量`銷售、管理等、四要為了工廠利益大局出發與考慮、五不要在大庭廣眾談、免得人家認為你誇誇其談、譁眾取寵、顯示自己、可以私下談、而且給領導面子‘。六考慮到工廠有否複雜的人事關糸利益衝突。否則會好心辦壞事、效果適得其反。如果真的為工廠出了好建議、解決大問題、領導與群眾是會認可你.賞識你、重用你的
黃曾新
廠裡的問題都看明白，那該不該對領導提出來呢？
回答這個問題之前，且先聽我來說個大家或許都聽過的一個例子。
華為一位新員工，剛到公司不久，就發現了華為內部的一些問題，然後他為此就公司的經營戰略問題給華為老總任正非寫了一封“萬言書”，該名員工是北大的高材生，原以為自己的這封萬言書能得到任正非的肯定和讚揚，但是萬萬沒想到。任正非針對此信，回覆“此人若有病，建議送醫院治療；若無病，建議辭退”
不知道上面的例子是否讓你有所感觸，但是接下來我要說的，
01. 是否真的所有的問題都看明白了
“都”字從字面意思來理解是全部的意思，你說你把廠裡全部的問題都看明白了，我想你只是摸到了大象的某個部位，然後你就覺得你都看明白了。
有些問題，並不是你看到的它就是真實的，表相的東西很容易讓人斷章取義，如果你不斷觀察、接觸、深入，你可能會發現，往往事情沒有你想的那麼簡單。
所以我建議你，把你所發現的問題，先跟蹤、瞭解、取證，然後再打報告提建議。
02. 你所發現的問題有沒有價值和意義
不管是企業還是工廠或者其他組織單位，大大小小的問題都會有。有些問題，就像是手背上的蚊子包，你不處理也不會有多大的影響，最多偶爾癢癢。
有些問題，又像脖子後面的膿包，你不及時處理，可能就壓破，弄髒了衣襟不說，可能還造成其他部位感染。
還有些問題，它就像毒瘤，起初，它在侵略的過程中，你沒有什麼感覺，你不在意，你任由它蔓延發展，直到要了你的命。
A. 對於類似蚊子包的問題，你就放之任之吧，畢竟這種無傷大雅。
B. 至於類似膿包、毒瘤的問題，我建議你還是先觀察瞭解接觸深入了以後再發言，以免在你沾沾自喜、自以為立了大功的時候被領導潑冷水。
建言: 職場如戰場，雖然不會因為失言得被斬首示眾或發配邊疆，但是還是得謹言慎行，說話有據可依，方能自圓其說。
最後，再給你講個小故事，一個關於“丙吉問牛”的典故:
西漢時期，宰相丙牛經常外出視察民情，有次外出，他路遇一群人打架鬥毆，他沒有勸阻，而且繞道而行。
而看到老牛氣喘吁吁的拉車，他卻下車察看。
下屬說他只重視畜生不重視人。
對此，丙吉如此回答。他說“有人打架鬥毆，自有地方官處理即可，我只要適時考察其業績，有功則賞，有罪則罰就可以了。而問牛就不同，如今是春天，天氣不是很熱，但是牛卻如此喘息，那麼可能就是節氣不正常了，那勢必會影響到農事，這關係到國泰民生，我怎麼能不問呢”。
對於以上的例子，我不知道你是否也會有所感悟。墨魚小姐的觀點是:在其位謀其政。
總結: 在職場中，我們總是渴望能夠通過發現一些別人沒辦法發現的問題反饋給領導，從而得到領導的賞識並且能夠升職加薪。這些都沒有錯，但是在這過程中，需要注意方式和問題本身的價值。
墨魚在職場
你好
對於把廠裡的一些問題看得比較清楚，需不需要像領導彙報我有幾點看法。
1.本職問題要彙報，如果是自己分內的工作上的事情除了問題又沒有辦法解決可以跟領導彙報尋求更好的方案。
2.不是本職問題工作上的事情也要彙報。這樣會增加領導對你的關注度，提高對你的信賴度，以及發覺你身上積極向上的秉性，但是這種事情，就需要語言技巧了，要注意自己的言辭，不要出格，也不要過於保守，只要實實在在地反映真實的存在情況，相信領導在瞭解事實的同時，也可以增強對你的好感！。
3.發現同事對於紀律性的問題看情況報告，所先打小報告要看領導喜不喜歡，有些人喜歡打小報告的人。有些人不喜歡，你會得不賞識，要在適當的時候，就是領導問起此事此人時候，你見機行事，因為領導也不是等閒之輩，你給他說的話他未必能給你保密，萬一他把你賣了你怎麼辦，還是謹慎為好，人與人之間太複雜，真的你會碰到小人比君子還活躍幾率大得很。
最後，在報告事情之前你要搞清楚你所發現的問題是領導知道的但他是不是並不想去改變的呢。因為在每個公司都會有一定的問題，而且很多人都知道，領導也並不想去改變這種狀態。
當然在一個公司發現公司存在問題報告就是想改變這種問題的存在，這是應該鼓勵的一種行為。
職場三十三
很高興回答這個問題！
廠裡的問題其實每個人都會發現一些，但其實很多時候領導看的比我們更明白。接下來我就說說我對這個問題的理解。
1.如果領導是一個非常謙虛且善於聽取別人意見的人，那我們是可以跟他們聊聊這些問題，並商量和給出一些建議的。
2.如果是一個非常固執且自負的老闆，我相信我們是沒有必要去提這些建議的，其實很多時候，他們看的很明白，他們喜歡用他們自己的辦法去解決。
3.如果是脾氣暴躁，喜歡批評和罵人得了老闆，我想很多人是沒有勇氣去招惹這個老闆的，對於一些問題和建議也只能深深的埋在心裡。
4.無論如何，對於有些問題我們是必須直接去面對的。比如說自己的工資，那我們要怎麼做呢？
選擇合適的時機和切入點。比如說老闆閒的時候，老闆開心的時候。
找一個讓老闆無法拒絕的理由。比如說和老闆搞好關係。先給老闆洗個車，買瓶水啥的，讓他欠我們人情，在提出自己的要求。
當他發現廠裡的問題久久不能解決而煩惱的時候，給他提出建議並趁機提出要求。
大家還有什麼好的辦法嘛？歡迎下方補充。
問題小管家
建議你視情況而定，許多事情不是表面看上去那樣的簡單。不知道你是什麼職務，具體負責哪些工作，你要明白，你能看明白的事情，其他人就看不明白嗎？尤其是廠裡的領導，他站在高，可能看的更清。所以，要看具體的情形決定你要不要向上反映這些問題。
如果你的職責就是來弄明白這些問題，你是應該向廠裡的領導反映的，這是分內的事。
安排你來做問題的調查，說明領導對於這些問題已經有所瞭解，通過你是想得到更一步的信息，也希望你會有具體的應對辦法，這種情況下，你是需要向領導提出問題的，而且，還要附以解決思路與措施。
如果你只是工廠裡的一名普通員工，對於發現的這些問題，要做進一步的觀察。
如果只是一名普通員工，因為職位的原因，看到的信息量有限，就有可能只看到了問題現象， 卻沒有看到這些問題背後的事情，可能在你看來是問題，對於工廠整體運行來說，是正常的安排。因此，對於發現的問題，要做進一步的觀察。
提出問題的時候，可以做一些試探。
如果無法知道領導對於這些問題是怎麼考慮的，害怕提出問題會給自己帶來麻煩的話，可以挑出一些你認為急需要解決的問題向上反映一下，觀察一下領導的態度。
為什麼要做試探？可以換位思考一下，如果你是領導，當員工提出廠裡很多問題，你會完全相信他嗎？第一時間，考慮的是這個員工的心態有問題，在抱怨。因此，提出的問題的時候，要一件一件來，只要讓領導看到了確實有問題，他才會相信你。
職行人
要，工廠是我家，愛護靠大家。
87最好的我們
第一、公司請你是來解決問題的，如果公司沒有問題，我們也就失業了，所以公司裡有問題很正常！
第二、解決問題的機會就是你升職的機會，所以發現問題是好事，但你要做的不僅僅是看到了所有問題，領導不需要能找出問題的員工，需要的是能解決問題的員工。
第三、把你所發現的問題寫下來，每個問題至少寫兩個解決方案，然後把你的解決方案和建議給領導，然後協助領導去解決，這才是領導想看到的！
創業家思維
你所謂的廠裡問題，管理者或者老闆，相信比你看的更清楚，同樣的，既然一直沒有解決，要麼考慮到自身問題，要麼是不是不知道如何解決，提出問題容易，重要是如何解決問題。想好了之後，可以選擇彙報，如果是本職工作，有利於當前工作效率的，可以直接彙報，但是一定想好解決方法的！
大米要努力
我個人見解，希望對你有幫助。我在做黃V任務，望採納！謝謝
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脫毛牙刷
我建議還是向你的主管領導反應問題，不要越級彙報，這樣路會越走越窄的。
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