琅琊榜首張大仙
狼性文化本身來說就是一個“偽文化”，它並不適用於人類社會，要清楚人類是比狼要高明很多的存在。
狼性文化主要強調的是血性與合作，人類進化的基因裡對於這兩點是有深刻烙印的，過於強調就是矯枉過正。
首先，團隊領導是否能夠像狼頭關懷狼群那樣？
其次，狼性文化中的淘汰機制是公平的，現實生活中能夠有這樣的機遇嗎？
第三，資源分配上能夠像狼群那樣真的是有能者居嗎？
拼搏是件好事情，但是用狼類比人或者團隊，是大不可取的。
人不是狼，人是泛愛的物種，在求存的戰略，戰術上有自己的準則，違背了會讓人產生認知失調，所以狼性公司其實倒閉的很快！
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王庶文講壇
大家好，我是一名文史領域頭條創作者，我參加過鷹文化的培訓學習。目前我們看到的狼文化就是鷹文化的升級加強版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我參加鷹文化時的經歷和感受。
2004年我們公司全員停產接受鷹文化教育培訓。場地選在酒店的禮堂，下課可以直接到餐廳就餐，教育公司來自深圳某教育企業，看來公司也是下足了血本要搞這一套。
第一課，鷹的重生。培訓第一課是從鷹的重生開始的。故事大致意思是:鷹的壽命很長。可以達到60到70歲。但是要想活夠那麼長的壽命，鷹需要浴死重生。當鷹活到生命一半的時候，他的喙和腳爪已經老化，不能順利捕捉到食物和撕咬進食，這種情況影響到了生命的延續，鷹就需要在這個時候脫胎重生。他要先找一處安全的懸崖，用喙大力擊打岩石，只至老化的喙完全脫落，然後靜靜的等待新喙的恢復，新的喙長出來以後，先把腳趾上老化的彎甲一根兒一根兒拔掉，然後再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕渾身鮮血淋漓也不會停下，最後是漫長的等待。鷹重生的整個過程需要150天，完成重生的鷹又可以迴歸藍天翱翔了。
鷹文化的故事隱喻人要有思維更新概念。狼文化是鷹文化的翻版，但是主角變了，生存概念變了，鷹是脫羽重生，狼是抱團求生。
第二課，勞動力和價值的交換。這是第二天課程的主要中心概念，圍繞勞動力和等價的價值交換展開課程內容，員工與公司的關係；公司和市場的關係；公司和客戶的關係；這基本上就說明了勞動價值的來源。然後是如何回報勞動價值，那就是如何工作啦。什麼工作態度可以獲得最高勞動價值？團隊作用在獲得勞動價值中起到什麼作用？工作態度凸顯良好心態的社會價值觀等等。這些內容學習了一天，下課的時候佈置了課程作業，作業的名稱是“從明天開始你將如何展開工作”？要求1000字以上，第二天早上8:00交作業。
狼文化教育課程我沒學習過，但我可以肯定它的內容就包含上面所敘述的這些導向。然後加上狼本身的特性。貪婪，兇狠和殘暴。
第三課，感恩。這是第三天培訓的重點內容，中間穿插了很多互動和小遊戲。所有隊員被分成了若干團隊，團隊有旗幟也有口號，整的像打仗一樣，獲勝的團隊還可以得到現金獎勵。下午4:00高潮部分來了，感恩父母，感恩祖國，感恩老闆。同步案例視頻，然後主持煽情，老闆和員工都哭的稀里嘩啦的，歌曲《奉獻》循環播放，長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，我拿什麼奉獻給你，我的愛人…………雨季奉獻給大地，歲月奉獻給季節，我拿奉什麼奉獻給你我的爹孃。
狼文化教育課程裡邊有沒有這個環節我不敢肯定。我猜測應該是是大口喝酒，大口吃肉，坐地分銀那種分享勝利果實的畫面。
鷹文化和狼文化對未來的憧憬。學習結束了，滿懷激情的工友們開始迎接嶄新的未來。上班下班，吃飯上班，下班加班，沒事的出去轉轉。日子一天一天的過去，物價又漲了，手機又出新品牌了，張三要跳槽了，老闆要把某部門外包了，年齡大了真要要考慮退休了。老闆最終也沒有等來他的鷹，也沒見到那個員工蛻變成為一匹狼。
結束語以及個人觀點。事實告訴我們，鷹文化沒有狼文化先進，狼文化沒有虎文化厲害。虎文化沒有龍文化高明。龍文化再高明也是人文化的產物，轉了一圈回到原點才明白人文化是根本，倘若再加上一個字你就可以手握乾坤了，那就是“人性文化”。
斤斗山下
的確有這種現象。而且還不少。
家父生前說的一句很有道理的土話：教的曲，唱不得。很多人學東西只學的是形式，不是實質。他們只從形式上模仿別人的行為。不去考慮自己公司的具體情況。生硬地照搬別人的經驗。整天呼號喊叫地喊口號。就像我以前的學校一樣，明明是教育機構，非要用管理企業的方式進行管理，把教學放在次要地位。整天做思想工作，一開會開到半夜一點，兩點，開會前先傻傻地喊口號：我好，我很好，我很棒。幾十個人都要表達自己的感想。你一段，我一段。一磨蹭就是十幾個小時。員工們怨聲載道。員工的老婆們也問，你們學校給你們多少錢？連家都不要了？結果這個學校倒閉了。
當時的老闆也是講企業管理一套一套的。抓住某國外管理大師的理念不放鬆。
無論學什麼，都必須結合自身的具體情況。因地制宜，因事制宜，因人制宜，因時制宜，不能把別人現成的東西拿過來原封不動地往自己身上套。這就和穿衣服一樣，一樣的衣服，穿在模特身上，美的不得了。穿在自己身上，怎麼也找不到模特的感覺。因為我們根本就沒有模特的身材。人家模特一米八零。我們才一米二五，能穿出一樣的效果嗎？
另外，人不是狼。狼道未必適合所有行業和所有人人。做企業主要還是看老闆的審時度勢的能力，還要有胸懷。小心眼的老闆早晚會把公司玩垮了。
最後一句，有些東西是學不來的。那得是自己腦子裡有才行。
散木17
狼群中的狼是生死與共的。
當狼抓住獵物時，狼王不會吃掉50%的獵物。狼王最多隻能佔一大部分。一共10只狼，狼王最多佔15%。
人與狗的關係是主人與僕人的關係。當狗幫助人們打獵時，主人會拿走一半以上，只給他們一些口糧。那麼，華為為什麼能在狼文化中取得成功呢？因為華為員工持有股份，願意給錢，任正非只拿1.5%的股份，其餘的給員工。
只有領導者不貪圖自己的利益，狼文化才能成功。
而現實生活中的許多資本家只願意拿走公司利潤的1.5%？您願意與員工分享98.5%的股份嗎？事實並非如此。中國上市公司的平均利潤率約為10%，而中國上市公司的工資收入佔總收入的比例不超過20%。這意味著，如果有100元的收入，原材料、機械設備成本、地租佔70元，工資佔20元，利潤佔10%。這意味著資產階級佔了社會財富增長的三分之一。更不用說非上市公司了。
有多少公司沒有老闆，他們只拿走了1.5%的收入，除去原材料和機械設備？你分別拿走一個大頭，剝削你的員工，把員工當成“狗”，但卻搞“狼性文化”。
經濟基礎決定上層建築。基於人與狗的關係，從事“狼文化”的上層建築並不奇怪。給多少錢幹多少活，這些企業搞狼文化，只是為了給員工找個藉口，讓他們努力工作，加班加點，挖掘更多的剩餘價值，而不是像狼一樣增加工資，平均分配利潤。
員工們厭倦了在這裡工作，他們的收入也不比別人高，他們自然會逃跑。隨著時間的流逝，自然會有很多公司倒閉。
老表進疆
很榮幸回答關於公司“狼性”文化的問題，作為資深高管本人從以下幾個觀點進行闡述:
首先要了解什麼是狼性文化?我認為狼性文化主要有以下幾個特點:
A/良好的商業嗅覺
B/不屈不撓的進取精神—不達目的誓不罷休
C/團隊協作能力
D/利益分配機制
國內最早提出狼文化的企業就是—華為，華為提出狼性文化理念後，國內企業紛紛效仿，掀起了學習狼性企業文化的浪潮；很多培訓公司也是賺的盆滿缽滿。但是大部分企業只是學到一些皮毛，並沒有真正瞭解狼性文化的精髓；在執行過程中偏離了初心，最後有回到原點。甚至有些企業學習狼性文化後，反而破壞了原有的文化體系，把人心搞散了，最後導致企業倒閉！
第一首先我們說說商業嗅覺——引進“狼文化”老闆首先要變成狼王；你要知道把兄弟們帶向何方？狼是要吃肉的！俗話說“狗行天下吃屎，狼行天下吃肉”；只要帶大家吃到肉，大家才服你，團隊才穩定。有的企業老闆自己都很迷茫，不知道方向在哪裡？企業利潤很薄，本來大家都在吃草，員工都是羊，現在你要引進狼或者把羊變成狼，但是最後沒有方向找到獵物，給大家畫餅充飢。時間久了，大家又變成了羊，又恢復到原來的樣子……所以說狼文化，頭狼很重要，有很多老闆希望員工是狼。自己其實一直是一頭羊！試問一下這樣的老闆怎麼可能打造狼文化?最後文化都成了口號……
第二我們來說說不屈不撓的進取精神——方向定下來以後，我們就要向目標堅定的走下去，不管遇到什麼困難，都不動搖！可是我們很多企業老闆決策靠拍腦袋，沒有科學的論證；經常走著走著就發現原來路走錯了，馬上停下來。朝令夕改，反覆無常。久而久之，人心渙散。執行力低下，最後導致要麼狼走了，要麼留下來的都變成了羊……
第三我們說說團隊協作——狼群的團隊協作能力是非常強的，頭狼負責戰略方向，其餘的狼各司其職；如果有紕漏，輕則趕出團隊，重則要你的命。我們有的企業老闆的“狼文化”只針對銷售部門，其餘的像財務部，行政部，售後服務部沒有接受過狼文化訓練，還是羊。這就導致團隊協作脫節，互相推諉，扯皮。抱怨重重，最後狼文化不了了之。
第四我們說說分配機制——“狼王”帶大家打到獵物了，但是”狼王“把大部分獵物都吃光了；給兄弟們只留下骨頭和尾巴，兄弟們才知道老闆給大家畫餅。最後餅拿到了，老闆吃了！給兄弟們說“下張餅我一定分給兄弟們”，大家好好努力！最後人心散了，兄弟們都在找下家……導致企業留不住人！
華為的狼文化之所以能成功是因為他們以上幾點都做的很好，雖然華為加班很多，但是工資很高。因為華為老闆在內部把股權都分了！所以希望老闆們學習“狼文化”要真正學到精髓，不要畫虎不成反類其犬，我的回答完畢，請大家討論一下吧[呲牙][呲牙][呲牙]
龍吟999
適合別人的未必適合自己，有的東西你只學到別人做事的方法，而忽略其方法是否對本公司有用，每個公司的情況環境都不一樣。
狼性文化在華為之所以成功，最大的功勞應該是其老闆不貪又捨得給和會給，就光從華為最大的股東是員工這種這種制度來說，它就給了狼性文化很好的生長土壤，只要你肯幹就分得越多。
那為什麼很多學習這種狼性文化的公司會倒閉呢？我想最大的問題應該出在老闆那裡，只學會華為狼性做事的方式，而沒有學會華為老闆對員工捨得的激勵制度。只要老闆肯給，員工就肯努力，公司就會良性循環下去。反之老闆只想自己賺得多，不管是學狼性文化還是再先進的文化，若給不了努力員工相應的激勵制度，公司會遲早會人心渙散，從而走向倒閉的。
倔犟的日月
企業應該學習的是狼群文化，而不是狼性文化。
如果企業學的是狼性文化，那不倒閉才怪。
下面這一段純複製（如有侵權，請聯繫刪除）在自然界中，個體並不強壯的狼經常靠團隊的力量，殺死諸如野牛或駝鹿這樣的大型獵物。在這個過程中，所有參與捕獵的狼都會嚴守紀律,聽從狼王的統一調遣，像一支軍隊一樣的展開行動。所謂“無規矩不成方圓”，狼群能有如此好的紀律性，跟它們嚴格的等級制度密不可分。那麼，狼群成員究竟是怎麼構成的呢，從各地觀察的數據看來，狼群的規模從三、四隻到幾十只不等，大部分的狼群數量在7只左右。身體最為強壯的公狼和母狼會成為狼群的狼王（也叫頭狼）和狼後，它們是狼群中唯一享有交配權的狼，狼王會對一切打狼後注意的公狼進行武力打擊，而狼後也會時刻盯緊那些企圖靠近自己丈夫的母狼。在用餐時，首領夫婦也可以先於其他狼進食。雖然權利很大，但狼王也不是那麼好當的，整個狼群的生計問題都要由它來負責。在捕獵時，狼王要負責指揮整個狼群；當其他狼群或更大的掠食動物來搶奪領地或食物時，狼王也要衝在第一位；甚至在狼群內部出現矛盾時，狼王也要來調解。在食物短缺的季節，如果狼王不能夠讓狼群得到基本的生存保障，那它自己很可能會被其他成員聯合驅逐，甚至殺死。
處在第二等級的是次頭狼，通常由狼群中經驗最豐富，或是最有可能頂替首領之位的狼族成員，主要負責給年幼的小狼教授捕獵機能，有時還要協助狼王管理狼群。當狼王死亡或失蹤超過30天時，次頭狼可自動成為新首領。
群體中地位最低的狼被稱為亥狼，通常由那些體質較弱的狼組成。它們不僅要最後吃東西，還經常成為其他成員的出氣筒。但如果亥狼遇到危險，比如被其他動物攻擊什麼的，狼群也會前去保護它們。當生活條件相對優越的時候，比如大家都吃飽以後，一些聰明的亥狼會主動擺出一些滑稽的姿勢，比如在地上打滾什麼的，以此來讓地位高的狼取樂，從而活躍群體的氣氛。
除了進食和交配，一隻狼在群體中的地位從它的生活習慣上也能看出，狼王通常站的很直，尾巴高高翹起，小便時則會高高抬起一條後腿；地位低下的狼則會縮著脖子垂著尾巴，採用蹲坐的方式排洩。
正是因為有了嚴格的等級制度，狼群內部很少發生大規模的鬥毆，整個狼群才能在一個相對穩定的環境下繁衍生息。
懦弱是恐懼的源泉
確實有很多公司在發展的初期學習了狼文化的內容，但我們仔細的看一下，學習狼文化大部分是初生的公司。很多創業的老闆在企業創辦之初的是沒有多少資金的。可能是看到了別人創業故事，寫的很成功，其中有很多堅辛的事，老闆也未必寫在上面呢，正真到自己創業時，就不是那回事了，狼文化的本質是研究人與狼的關係，人對狼的認識，人與狼相處方式，人與狼的利害關係，人對狼的傷害與保護，狼圖騰和狼恐懼，現代各種文學藝術形式中的表現，都是未來探討的主要問題。
最重要的是狼是一種集競爭，跟人的群居活動很多像，說白了，，人的本質也是 一種群體性物種。是一中群居性、合作性、服從性、忠誠性為一體的智慧動物。在某一規則下他們勇於競爭，但在既已確定的組織和規則下，只遵循團體協作、服從的原則，同時表現出對狼王最高限度的忠誠。與時俱進，更新觀念，改變認識，轉變目前人們與動物界，特別對於狼的認識，這是時代的要求，弘揚民族文化，推動中化文明發展這具有現實意義。
所以說很多公司都在學它，學它是學它單是人跟狼還區別是很大的目前人類作為一個物種早已近佔在地球各物種的頂端了。說白了是食物鏈的頂端，老闆要求公司內部都像他本人一樣去奮鬥，其實是不可能的，員工的們的家庭狀況都不一樣，還有市場的因素也很重要，也許一個不知名的黑馬出來，很多企業就玩蛋了。企業經營者都不知道怎麼回事,學習狼文化也說明不了什麼，據有關媒體報道，企業的成功也就是在2%，大部分企業活不到3年。，所認企業倒閉是與很因素有關的，不是那一項事。狼文化僅僅是一方面而已。
吳信林
你好，很高興能夠回答一下個人的觀點，
“狼”文化在中國做得最成功的的很顯然是華為，一家世界500強企業，之所以他能成功，非常重要的一點，他的狼性文化是根深蒂固，堅定不移的，而且這種文化一直存在，文化好不好，要看故事講得好不好，而且他的業務主要涉及全球，文化不夠深厚，很難成就。
而很多公司學習華為的狼性文化卻自己倒閉了，有很大一個可能就是半路起家，半路學習這種文化，員工突然要接受未必會造成一些不良影響，也不一定就適合每一家公司，狼性文化不是一種口號，中間發現不合適，就更改企業文化，根深蒂固的文化非一日之寒，而是長期的存在，形成習慣，就像小孩讀書一樣，小學有小學的課程教育，中學有中學的課程教育，大學有大學的課程教育，我認為華為的文化是屬於大學的教育或者更高的教育，當公司的業務到一定的程度了，讀到大學了，覺著自己的這種企業文化已經不適應中學的課程了，他可能才會考慮去學習狼性文化，但也不是絕對的複製狼性文化，可能會學取“以價值貢獻者為本，合理分配，公平競爭等等”
零售阿智0904
結局開始就註定。
狼性企業文化，是一個荒唐的企業文化，
野、殘、貪、暴本就是動物的劣性，被一些人刻意演繹。
企業文化的核心，應該是努力塑造一個凝聚員工，再由員工去凝聚客戶為宗旨，
簡而言之就是塑造員工的歸宿感，達到感染客戶的依附感。
狼性僅僅在於打造員工，如何對待具體的規章制度、紛繁事物、各種任務時該有的態度和毅力。
無需誇大其用，氾濫到整個企業上上下下里裡外外。
企業管理無非兩類事情：一、具體的邊緣可界定的事物管理，此類管理的目標，就是不斷細化，細化到邊界與邊界沒有模糊地帶。
二、邊界難以界定的組織人事管理，此類管理目標就是和諧，和諧到人與人達成共識。
