琅琊榜首张大仙
狼性文化本身来说就是一个“伪文化”，它并不适用于人类社会，要清楚人类是比狼要高明很多的存在。
狼性文化主要强调的是血性与合作，人类进化的基因里对于这两点是有深刻烙印的，过于强调就是矫枉过正。
首先，团队领导是否能够像狼头关怀狼群那样？
其次，狼性文化中的淘汰机制是公平的，现实生活中能够有这样的机遇吗？
第三，资源分配上能够像狼群那样真的是有能者居吗？
拼搏是件好事情，但是用狼类比人或者团队，是大不可取的。
人不是狼，人是泛爱的物种，在求存的战略，战术上有自己的准则，违背了会让人产生认知失调，所以狼性公司其实倒闭的很快！
王庶文讲坛，致力于中西文化领域创作，欢迎关注！
王庶文讲坛
大家好，我是一名文史领域头条创作者，我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。
2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂，下课可以直接到餐厅就餐，教育公司来自深圳某教育企业，看来公司也是下足了血本要搞这一套。
第一课，鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是:鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命，鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候，他的喙和脚爪已经老化，不能顺利捕捉到食物和撕咬进食，这种情况影响到了生命的延续，鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖，用喙大力击打岩石，只至老化的喙完全脱落，然后静静的等待新喙的恢复，新的喙长出来以后，先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉，然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下，最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天，完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。
鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版，但是主角变了，生存概念变了，鹰是脱羽重生，狼是抱团求生。
第二课，劳动力和价值的交换。这是第二天课程的主要中心概念，围绕劳动力和等价的价值交换展开课程内容，员工与公司的关系；公司和市场的关系；公司和客户的关系；这基本上就说明了劳动价值的来源。然后是如何回报劳动价值，那就是如何工作啦。什么工作态度可以获得最高劳动价值？团队作用在获得劳动价值中起到什么作用？工作态度凸显良好心态的社会价值观等等。这些内容学习了一天，下课的时候布置了课程作业，作业的名称是“从明天开始你将如何展开工作”？要求1000字以上，第二天早上8:00交作业。
狼文化教育课程我没学习过，但我可以肯定它的内容就包含上面所叙述的这些导向。然后加上狼本身的特性。贪婪，凶狠和残暴。
第三课，感恩。这是第三天培训的重点内容，中间穿插了很多互动和小游戏。所有队员被分成了若干团队，团队有旗帜也有口号，整的像打仗一样，获胜的团队还可以得到现金奖励。下午4:00高潮部分来了，感恩父母，感恩祖国，感恩老板。同步案例视频，然后主持煽情，老板和员工都哭的稀里哗啦的，歌曲《奉献》循环播放，长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，我拿什么奉献给你，我的爱人…………雨季奉献给大地，岁月奉献给季节，我拿奉什么奉献给你我的爹娘。
狼文化教育课程里边有没有这个环节我不敢肯定。我猜测应该是是大口喝酒，大口吃肉，坐地分银那种分享胜利果实的画面。
鹰文化和狼文化对未来的憧憬。学习结束了，满怀激情的工友们开始迎接崭新的未来。上班下班，吃饭上班，下班加班，没事的出去转转。日子一天一天的过去，物价又涨了，手机又出新品牌了，张三要跳槽了，老板要把某部门外包了，年龄大了真要要考虑退休了。老板最终也没有等来他的鹰，也没见到那个员工蜕变成为一匹狼。
结束语以及个人观点。事实告诉我们，鹰文化没有狼文化先进，狼文化没有虎文化厉害。虎文化没有龙文化高明。龙文化再高明也是人文化的产物，转了一圈回到原点才明白人文化是根本，倘若再加上一个字你就可以手握乾坤了，那就是“人性文化”。
斤斗山下
的确有这种现象。而且还不少。
家父生前说的一句很有道理的土话：教的曲，唱不得。很多人学东西只学的是形式，不是实质。他们只从形式上模仿别人的行为。不去考虑自己公司的具体情况。生硬地照搬别人的经验。整天呼号喊叫地喊口号。就像我以前的学校一样，明明是教育机构，非要用管理企业的方式进行管理，把教学放在次要地位。整天做思想工作，一开会开到半夜一点，两点，开会前先傻傻地喊口号：我好，我很好，我很棒。几十个人都要表达自己的感想。你一段，我一段。一磨蹭就是十几个小时。员工们怨声载道。员工的老婆们也问，你们学校给你们多少钱？连家都不要了？结果这个学校倒闭了。
当时的老板也是讲企业管理一套一套的。抓住某国外管理大师的理念不放松。
无论学什么，都必须结合自身的具体情况。因地制宜，因事制宜，因人制宜，因时制宜，不能把别人现成的东西拿过来原封不动地往自己身上套。这就和穿衣服一样，一样的衣服，穿在模特身上，美的不得了。穿在自己身上，怎么也找不到模特的感觉。因为我们根本就没有模特的身材。人家模特一米八零。我们才一米二五，能穿出一样的效果吗？
另外，人不是狼。狼道未必适合所有行业和所有人人。做企业主要还是看老板的审时度势的能力，还要有胸怀。小心眼的老板早晚会把公司玩垮了。
最后一句，有些东西是学不来的。那得是自己脑子里有才行。
散木17
狼群中的狼是生死与共的。
当狼抓住猎物时，狼王不会吃掉50%的猎物。狼王最多只能占一大部分。一共10只狼，狼王最多占15%。
人与狗的关系是主人与仆人的关系。当狗帮助人们打猎时，主人会拿走一半以上，只给他们一些口粮。那么，华为为什么能在狼文化中取得成功呢？因为华为员工持有股份，愿意给钱，任正非只拿1.5%的股份，其余的给员工。
只有领导者不贪图自己的利益，狼文化才能成功。
而现实生活中的许多资本家只愿意拿走公司利润的1.5%？您愿意与员工分享98.5%的股份吗？事实并非如此。中国上市公司的平均利润率约为10%，而中国上市公司的工资收入占总收入的比例不超过20%。这意味着，如果有100元的收入，原材料、机械设备成本、地租占70元，工资占20元，利润占10%。这意味着资产阶级占了社会财富增长的三分之一。更不用说非上市公司了。
有多少公司没有老板，他们只拿走了1.5%的收入，除去原材料和机械设备？你分别拿走一个大头，剥削你的员工，把员工当成“狗”，但却搞“狼性文化”。
经济基础决定上层建筑。基于人与狗的关系，从事“狼文化”的上层建筑并不奇怪。给多少钱干多少活，这些企业搞狼文化，只是为了给员工找个借口，让他们努力工作，加班加点，挖掘更多的剩余价值，而不是像狼一样增加工资，平均分配利润。
员工们厌倦了在这里工作，他们的收入也不比别人高，他们自然会逃跑。随着时间的流逝，自然会有很多公司倒闭。
老表进疆
很荣幸回答关于公司“狼性”文化的问题，作为资深高管本人从以下几个观点进行阐述:
首先要了解什么是狼性文化?我认为狼性文化主要有以下几个特点:
A/良好的商业嗅觉
B/不屈不挠的进取精神—不达目的誓不罢休
C/团队协作能力
D/利益分配机制
国内最早提出狼文化的企业就是—华为，华为提出狼性文化理念后，国内企业纷纷效仿，掀起了学习狼性企业文化的浪潮；很多培训公司也是赚的盆满钵满。但是大部分企业只是学到一些皮毛，并没有真正了解狼性文化的精髓；在执行过程中偏离了初心，最后有回到原点。甚至有些企业学习狼性文化后，反而破坏了原有的文化体系，把人心搞散了，最后导致企业倒闭！
第一首先我们说说商业嗅觉——引进“狼文化”老板首先要变成狼王；你要知道把兄弟们带向何方？狼是要吃肉的！俗话说“狗行天下吃屎，狼行天下吃肉”；只要带大家吃到肉，大家才服你，团队才稳定。有的企业老板自己都很迷茫，不知道方向在哪里？企业利润很薄，本来大家都在吃草，员工都是羊，现在你要引进狼或者把羊变成狼，但是最后没有方向找到猎物，给大家画饼充饥。时间久了，大家又变成了羊，又恢复到原来的样子……所以说狼文化，头狼很重要，有很多老板希望员工是狼。自己其实一直是一头羊！试问一下这样的老板怎么可能打造狼文化?最后文化都成了口号……
第二我们来说说不屈不挠的进取精神——方向定下来以后，我们就要向目标坚定的走下去，不管遇到什么困难，都不动摇！可是我们很多企业老板决策靠拍脑袋，没有科学的论证；经常走着走着就发现原来路走错了，马上停下来。朝令夕改，反复无常。久而久之，人心涣散。执行力低下，最后导致要么狼走了，要么留下来的都变成了羊……
第三我们说说团队协作——狼群的团队协作能力是非常强的，头狼负责战略方向，其余的狼各司其职；如果有纰漏，轻则赶出团队，重则要你的命。我们有的企业老板的“狼文化”只针对销售部门，其余的像财务部，行政部，售后服务部没有接受过狼文化训练，还是羊。这就导致团队协作脱节，互相推诿，扯皮。抱怨重重，最后狼文化不了了之。
第四我们说说分配机制——“狼王”带大家打到猎物了，但是”狼王“把大部分猎物都吃光了；给兄弟们只留下骨头和尾巴，兄弟们才知道老板给大家画饼。最后饼拿到了，老板吃了！给兄弟们说“下张饼我一定分给兄弟们”，大家好好努力！最后人心散了，兄弟们都在找下家……导致企业留不住人！
华为的狼文化之所以能成功是因为他们以上几点都做的很好，虽然华为加班很多，但是工资很高。因为华为老板在内部把股权都分了！所以希望老板们学习“狼文化”要真正学到精髓，不要画虎不成反类其犬，我的回答完毕，请大家讨论一下吧[呲牙][呲牙][呲牙]
龙吟999
适合别人的未必适合自己，有的东西你只学到别人做事的方法，而忽略其方法是否对本公司有用，每个公司的情况环境都不一样。
狼性文化在华为之所以成功，最大的功劳应该是其老板不贪又舍得给和会给，就光从华为最大的股东是员工这种这种制度来说，它就给了狼性文化很好的生长土壤，只要你肯干就分得越多。
那为什么很多学习这种狼性文化的公司会倒闭呢？我想最大的问题应该出在老板那里，只学会华为狼性做事的方式，而没有学会华为老板对员工舍得的激励制度。只要老板肯给，员工就肯努力，公司就会良性循环下去。反之老板只想自己赚得多，不管是学狼性文化还是再先进的文化，若给不了努力员工相应的激励制度，公司会迟早会人心涣散，从而走向倒闭的。
倔犟的日月
企业应该学习的是狼群文化，而不是狼性文化。
如果企业学的是狼性文化，那不倒闭才怪。
下面这一段纯复制（如有侵权，请联系删除）在自然界中，个体并不强壮的狼经常靠团队的力量，杀死诸如野牛或驼鹿这样的大型猎物。在这个过程中，所有参与捕猎的狼都会严守纪律,听从狼王的统一调遣，像一支军队一样的展开行动。所谓“无规矩不成方圆”，狼群能有如此好的纪律性，跟它们严格的等级制度密不可分。那么，狼群成员究竟是怎么构成的呢，从各地观察的数据看来，狼群的规模从三、四只到几十只不等，大部分的狼群数量在7只左右。身体最为强壮的公狼和母狼会成为狼群的狼王（也叫头狼）和狼后，它们是狼群中唯一享有交配权的狼，狼王会对一切打狼后注意的公狼进行武力打击，而狼后也会时刻盯紧那些企图靠近自己丈夫的母狼。在用餐时，首领夫妇也可以先于其他狼进食。虽然权利很大，但狼王也不是那么好当的，整个狼群的生计问题都要由它来负责。在捕猎时，狼王要负责指挥整个狼群；当其他狼群或更大的掠食动物来抢夺领地或食物时，狼王也要冲在第一位；甚至在狼群内部出现矛盾时，狼王也要来调解。在食物短缺的季节，如果狼王不能够让狼群得到基本的生存保障，那它自己很可能会被其他成员联合驱逐，甚至杀死。
处在第二等级的是次头狼，通常由狼群中经验最丰富，或是最有可能顶替首领之位的狼族成员，主要负责给年幼的小狼教授捕猎机能，有时还要协助狼王管理狼群。当狼王死亡或失踪超过30天时，次头狼可自动成为新首领。
群体中地位最低的狼被称为亥狼，通常由那些体质较弱的狼组成。它们不仅要最后吃东西，还经常成为其他成员的出气筒。但如果亥狼遇到危险，比如被其他动物攻击什么的，狼群也会前去保护它们。当生活条件相对优越的时候，比如大家都吃饱以后，一些聪明的亥狼会主动摆出一些滑稽的姿势，比如在地上打滚什么的，以此来让地位高的狼取乐，从而活跃群体的气氛。
除了进食和交配，一只狼在群体中的地位从它的生活习惯上也能看出，狼王通常站的很直，尾巴高高翘起，小便时则会高高抬起一条后腿；地位低下的狼则会缩着脖子垂着尾巴，采用蹲坐的方式排泄。
正是因为有了严格的等级制度，狼群内部很少发生大规模的斗殴，整个狼群才能在一个相对稳定的环境下繁衍生息。
懦弱是恐惧的源泉
确实有很多公司在发展的初期学习了狼文化的内容，但我们仔细的看一下，学习狼文化大部分是初生的公司。很多创业的老板在企业创办之初的是没有多少资金的。可能是看到了别人创业故事，写的很成功，其中有很多坚辛的事，老板也未必写在上面呢，正真到自己创业时，就不是那回事了，狼文化的本质是研究人与狼的关系，人对狼的认识，人与狼相处方式，人与狼的利害关系，人对狼的伤害与保护，狼图腾和狼恐惧，现代各种文学艺术形式中的表现，都是未来探讨的主要问题。
最重要的是狼是一种集竞争，跟人的群居活动很多像，说白了，，人的本质也是 一种群体性物种。是一中群居性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。与时俱进，更新观念，改变认识，转变目前人们与动物界，特别对于狼的认识，这是时代的要求，弘扬民族文化，推动中化文明发展这具有现实意义。
所以说很多公司都在学它，学它是学它单是人跟狼还区别是很大的目前人类作为一个物种早已近占在地球各物种的顶端了。说白了是食物链的顶端，老板要求公司内部都像他本人一样去奋斗，其实是不可能的，员工的们的家庭状况都不一样，还有市场的因素也很重要，也许一个不知名的黑马出来，很多企业就玩蛋了。企业经营者都不知道怎么回事,学习狼文化也说明不了什么，据有关媒体报道，企业的成功也就是在2%，大部分企业活不到3年。，所认企业倒闭是与很因素有关的，不是那一项事。狼文化仅仅是一方面而已。
吴信林
你好，很高兴能够回答一下个人的观点，
“狼”文化在中国做得最成功的的很显然是华为，一家世界500强企业，之所以他能成功，非常重要的一点，他的狼性文化是根深蒂固，坚定不移的，而且这种文化一直存在，文化好不好，要看故事讲得好不好，而且他的业务主要涉及全球，文化不够深厚，很难成就。
而很多公司学习华为的狼性文化却自己倒闭了，有很大一个可能就是半路起家，半路学习这种文化，员工突然要接受未必会造成一些不良影响，也不一定就适合每一家公司，狼性文化不是一种口号，中间发现不合适，就更改企业文化，根深蒂固的文化非一日之寒，而是长期的存在，形成习惯，就像小孩读书一样，小学有小学的课程教育，中学有中学的课程教育，大学有大学的课程教育，我认为华为的文化是属于大学的教育或者更高的教育，当公司的业务到一定的程度了，读到大学了，觉着自己的这种企业文化已经不适应中学的课程了，他可能才会考虑去学习狼性文化，但也不是绝对的复制狼性文化，可能会学取“以价值贡献者为本，合理分配，公平竞争等等”
零售阿智0904
结局开始就注定。
狼性企业文化，是一个荒唐的企业文化，
野、残、贪、暴本就是动物的劣性，被一些人刻意演绎。
企业文化的核心，应该是努力塑造一个凝聚员工，再由员工去凝聚客户为宗旨，
简而言之就是塑造员工的归宿感，达到感染客户的依附感。
狼性仅仅在于打造员工，如何对待具体的规章制度、纷繁事物、各种任务时该有的态度和毅力。
无需夸大其用，泛滥到整个企业上上下下里里外外。
企业管理无非两类事情：一、具体的边缘可界定的事物管理，此类管理的目标，就是不断细化，细化到边界与边界没有模糊地带。
二、边界难以界定的组织人事管理，此类管理目标就是和谐，和谐到人与人达成共识。
