HR威叔
做為HR同行，一起探討一下，對於人力資源職業，我們未來的發展趨勢！
我認為如果還是延續之前的玩法，顯然不能適應市場的變化。
中國得企業大多數還是以中小企業為主，怎樣提升HR在中小企業的地位，是我們HR從業者最關心的問題。
傳統的HR管理模式很顯然不能滿足企業發展需求，HR的轉型突破迫在眉睫！
而我認為HR轉型的第一步是：
思維的轉變，不再是坐在專業的象牙塔裡，每天琢磨把管理工具和技巧運用的更好熟練，而且站在經營者的角度從客戶需求出發。
我所從事的服務行業，規模不大，我的直接上級總經理是銷售出身，有很敏銳的市場嗅覺，他常常跟我講我們的工資不是他給發的，我們真正的衣食父母是客戶，所以會要求我制定的任何目標計劃都必須從客戶需求出發。
的確，對於目前的現狀大部分企業，HR部門屬於成本部門，往往讓老闆覺得食之無味，棄之可惜，造成讓HR尷尬的現實，無非就是“價值”二字，就像管理之父彼得·德魯克曾說過管理者要想工作卓有成效，就必須時刻關注自己的貢獻，即產生的價值。
所以，HR的轉型第二步是：
迴歸正確定位，從成果出發，怎樣讓HR的工作有產出呢？這就要精準定位我們的客戶，企業的是靠哪個部門盈利的，那麼那個部門就是我們的客戶，大多企業都是業務部門，從業務出發，幫助組織贏得業務的成功，就是我們HR的產出。
最後，講講HR轉型第三步是：
保持持續的學習，拓寬自己的知識邊界，才能在這新媒體的時代，不被時代的浪潮淹沒，在多家企業進行轉型變革時期，才能擁有一席之地。
最後的最後，願所有同行，職業發展之路越走越寬。
糖糖的自述
我想問資深HR：如何人力成本最低的同時能效發揮到最大？
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