花园口IT老王
对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。
“木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。
因此，企业培训就是有组织、有计划的企业全员的学习，不论管理者或者员工，都需要不断的学习。
题主中提问：
你们公司会要求各个部门都必须有年度培训计划吗？
恰好，我所在的单位复工后的这近一个月都在培训考核指标调整分析及落地推进宣导，而我正好负责这一项目。在今年的各部门培训考核指标中特别增设一项“培训计划完成率”，而且不再是单纯为了培训而培训，反而是提出了“被动变主动，任务转工具，过程促结果”的培训指标宣导理念，培训不再是为了培训而培训，也不应该是形式大于内容。那么培训计划要如何设置呢？
培训需求导向优先
为了培训而培训的一切活动都是耍流氓，浪费资源，因此提出了培训需求导向的年度培训计划制定方法。
1、基于业务需求的培训：基于业务本身需要达到某一项目标的需求；
2、基于绩效改进的培训：基于工作内容本身需要优化的需求；
3、基于人才培育的培训：基于员工技能类提升优化的需求。
培训工具赋能于部门
人力资源部虽然是培训的主导部门，但是服务的是内部客户，而真正高效的协助方式，是赋能，合理赋能，把培训任务转化成各部门管理的工具。
1、线上指派学习（适用于有线上学习平台的企业）
2、线下部门内训（自己部门内部的学习培训）
3、跨部门培训（定点定向部门的输入和输出培训）
4、公开课培训（适合于全员自愿报名的培训）
年度计划拆解季度落地
所谓的年度计划，如果从长远的角度来说，确实有好处，但是又因为时间过长，等到一年结束后要来调整就为时已晚。所以，我所在的企业即是把各部门年度计划拆解成季度计划，并且有根据落地，就是前文提到的培训考核项目“培训计划完成率”。
我所在的企业信奉“向外客户管理向内人员发展”的理念，对于培训与发展的重视不言而喻，避免人力资源部闭门造车，更加需要联动各部门提高培训与发展的意识，真正意识到培训是有益于管理有益于人员发展的项目。
虾米说生涯
我以前的工作就是协助部门制定年度培训计划，然后进行实施。从我的角度看，部门应该有自己的培训计划，这样将有助于部门工作的开展和未来的发展。
1-培训的作用在于提升能力，有好的培训计划才能更好地配合部门工作
如果仔细地评估部门中每个员工是否能够胜任当下的工作，是否具备足够的能力应对工作中的各种场景，我相信答案一定是“不”，因为一项工作所需要的能力非常复杂，而且在不断变化，培训能够帮助个人快速提升能力，适应工作发展的要求。
因此作为部门管理者，在年终做工作总结的时候，会发现很多工作未能完成是因为员工的能力不足，而同时未来要开展的新项目，也需要员工掌握新的知识和技能。针对这些缺口，部门应该有计划地安排未来的培训，按部就班地改善员工各方面的能力，来提升战斗力。
以往我们做培训需求调查，首先会让部门管理者填写表格，表格上会包含“部门业务上的痛点是什么”“需要员工掌握哪些能力”“需要引入哪些培训来解决”“培训的优先次序如何安排”等。然后我们会根据收集到的信息和部门的关键人员进行面谈，深入了解情况，再和部门一同完成他们的年度培训计划。
2-部门制定年度培训计划，可以更好地使用培训预算和做培训管理
每家公司的培训制度不一样，有些培训预算是部门可以自主使用，有些是放在HR这里，必须由部门进行申请。在早期部门不做培训计划的时候，经常会有很多突发培训需求报上来，今天要培训一个“销售技巧”，明天要培训一个“谈判技能”，这使得整个培训预算的使用都缺少章法。
另外，培训市场是个淡旺季很明显的市场。在旺季，如果突然有个培训需求来，HR也来不及做课程的调研和准备，一些优秀老师的档期早就没了，那只能退而求其次找些差一点的老师来上课，效果自然也差了很多。
如果部门有培训计划，那HR可以提前根据年度培训状况做规划和准备，提前选择一些优秀的培训供应商和老师，也有利于提升培训效果
3-部门提早做培训计划，可以让优秀员工看到被重视和培养的态度
培训计划中一般除了全员参加的培训外，也有很大的比重是向那些优秀员工倾斜的。因为优秀员工是部门的中坚力量，他们也希望得到发展和培训。如果在部门的年度培训计划中，可以为他们做充分的规划，这些员工也会觉得被认可和重视，也会感激部门和老板。
但如果一年中都没有这样的计划，然后临时突然安排一个培训，万一不巧还碰到核心员工出差请假，就显得缺乏诚意，或者不重视这些优秀员工。花了钱还没得到效果，何必呢。
作为从事了15年培训工作的职场老鸟，我很欣喜地看到越来越多的企业开始重视培训，越来越多的部门和老板开始为员工的培训做设计和规划，相信这些当下的投资在未来一定会收到合理的回报的。
斜杠大叔Erazor
优秀的公司、有实力的企业都会要求各部门有周全的年度培训计划的。
（1）从公司层面看，培训是为了建立和维持一个学习型组织，只有不断接受新知识和技能的组织才能帮助一个企业持续的成长。所以在有能力的情况下，公司绝对不会放弃培训的资源和计划的。
（2）从部门层面看，一个部门是相对较细分的领域，比如财务部、销售部。无论是公司的制度、行业的动态、岗位的技能等等，都需要周全而精准的培训来让员工满足岗位需求。
（3）从员工层面看，个人成长离不开部门，离不开公司。所以学习新的知识和技能，不光是帮助公司提升绩效，更是帮助自己更加符合行业需求、岗位需求。换句话说，开卷有益，培训或多或少都能带来个人能力的提升。
所以，以开放的心态接纳每次培训，以责无旁贷的责任感去规划和部署每次培训。这样才能体现培训的价值，让培训超越培训本身，实现更多的价值。
职由职在
我是职场小爱，很高兴回答你的问题。
简单的讲《年度培训计划》实施的目的是为了更好的提升员工技能而需要的。
🗃公司要求制定《年度培训计划》，甚至把这项个工作落实到各个部门，让各部门也推行《年度培训计划》说明贵公司是比较重视员工的教育培训，是体系比较完善公司。
下面从《年度培训计划》的起源开始说明。
🗂一. 企业的运行框架，基本上是根据[ISO9001质量保证体系]的要求进行管理，这是国际上公认的管理体系.
📍重要的是《年度培训计划》是在这个体系里面要求的重要管理项目之一。
📍很多企业都努力的取得ISO9001的体系认证，因为这个认证是世界全球客户公认的，能成为公司产品质量的认可标准。
🗂二. 客户在开发新的供应商的时候，对供应商实施一系列的考核，其中《年度培训计划》的落实状况就是重要的考核项目之一。
📍所以只是有《年度培训计划》是不够的，一定要有具体的《培训教材》/《培训记录签到表》/《考核记录》等。
🔎有正规的经营理念，长远的发展前景的企业，基本上都有《年度培训计划》来提升员工技能的。
以上是小爱分享的内容，希望能帮到你。
职场小爱
在没有思考透彻一些问题之前，就强制要求各个部门制定培训计划，结局一定是互相伤害。设想即使每个部门都有培训计划，又能怎么样？有可能他们不执行；即使执行了，也可能仅仅是应付交差，培训的精力花进去没有实质性的回报。培训部门可能面临着天天催作业的局面，而各个部门又有抱怨，出力不讨好。
那要思考清楚什么问题呢？
1. 各个部门到底自己需要什么样的能力？这个需要很诚实的回答。如果回答不出需要引导。例如之前业绩因为缺少那些能力导致的；例如平常工作中的痛点是什么？未来会不会新增一些工作，那我们准备好相应的能力了吗？
2. 各个部门要看一下自己手里面有哪些培训资源。例如谁可以讲课，谁可以手把手教。如果没有，那讲师或者师傅的认证需要多久；或者有没有钱使用外部培训资源。
3. 把能力需求和培训资源放在一起看，确保一些最重要的能力需求被满足。这样的培训计划既考虑实际情况，又具有目的性。
职场行动派与赢家
作为一家具有目标有长足发展目标的公司，每年对公司各部门人员进行培训是非常有必要的。公司每年都会根据企业发展需要对所属各部门人员组织有针对性的进行业务，技能，和规章制度方面的培训。
培训形式也是根据公司不同部门不同岗位有的放矢的进行，有的是请相关专业机构进来内部授课，有的是组织业务能力突出的员工出去参加各种课程培训。单位还估计企业员工根据个人爱好，结合工作实际参考各类培训班。对业务成绩突出员工进行奖励。
总之，公司会在各部门各岗位之间定期不定期组织业务学习培训依此不断提高他们的工作能力为公司的长足发展提供动力和技术储备。
感悟人生245913149
培训计划一定有，比如餐饮，工厂这样的依赖员工的更多非创造性劳动提供好的服务的行业，尤其注重其中人员基本流程，操作规范，注意事项的基本技能培训，从而保证生产效率。而金融，房产，教育等行业员工更多的是在做一些有特殊情况下的创造性劳动，更要做好培训，以应对非常棘手的各种情况。
爱生活的李振鑫
这应该是一个公司常规操作吧。员工在企业里面工作，尤其是有大量职场小白的企业，企业是有义务通过培训，逐渐提高员工的各项技能，更好的为企业服务，进而保证员工的职业发展的。
秀字营
企业要想实现年度经营指标，就必须依靠各部门的高效配合和各岗位的杰出表现，这就意味着各部门，各岗位都需要在职业态度，职业素养和专业技能上有针对性的提升，以支持企业年度经营指标的如期实现。这就是各部门培训计划的重要意义。
