扛大刀的人
题主提的这个问题，在职场中是普通存在的，我个人觉得尤其是在体制内这种情况更加突出。下面简要分析一下。
老员工虽然没有职务，但是进入单位、部门时间长，有工龄有资历
以国有企业集团总部为例，好多集团总部是“小总部”，管理层级少，管理岗位相对精简，人少的部门可能就1名部长，1名副部长，剩下的都是员工。但这些员工中，有的可能在部门刚成立时就进来了，比现在的部长、副部长呆的时间还长，是部门的元老，这部分人群，虽然没有管理职务，但是却有资历、有工龄，就连部长、副部长都会礼让三分，更不用说刚到部门的新员工了。
要正确看待老员工指使新员工干活，把它当成使自己快速学习成长的一种捷径
可能新员工刚进入一个组织或部门，对同样是员工的老员工的指使和指手画脚不习惯，甚至心里不舒服，但即使是这样，也不要表现出来，要尊重他们，敬着他们，把他们安排的活当作是对自己的一种锻炼，当作是自己快速熟悉工作的一种方式。刚进入一个单位，不怕有活，就怕没有活干，没有人安排活干，那种滋味是最难受的。
正确看待这种现象，还要注意一点，就是如果是老员工无缘无故刁难、辱骂你，那该对回去还是要对回去，不要助长他们这种习气。如果一味退让，只会更加受欺负，要让他们知道自己不是好惹的。
总结一下，对老员工还是要尊重为主，他们安排的工作尽量去做，但该坚持原则的时候一定要坚持原则，对无端刁难和辱骂一定要坚决回击，该说不时就要说不。希望我的回答对你用帮助。
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