我非常喜欢《百年孤独》里布恩蒂业家族的第一代祖先老何塞，我非常敬佩地尊称他为“狂人”。很多革命家或者开拓者都具备老何塞这种狂的特质。
他们的血液里到处彰显者“不安分”的因子，不在这里折腾，就到那里折腾。吉普寨人经常光顾这个村子，每当他来时，老何塞就会把家里所有值钱的东西拿去跟人家交换他自己没有的、没见过的新奇的磁铁与放大镜——我看到了任正非的影子。
1992年华为产品如鲤鱼过江般大量进入市场，任正非由此获得了人生第一桶金。他没有固步自封，享受生活，而是将全部“原始积累”投入研制更好容量和性能的交换机，从而实现他人生的华丽转变，从此，任正非由代理商转变为生产商。即使是在华为公司财务最艰难的时刻，任正非也没有放弃在产品技术上的追求与投入。“自主研发技术的策略”，让华为冒了很大的风险，但正是这个背水一战的选择，最终奠定了华为适度领先的技术基础。精尖技术成为华为日后傲视同业的一大资本。华为稳扎稳打，每一步都走得非常踏实，因此也造就了华为的道路，越走越宽。
坚持创新是科技企业不断前进的最大动力，而专利储备则是保障科技企业坚持创新的命根子。即使倾尽所有，也要研发自己的核心技术，因为“科技是第一生产力”，而“核心技术，才是企业生存的根基”。华为将核心技术牢牢抓在手里，这才是华为成功的核心竞争力。
很多人会问，什么是核心竞争力。有个很形象的解释：假如你在人群中具备某种能力的概率是10%，这个能力本身有价值，就可以称之为竞争力；但如果你同时具备另一种能力，同样在人群中具备该能力的人的比例为10%，而你的这两种能力是互相独立的，那么具备这两种能力的人的概率就是10%*10%=1%，这就是核心竞争力的意义。
军人出身的任正非，深谙这一点，他始终强调自主研发，并且有强烈的忧患意识。任正非一直在如履薄冰的心态下带领着华为大军驰骋于国内外战场，这种危机意识不仅源于对市场的超前洞察，更是一种战略思考。 他说，“十年来我天天思考的都是失败，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。我们大家要一起来想，怎样才能活下去。”任正非在《华为的冬天》文章中写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”
“生于忧患，死于安乐”，正是任正非时刻紧绷的忧患意识，让华为公司逐渐发展壮大，员工越来越多。任正非内心非常清楚，事业能不能扎根，就在于能不能带出一支队伍来，团队是关键。之前一部很火的宫斗剧《甄嬛传》，我老婆很喜欢看，陪她看的过程中，有一个剧情给我留下了深刻的印象，那就是沈眉庄和甄嬛的关系。甄嬛承宠之后问沈眉庄：“姐姐不会恨我吗？”沈眉庄沉默一瞬，却坚定地摇摇头，“不恨，与其得宠的是别人，还不如是你。”她们都很清楚，波谲云诡的宫廷生活，唯有互相扶持，才能稳步前进。你无法除掉所有的成功者或者竞争者，那就不妨结盟合作，彼此借力共同进步。一个人可以走得快，但一群人，才可以走得远。
成功的人总在抱团，失败的人各自孤单。任正非创业之初，就意识到了这一点。他不惜重金，挖掘人才。先后从华中科技大学挖来郑宝用，更是对科技怪才李一男青睐有加。任正非不拘一格重用人才，很快在华为聚集了一个核心团队，以“狼”一般的冲劲，顽强地杀出了一条生路。如果用武侠小说里的门派风格来区分，华为就像金庸《倚天屠龙记》里的明教，做人低调沉稳，做事却高举高打。
《阿里巴巴：马云和他的102年梦想》中记载，马云的目标是要建立一家生存80 年的互联网公司，80 年是人类一般的寿命跨度。几年后，他又把阿里巴巴的预期寿命扩展到了102 年，从1999 年成立算起，如能做到的话，这家公司将见证三个世纪的更迭。我内心很感激写这些传奇人物传记的作者，是他们，让全世界从另一个角度认识任正非、马云这群有梦想的人，也让他们如照镜子一样，让我们看到了自己。
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