我非常喜歡《百年孤獨》里布恩蒂業家族的第一代祖先老何塞，我非常敬佩地尊稱他為“狂人”。很多革命家或者開拓者都具備老何塞這種狂的特質。
他們的血液裡到處彰顯者“不安分”的因子，不在這裡折騰，就到那裡折騰。吉普寨人經常光顧這個村子，每當他來時，老何塞就會把家裡所有值錢的東西拿去跟人家交換他自己沒有的、沒見過的新奇的磁鐵與放大鏡——我看到了任正非的影子。
1992年華為產品如鯉魚過江般大量進入市場，任正非由此獲得了人生第一桶金。他沒有固步自封，享受生活，而是將全部“原始積累”投入研製更好容量和性能的交換機，從而實現他人生的華麗轉變，從此，任正非由代理商轉變為生產商。即使是在華為公司財務最艱難的時刻，任正非也沒有放棄在產品技術上的追求與投入。“自主研發技術的策略”，讓華為冒了很大的風險，但正是這個背水一戰的選擇，最終奠定了華為適度領先的技術基礎。精尖技術成為華為日後傲視同業的一大資本。華為穩紮穩打，每一步都走得非常踏實，因此也造就了華為的道路，越走越寬。
堅持創新是科技企業不斷前進的最大動力，而專利儲備則是保障科技企業堅持創新的命根子。即使傾盡所有，也要研發自己的核心技術，因為“科技是第一生產力”，而“核心技術，才是企業生存的根基”。華為將核心技術牢牢抓在手裡，這才是華為成功的核心競爭力。
很多人會問，什麼是核心競爭力。有個很形象的解釋：假如你在人群中具備某種能力的概率是10%，這個能力本身有價值，就可以稱之為競爭力；但如果你同時具備另一種能力，同樣在人群中具備該能力的人的比例為10%，而你的這兩種能力是互相獨立的，那麼具備這兩種能力的人的概率就是10%*10%=1%，這就是核心競爭力的意義。
軍人出身的任正非，深諳這一點，他始終強調自主研發，並且有強烈的憂患意識。任正非一直在如履薄冰的心態下帶領著華為大軍馳騁於國內外戰場，這種危機意識不僅源於對市場的超前洞察，更是一種戰略思考。 他說，“十年來我天天思考的都是失敗，沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去。”任正非在《華為的冬天》文章中寫道：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。”
“生於憂患，死於安樂”，正是任正非時刻緊繃的憂患意識，讓華為公司逐漸發展壯大，員工越來越多。任正非內心非常清楚，事業能不能紮根，就在於能不能帶出一支隊伍來，團隊是關鍵。之前一部很火的宮鬥劇《甄嬛傳》，我老婆很喜歡看，陪她看的過程中，有一個劇情給我留下了深刻的印象，那就是沈眉莊和甄嬛的關係。甄嬛承寵之後問沈眉莊：“姐姐不會恨我嗎？”沈眉莊沉默一瞬，卻堅定地搖搖頭，“不恨，與其得寵的是別人，還不如是你。”她們都很清楚，波譎雲詭的宮廷生活，唯有互相扶持，才能穩步前進。你無法除掉所有的成功者或者競爭者，那就不妨結盟合作，彼此借力共同進步。一個人可以走得快，但一群人，才可以走得遠。
成功的人總在抱團，失敗的人各自孤單。任正非創業之初，就意識到了這一點。他不惜重金，挖掘人才。先後從華中科技大學挖來鄭寶用，更是對科技怪才李一男青睞有加。任正非不拘一格重用人才，很快在華為聚集了一個核心團隊，以“狼”一般的衝勁，頑強地殺出了一條生路。如果用武俠小說裡的門派風格來區分，華為就像金庸《倚天屠龍記》裡的明教，做人低調沉穩，做事卻高舉高打。
《阿里巴巴：馬雲和他的102年夢想》中記載，馬雲的目標是要建立一家生存80 年的互聯網公司，80 年是人類一般的壽命跨度。幾年後，他又把阿里巴巴的預期壽命擴展到了102 年，從1999 年成立算起，如能做到的話，這家公司將見證三個世紀的更迭。我內心很感激寫這些傳奇人物傳記的作者，是他們，讓全世界從另一個角度認識任正非、馬雲這群有夢想的人，也讓他們如照鏡子一樣，讓我們看到了自己。
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