昨天，在創業公司裡當項目主管的朋友跟我說，他部門的經理被自己公司的老闆用手段逼走了。
朋友說：“老闆察覺到經理的能力足以對他產生很大的威脅，所以起了殺心。
這次的項目工作量很大，老闆故意不給他足夠的人手，他一時疏忽吧，把客戶需求弄錯了，老闆趁機小題大做，把他說得引咎辭職了。
其實，老闆以前對他的態度還是很包容的，過了個年回來，老闆就經常挑他的刺。”
老闆的用意似乎很明顯
我聽著聽著，覺得頭皮一陣陣發麻。
這怎麼跟我當年聽到過的職場故事那麼像？
2016年，湖南長沙。
一個初創企業的老闆，為了得到一位技術大咖的加入，給予了他合夥人身份的豐厚條件。
技術大咖入職後，果然不負眾望地完成了項目，獲得的利潤大大地超出了公司的預期。
但是，老闆卻反悔了，一直在找機會把技術大咖踢出局。
在項目總結中，一般情況下，技術主管都需要對技術骨幹所作的貢獻有不同程度的提及。
這確實是技術大咖的疏忽，表現“不搶功”是職場生存之道之一
這不僅是對團隊裡每位成員付出心血的感恩，而且也十分有利於團隊信任感的建立，和諧工作氛圍的營造。
然而，十分可惜的是，大咖在總結中沒有提到相關內容。
於是，老闆毫不客氣地站在道德制高點，一改以往客氣的態度，怒斥技術大咖，並將他的行為定性為：
自私自利，竊取下屬的功勞；缺乏職業道德，人品值得質疑；破壞公司基層和管理層間的信任感；嚴重違背公司的文化理念。
老闆的做法確實不夠厚道，但是站在資本家的角度，也是能理解
其實，正常情況下，公司完全可以給其他的技術骨幹補償榮譽和獎勵，這事就算翻篇了。
可是，對內，被老闆要求公開道歉的大咖，也成功地被老闆用手段孤立，在公司裡得不到支持，只能主動辭職。
對外，技術大咖在業內的名聲被搞臭了，前途被毀，再無能力投靠競爭對手，老闆最大程度地消除了潛在威脅。
接著，這位老闆繼續完成他“一箭多雕”的偉大計劃：
1.給技術大咖補償金100多萬；（建立自己胸懷寬廣的人設，在業內刷好評，不會讓人覺得是過河拆橋）
2.安慰技術骨幹，強調自己對事不對人；（繼續建立自己的完美形象，既能防止技術大咖帶領團隊集體跳槽，又能讓員工死心塌地為自己賣命）
這位老闆可真是個心思細密、手段高超的精緻的利己主義資本家。
用如此政治正確的理由，堂而皇之地把合作伙伴掃地出門，還巧妙地躲開了所有的負面影響，笑到最後。
反觀那位技術大咖，他靠自己的努力為公司創造了豐厚利潤，就因為一時的疏忽，前途盡毀。
一失足成千古恨
為什麼技術大咖會落得如此下場？
除了被老闆利用這個根本原因，和“獨攬功勞”這個導火線，還有兩個重要的原因。
1.團隊信任感低
無論是對老闆，還是對下屬，技術大咖與其他同事的共事時間不足，積累的團隊信任感同樣也不足。
一旦被人挑撥離間，團隊關係就會崩塌。
如果是和你相處多年的人被說壞話，相信你的第一反應是：有人造謠吧！而不是輕信外人的閒言碎語。
牢固、可靠的職場人際關係，在關鍵時刻就是你的助攻
2.職場敏感度低
或許是因為技術大咖是一位極致的專業主義者，一直專注於和技術相關的領域，對職場敏感度比較低，沒有對老闆前後對比鮮明的態度有敏銳的察覺。
在職場中，好人不一定有好報。你一直專注於自己的領域、當個好人，並不代表你的職業生涯就會順風順水，可以高枕無憂。
當老闆平時十分包容你，但最近開始挑刺，狠狠揪住你的小錯誤不放，就要想到老闆是否想要和你解除合同了。
但技術大咖逆來順受，最終被有心機的老闆搶佔先機，為自己的人設崩塌埋下伏筆。
職場，是一個比拼硬實力、軟實力的無硝煙戰場
如果你是那位技術大咖，當時可以怎麼做？
事件就是由技術大咖的一時疏忽造成的，錯誤也是他自己犯下的，只是被別有用心的老闆抓住不放。解決方法如下。
解決步驟1：第一時間主動向團隊解釋
解鈴還須繫鈴人。
會議結束後，扭轉被動狀態，進入主動反擊狀態。
如果在項目彙報中忘記提團隊其他成員的功勞，需要：
- 承認自己的失誤：表明自己無心為之、誠懇致歉的態度，輸出正確的個人價值觀；
- 肯定大家的付出：對團隊的付出表示肯定、讚許、感激，最好細化至個人，恢復已有裂痕的團隊信任感；
- 給予實質性獎勵： 補充說明自己一早已有激勵方案，原計劃在慶功會時再公佈。
以誠懇的態度，主動承認錯誤，是一個挽救關係的好辦法
解決步驟2：掌握談判技巧，進行自保式坦誠溝通
為什麼不能直接找老闆溝通呢？老闆在氣頭上，情緒波動比較大，此時去談判相當於作死。
既然意識到老闆要下“逐客令”了，就要先冷靜下來，學習“談判3步模型”，再胸有成竹地找老闆坦誠溝通。
談判3步模型參考圖
第1步：錨定談判目標
在職場中，談判只有目標，沒有對錯。
要牢牢記住，這場談判的目標是：確認老闆作出這種行為的目的，到底是因為什麼。
A.錢的問題；B.不想繼續合作了。
假如是A，雙方可以協商一個領大家都滿意的價格；
假如是B，如果是不可協調的因素導致的終止合作意願，離開未嘗不是一件令雙方都釋然的做法。
職場中的談判，需要鬥智鬥勇，考驗了一個人的綜合實力
第2步：維護應得利益
要注意的是，在談判中，每個人都會使用各式各樣的方法，或是假裝弱小讓你同情心氾濫，或是威脅恐嚇讓你情緒波動，但那隻不過是他的手段。
只要他肯跟你談，就說明事情並不是沒有轉彎的餘地。
這時候，面子已經不再重要，場面尷尬也不再令人崩潰。大家把無法避免的問題直接攤開來談，高效解決才是正解。
你也可以表達自己的情緒和感受，但不要放棄維護自己的利益。
第3步：讓步式進攻
談判是一個協商和妥協的過程。
在談判中，可以適時提出一兩個比較高的要求，對方必然無法同意。在經歷一番討價還價後，可以把要求降低。
這樣，即便讓步了，自己也沒損失，但是卻可以讓對方有一種成就感，覺得自己佔了便宜，更容易被對方接受。
但是，切忌提出太離譜、過分的要求，否則可能激怒對方。
以守為攻，在職場中同樣可以使用
只要不損害雙方的主體利益，也能讓到對方感到你的誠意，這便是合理的讓步。
但是，在你做出讓步後，要觀察對方是否步步逼近。若是，急需退讓只會讓自己的利益逐步淪為對方的盤中之物。
這樣的讓步並不是認慫，而是給自己留下後路，也提高了談判的成功率。
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