昨天，在创业公司里当项目主管的朋友跟我说，他部门的经理被自己公司的老板用手段逼走了。
朋友说：“老板察觉到经理的能力足以对他产生很大的威胁，所以起了杀心。
这次的项目工作量很大，老板故意不给他足够的人手，他一时疏忽吧，把客户需求弄错了，老板趁机小题大做，把他说得引咎辞职了。
其实，老板以前对他的态度还是很包容的，过了个年回来，老板就经常挑他的刺。”
老板的用意似乎很明显
我听着听着，觉得头皮一阵阵发麻。
这怎么跟我当年听到过的职场故事那么像？
2016年，湖南长沙。
一个初创企业的老板，为了得到一位技术大咖的加入，给予了他合伙人身份的丰厚条件。
技术大咖入职后，果然不负众望地完成了项目，获得的利润大大地超出了公司的预期。
但是，老板却反悔了，一直在找机会把技术大咖踢出局。
在项目总结中，一般情况下，技术主管都需要对技术骨干所作的贡献有不同程度的提及。
这确实是技术大咖的疏忽，表现“不抢功”是职场生存之道之一
这不仅是对团队里每位成员付出心血的感恩，而且也十分有利于团队信任感的建立，和谐工作氛围的营造。
然而，十分可惜的是，大咖在总结中没有提到相关内容。
于是，老板毫不客气地站在道德制高点，一改以往客气的态度，怒斥技术大咖，并将他的行为定性为：
自私自利，窃取下属的功劳；缺乏职业道德，人品值得质疑；破坏公司基层和管理层间的信任感；严重违背公司的文化理念。
老板的做法确实不够厚道，但是站在资本家的角度，也是能理解
其实，正常情况下，公司完全可以给其他的技术骨干补偿荣誉和奖励，这事就算翻篇了。
可是，对内，被老板要求公开道歉的大咖，也成功地被老板用手段孤立，在公司里得不到支持，只能主动辞职。
对外，技术大咖在业内的名声被搞臭了，前途被毁，再无能力投靠竞争对手，老板最大程度地消除了潜在威胁。
接着，这位老板继续完成他“一箭多雕”的伟大计划：
1.给技术大咖补偿金100多万；（建立自己胸怀宽广的人设，在业内刷好评，不会让人觉得是过河拆桥）
2.安慰技术骨干，强调自己对事不对人；（继续建立自己的完美形象，既能防止技术大咖带领团队集体跳槽，又能让员工死心塌地为自己卖命）
这位老板可真是个心思细密、手段高超的精致的利己主义资本家。
用如此政治正确的理由，堂而皇之地把合作伙伴扫地出门，还巧妙地躲开了所有的负面影响，笑到最后。
反观那位技术大咖，他靠自己的努力为公司创造了丰厚利润，就因为一时的疏忽，前途尽毁。
一失足成千古恨
为什么技术大咖会落得如此下场？
除了被老板利用这个根本原因，和“独揽功劳”这个导火线，还有两个重要的原因。
1.团队信任感低
无论是对老板，还是对下属，技术大咖与其他同事的共事时间不足，积累的团队信任感同样也不足。
一旦被人挑拨离间，团队关系就会崩塌。
如果是和你相处多年的人被说坏话，相信你的第一反应是：有人造谣吧！而不是轻信外人的闲言碎语。
牢固、可靠的职场人际关系，在关键时刻就是你的助攻
2.职场敏感度低
或许是因为技术大咖是一位极致的专业主义者，一直专注于和技术相关的领域，对职场敏感度比较低，没有对老板前后对比鲜明的态度有敏锐的察觉。
在职场中，好人不一定有好报。你一直专注于自己的领域、当个好人，并不代表你的职业生涯就会顺风顺水，可以高枕无忧。
当老板平时十分包容你，但最近开始挑刺，狠狠揪住你的小错误不放，就要想到老板是否想要和你解除合同了。
但技术大咖逆来顺受，最终被有心机的老板抢占先机，为自己的人设崩塌埋下伏笔。
职场，是一个比拼硬实力、软实力的无硝烟战场
如果你是那位技术大咖，当时可以怎么做？
事件就是由技术大咖的一时疏忽造成的，错误也是他自己犯下的，只是被别有用心的老板抓住不放。解决方法如下。
解决步骤1：第一时间主动向团队解释
解铃还须系铃人。
会议结束后，扭转被动状态，进入主动反击状态。
如果在项目汇报中忘记提团队其他成员的功劳，需要：
- 承认自己的失误：表明自己无心为之、诚恳致歉的态度，输出正确的个人价值观；
- 肯定大家的付出：对团队的付出表示肯定、赞许、感激，最好细化至个人，恢复已有裂痕的团队信任感；
- 给予实质性奖励： 补充说明自己一早已有激励方案，原计划在庆功会时再公布。
以诚恳的态度，主动承认错误，是一个挽救关系的好办法
解决步骤2：掌握谈判技巧，进行自保式坦诚沟通
为什么不能直接找老板沟通呢？老板在气头上，情绪波动比较大，此时去谈判相当于作死。
既然意识到老板要下“逐客令”了，就要先冷静下来，学习“谈判3步模型”，再胸有成竹地找老板坦诚沟通。
谈判3步模型参考图
第1步：锚定谈判目标
在职场中，谈判只有目标，没有对错。
要牢牢记住，这场谈判的目标是：确认老板作出这种行为的目的，到底是因为什么。
A.钱的问题；B.不想继续合作了。
假如是A，双方可以协商一个领大家都满意的价格；
假如是B，如果是不可协调的因素导致的终止合作意愿，离开未尝不是一件令双方都释然的做法。
职场中的谈判，需要斗智斗勇，考验了一个人的综合实力
第2步：维护应得利益
要注意的是，在谈判中，每个人都会使用各式各样的方法，或是假装弱小让你同情心泛滥，或是威胁恐吓让你情绪波动，但那只不过是他的手段。
只要他肯跟你谈，就说明事情并不是没有转弯的余地。
这时候，面子已经不再重要，场面尴尬也不再令人崩溃。大家把无法避免的问题直接摊开来谈，高效解决才是正解。
你也可以表达自己的情绪和感受，但不要放弃维护自己的利益。
第3步：让步式进攻
谈判是一个协商和妥协的过程。
在谈判中，可以适时提出一两个比较高的要求，对方必然无法同意。在经历一番讨价还价后，可以把要求降低。
这样，即便让步了，自己也没损失，但是却可以让对方有一种成就感，觉得自己占了便宜，更容易被对方接受。
但是，切忌提出太离谱、过分的要求，否则可能激怒对方。
以守为攻，在职场中同样可以使用
只要不损害双方的主体利益，也能让到对方感到你的诚意，这便是合理的让步。
但是，在你做出让步后，要观察对方是否步步逼近。若是，急需退让只会让自己的利益逐步沦为对方的盘中之物。
这样的让步并不是认怂，而是给自己留下后路，也提高了谈判的成功率。
閱讀更多 一週一本書 的文章
