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往年，春节过后是人才流动的高峰期，职场人都会通过这个时间寻找新的机会。
但是今年的情况非常特殊，由于受疫情的影响，目前健身行业和娱乐、餐饮、教育、旅游行业成为最后复工的行业。
复工比例相较于互联网、网络游戏、房地产和艺术等相关其他行业最为垫底，同时受疫情影响也最大。
企业陷入困境，减少招聘，降低薪资，裁员等一系列的操作都成为疫情当下意料之中的事情。
3月初，智联招聘尚查不到健身行业的具体数据情况，但是截止到3月6日，招聘职位数环比上涨17.82%，而求职者简历投递量的环比增速为39.04%。
由此可见，人才市场的竞争热度在复工一个月过后进一步攀升，竞争指数提升至 14.4。
春节复工后，简历投递量每周都呈现较为可观的增速，职场人正在重拾信心积极求职。
据58同城数据显示：2019年1月到5月，健身教练招聘的供求比为1.84，这意味着健身教练招聘是买方市场，即对于健身房和工作室，专业的健身教练人员相对不足！
这也许与健身房的迅速发展与持续扩张有直接关系。我们尚不可以知道今年这个数据是否有变化，但是可以推测：与其他行业职场人的竞争热度相比，健身教练明显就业压力较小。
前两周，我做过的调查问卷显示，选择疫情后回到原企业上班的人占比69.87%，不回去的仅占7.09%，还有23.04%的人暂不清楚。
3月本应是人才流动的旺季，不知道是否因疫情的影响，大家都持观望态度。由于跳槽产生的会员流失，从新建立新的会员资源，让大家趋向于更为保守的策略。
当然，我个人认为：大部分健身教练的跳槽并不会带来直接收入的巨大改变，反而是长时间深耕一个企业，也许会带来更大的职场晋升机会。
我一直强调的是职场人应在平台获得雇主的良好口碑，不断学习吸取雇主品牌的能量，不断依托雇主平台积累个人人脉，强化自己个人品牌，以寻求更好的平台和机会。
而大部分人属于主动离职，并没有为自己的职业规划和下一步的收入越迁和职位越迁做充分的积累与准备。结果看到有些教练跳槽，跳来跳去还是属于同一层级的平行迁移，收入并没有带来太大的改变。
据58同城招聘数据显示，往年，健身行业的招聘旺季出现在五月到十月，以往每年求职的高峰期和健身行业招聘高峰期是错峰的，今年由于疫情影响很有可能匹配上，这对于健身教练本身是一个非常好的事情。
从全国各行业整体来看，裁员的大形势依然存在，约四成的企业表示会减少招聘规模，这可能与疫情刚刚平稳，复工在恢复期企业做的自保行为有直接关系。
在今年大环境下，作为健身产业的我们，客户大都来自职场人，所以一定要做好客户的留存，也可以考虑改换收费的模式（降低单次付费金额），更加注重客户的体验与服务，是我们开业后应该做的。
健身教练是健身房的核心资产，我相信强调运营体系和管理体系以及合理的人力资源晋级发展体系，是未来健身房真正内核，取得长久良好发展的基石。
通过三体运动数据可以清楚看出，并不像个别噱头的文章所说，健身教练对于自身的职业认可度有极大的提升，2019年，只有8.2%的健身教练考虑在2020年离开这个行业。
我想，这与我们的行业为健身教练职业规划的多样性有关。
一个具备有良好素养的健身教练在行业内，随着从业时间的积累，依据自己的性格和优势有非常多的发展方向可以选择。比如：
超级猩猩提出教练职业生涯可以分为：一个上好课的教练，一个会培训的教练，一个可以研发的教练和一个会团队管理的教练，四个级别；
乐刻把教练分为：培训师线，健身网红线，课程研发线，运营管理线和门店合伙人。可以看出教练的职业生涯选择非常丰富。
可以说这是一个对健身教练最好的时代，甚至直播平台的崛起，也可以帮助健身教练拓展新的工作模式，新的工作场景。
未来的健身行业虽然充满挑战，但是我始终相信，这个行业坚守并勤奋的从业者，最终会获得更多的回报。
疫情过后，健身行业的春天一定会到来！
疫情过后，重新回到原健身房工作，还是尝试寻找一个新的发展平台? 对此，你有什么看法? 欢迎大家在留言区分享哦~
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