大利的日常
既然是大龄肯定有他在职场的优势，保持平常心态最好啦，然后多听多看多学习。
首先，大龄有阅历优势。他经验多，看到的东西多，他的阅历不是吹出来的，来到新的单位，能看出问题的所在，并很大胆的在领导面前阐述自己的看法和观点，就如同当事者迷旁观者清的道理。老板喜欢听建议，因为老板也要对业务制度进行一个更好的改良，也非常希望能听到更多人的建议和想法。不要说大龄不好，千万不要这么认为，他的优势很多，精力多，看到的多，城府深，说话圆滑，做事稳重，最主要阅历老。
其次，表达直观突出个人特点。对于一个没有接触业务的人能在老板面前口若悬河的畅所欲言表达的那么直观，彰显个人的特点。更能突出个人的能力，在职场中，老板特别需要有主观意识的员工加入，老板愿意聆听，对一个大龄新成员的加入，肯定也不是新成员主动表达，肯定也是受到领导的谈话时聊到业务话题，从而大龄新成员就此机会直观表达自己的建议和看法，其实，不管是谁，只要有想法和建议都可以提，没什么。你不说老板能了解吗？老板也是为了企业更好的站稳脚跟稳步发展。
最后，得到老板的信任 。大龄新人借机会把自己的主题思想说出来。大谈一翻肯定是得到老板的信任和重用。因为老板非常清楚，对于一个新加入的员工，如果经过工作一段时间之后再让他说一下对业务等方面的建议或是分析，不见得会毫无顾忌的大刀阔斧的评论，就是因为是新人，所以老板有老板的用意和想法。当然啦，新人也不是傻子，老板给了他发言的机会，他肯定会借着机会，不仅把中心思想表达明白，也要让老板对自己有好感对自己赏识，对自己在工作中更加的关注。
只要保持平常心多听，多看多学习就是进步。
北方小郎
这个问题要从两个方面来分析。
一、从该大龄新人来看。
一般来说，新人到一个公司，首先要做的是熟悉环境、同事，了解到具体情况后，再考虑如何开展工作、如何与不同的人以不同的工作到时进行对接。如果先是指出这个问题、提出那个建议，容易引起团队老人或领导的反感，觉得太想冒头、表现，反而起到负面效果。
当然，因为是大龄新人，可能可以很快看出公司、团队中存在的问题，希望尽快帮助调整，所以真诚地想提出建议。这种情况下，要注意方式方法，在提出前要察言观色，看领导或他人是否有接纳的想法，不要强硬灌输，容易适得其反。
二、从领导或团队角度来看。
团队吸纳新人，一定是有岗位需求，所以，首先应考虑把该岗位的具体要求、职业告知新人，并将工作期待、团队文化予以明确，以此让新人能够快速进入角色，同时，不至于因行为不当而惹大家讨厌。
同时，也要考虑到大龄新人的优势，他们因经历过多家公司，会有更多的经验与想法，公司应尽可能地予以借鉴。如果他愿意积极分享，那这也是好事，但领导和团队负责人要选择适当的方式进行，比如以邀请分享的方式，以防其他同事觉得他夸夸其谈而影响新人融入团队。对于其提供的想法与思路，可以选择性采纳，如果确实没有可用之处，要正式地予以告知，明确公司对其在新岗位上的要求，告诫勿继续高谈阔论。
至于该大龄新人因非业务而谈论业务和想法，我觉得倒没有关系，并非每个人只能谈自己的专业相关，把以前公司好的业务和方法告知新东家，也许能对新东家有所帮助。只要出发点是好的，可以接纳这样的方式。
希望对您有帮助！谢谢！如果您觉得有价值，顺手点个赞吧。
于博士职场加油站
我认为大龄新人在领导面前大谈公司业务和想法，我认为还是比较好的，但是不能过分夸大，否则就适得其反了，主要原因有以下几个方面：
首先、新人入职，主要靠的就是刚入职的这一段时间让领导进行认知，如果错过了这段时间，再想让领导重视自己，就会比较难了，除非有一些机遇才可以。
其次、既然是大龄新人，或许曾经的工作经验有可借鉴的地方，虽然此人并不是业务，但是耳濡目染也会让自己有一定自己的想法，领导也有可能认可其中的某些观点，不然也不会浪费时间在其身上，才促使其更加大谈特谈，所有人都喜欢被重视，一旦遇到伯乐，人恨不得掏空自己，但是凡是还是有个度。
最后、新官上任三把火，虽然不是官，但是作为一个新人，尤其是大龄，想表现自己获得新公司的青睐，捋顺自己以后在公司的位置及以后道路。
虽然此时对公司也不甚了解，但是如果对一家公司或行业有个比较深的认识，大概需要两年左右的时间，而作为一个大龄人员，显然不愿意花那么多的时间。
所以，新人在入职前期，可以适当的表现自己，一是可以获得更好的认可，二是可以给自己增加压力和动力，何乐而不为。
管理运营培训
如此般做法，要改名成巨婴！
大龄推断至少是35以上了，这个年龄仍然在公司仅是个新人，只能在领导面前谈业务，而不是和领导一起决策业务，说明其职业规划非常中庸，其自我定位不够明确。
新人，不管年龄大小，学历高低，皇亲国戚，都免不了遵循公司新人的规则：自我认知，自我定位，自我学习，分析环境，适应环境。
偏离或跨越职场新人规则，都是婴儿的表现。如果是大龄新人，那就是巨婴
小九明说道
对于这个问题，我有两点看法：\r\r1.听其言，观其行。大部分人进入一家公司初期，自我定位都是比较高的，有些人是为了快点转正或者跟领导搞好关系急于表现，有些人是自我感觉行业经验比较足，希望自己想法被认可。\r但是我认为，任何想法都是要基于一个前提：结合公司当前实际情况来评估。除了听他说什么，更要看他做了什么，是不是言行一致。根据我做公司招聘经验来看，很多大龄新人还出来重新\r找工作，大部分情况都是实际能力跟公司期望值不匹配的。\r\r2.吸取精华，去其糟粕。大龄员工可能会有一些方法和经验值得借鉴，但同时可能也会有自己的短板，我们不能不听，也不能全听。重要的是加入自己的判断，形成自己的东西。
搜猴宝
第一、让自己心胸开阔些。
第二、人事方面领导心里有自己的想法。
第三、做好自己的工作。
希望我的回答能帮助到你。\n
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琅琅哥
中国社会就是这样，说多了被抨击嘴炮！什么都不说只干好自己的又被抨击没有团队意识，只管自己，左右为难！
法兰西帝国
能力和业绩说话，这种人真没必要太理会他，到了新公司应该先做，后说。先融合到这个企业的文化才有资格说话。除非他是领导者！
JY中尧
对于一个新人并没有从事业务，却对领导提业务方面的想法。是一个很不妥的事情。如果给领导造成了不好的印象的话，那么自己在公司的职业发展就会受影响。作为公司方面来说，也不应该打击员工这方面的积极性。可以鼓励他们多实践，努力工作。以经验为基础，提出更有建设性的意见。我的详细看法可以观看视频。希望能对你们有所帮助。
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成冬卿清
是经验，可以聊聊，满足心态，相互尊重。（他谈说明经验不足，成熟的人是沉默的！
