集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战
在工作中我们最怕的事情是什么？可能是老板的不放心，也可能是上司的谄媚和对下属的呵斥，大公司有自己的生态，小公司有自己的无奈，但是不可避免的事情就是，主要是公司就会有员工和老板，上级和下级，事情分解出来后，怎么做就成为了重中之重。
我们很喜欢说，对事不对人，但是很多时候我们更多的是对人不对事，下属对你不理不睬你是开掉他还是怒怕他，在杰克韦尔奇的思维中，ceo就是解释官，意思就是当你在管理岗位的时候，请不要盲目乱帮，那样会陷入责任病毒，而应该提供给员工能够实现自己最大舒适工作的一切帮扶因子。
但是在工作中往往有那么一批人，他们在老板面前是能够得到宠溺，他们的错误和固执己见也能得到尊重，所有的行为都只是为了过好每天的生活，对于公司企业的未来，完全不在乎，当你出现新的思维导向的时候，他们会极力打压，因为你的行为会影响到他们的安宁日子，作为一个年轻后辈，请环抱不成功便成仁的心态你才能做好每一件事。
有一个人每次上班后就会很压抑，也不是能力差，相反能力很强，换了好几家公司都是一样，后来我给了一个建议，你就想今天辞职不干也无所谓，就做好今天不干的心理准备，然后打着让自己在公司学到经验和知识为起点，蓦然发现，再也没有委屈，也开始变的活泼，因为当你在为正确的事情在努力奋斗的时候，总会有人起哄，有人打压，但是只要不能让你放弃，坚决跟他们开战，最后要么走，要么留，留下来的时候是一种胜利，更是人生的一种升华。
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋
很显然在你和官僚开战的时候，你需要遇到一个懂你的人，为公司着想的人看到你的付出，才会有后面的升华，所以一个合格的管理者最应该的能力就是尊重有能力的每一个员工，对于那些没有能力和没有本事还哔哔的人尽快滚蛋，有些人当朋友一起喝酒聊天可以，但是干事业，不行就是不行。不要因为将就和不好意思，导致的结果只会是效率越来越糟糕。
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
做为一个管理着，当你发现人才的时候，当你认为值得的时候，请不要吝啬你的夸赞之词，也不要吝啬你的腰包，千兵易得，一将难求，态度，办事能力需要有价值的辉衬，当他感觉到自己价值没有得到体现的时候，只是时间问题，同时作为管理员的你，一刻的慷慨也能得到人才对公司对你个人的肯定，好比我有一个员工，发现天生就是逆来顺受的体格，每个部门有什么事情都喜欢叫他做，但是他对自己的评价是自己年纪小，做点事情可以，后来不管谁对他的评价都很高，这个时候就是考虑加薪水的问题了。
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手
术业有专攻这里说的就是什么人干什么事情，我有见过一个boss，不管做什么事情都是以工资论，因为在内地城市，工资比较低，于是他就发挥优势，多招人，招不到人就要其他部门的先过来练练手看看是不是适合，很快这个团队也大起来了，但是办事效率却开始变得很糟糕，于是老板自我安慰的说我只要数据就可以，但是这个社会数据不就是人才才能做到的吗？看看团队执行人员都是三十好几四十好几的人，文案，运营、数据、没有一个是专业的，不由得不吐槽，要是使用顶尖人才，或者降一点规格，只要是个专业人才也好，至少在运营路上能少很多曲折。当然在一个正规的轨道公司，要突破瓶颈真正的实力还是人才，和朋友聊互联网企业，比如滴滴，现在基本都不需要什么人去维护了，APP做起来模式架起来就是一个印钞机，但是对于市场的前期开拓，从c端到司机c端，达到平衡状态，以及时间和运营的把控没有一个能人是不行的，流量池的作者在神州租车的时候能做流量增长，到瑞幸咖啡就能把控上市节奏，这不是偶然，这个社会没有偶然时间，更多的是能力和事实的匹配。
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
公司的人都是为公司服务，这是肯定，每个团体都有社会属性也是肯定，但是事情要做好，各个部门开始配合的时候，我们需要打破各种阻碍，就好像黑客增长里面讲到的多部门的合作会有意想不到的效果，我们不要走进深井里面出不来，那么每个部门就只会干自己经理分配的事情，这样事情最后就变成了老板一个人的主观臆断。
最怕的就是陷入责任病毒的魔咒，很多人事情做得多觉得是理所应当，有些人事情一点也不做，也觉得理所应当，我们最应该就是，大家围在一起，把事情摆在台上，不针对每一个人，不管谁提出的意见，都只是意见池子中的一个意见，你的意见也是大家的意见，没有大家你就没有这样的意见，这样把个人因素打消，才能更客观公正的去进行探讨，对事不对人，把事情做到极致的好，就能让企业腾飞。
閱讀更多 透亮人生 的文章
