這是魔投譚的第011篇文章
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昨天下午有幸參加一場雲上對話，擔任對武漢市復工復產政策解讀的在線主持人，兩個小時的時間，我自己感受頗多，來自於各大真實創客朋友的反饋，我思考再三，還是覺得有一些話沒有說完。
從年前的封城開始，在武漢的創業者很多都在困在城中，因為員工走的比較早，而創始人都是大年三十前一天再回家，這是初創公司的標配。
目前來看，受到疫情影響的小微企業是屬於想復工又不敢開工，即使開工了，先付房租等固定開支後，轉眼一瞧就到月底，訂單從哪裡來？
這是最明顯的擔憂，也是我自己與眾多企業創始人溝通後，小微企業對於稅收、租金減免、勞務派遣補貼、社保公積金等一系列的復工復產政策，其實是與他們的關聯度不是很高，一般是三五人的工作室，小公司的零報稅過程，只要搞清楚復產必備消毒手冊和消毒產品，就可以開工了。
疫情對商業訂單的影響卻是致命性，而無數的小微企業是造就了中型企業在市場上更低成本的獲取乙方支持的主要來源，如果小微企業沒有被實際保護好，市場活力被激活的狀態估計還要延長。
問題來了，如果小微企業的上游也是苟延饞喘，如履薄冰，那麼除了更大範疇的降低成本控制來壓榨更被動的小微企業，別無他法。
雖然雷軍在最新文章中表示，信心比黃金更重要，但“盛世的古董，亂世的黃金”這句古話肯定是沒錯了，既然已經談到了黃金，那麼在這個當下的節骨眼，除了小微企業要保持清醒的頭腦與一往無前的信心以外，在公司經營層面，我覺得必須要正視原有業務的生產過程與復工後真實業務的生產過程。
疫情目前是屬於相對控制的狀態，關閉原有的辦公室和團隊，可以在更加安全的單一網絡環境裡，換來一個新個體創業的開始。
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讓你的觀點成為品牌動力
相信很多創業者在最開始進行創業的時候，都已經保留了自己的品牌意識，當你自己從原來的團隊行為到個體行為的時候，你自己就成為品牌的一切，你的一言一行，就是一個品牌人格化的過程，只有這樣的植入意識，才能在市場標籤化定位個體品牌的時候，能夠有你一席之地。
觀點論，是每個創業者共有的特性之一，因為每個創業者在運營項目的時候，都是在不斷地有理有據的說服別人，其中屬於自己的觀點能夠征服別人的思想認知，那麼，在基礎團隊搭建的時候，這個創始人才能正常的讓觀點成為決策，讓決策變成執行。
通常來說，一個人的觀點什麼時候可以成為你的品牌代言，什麼時候你的個人品牌就真實成為市場的一員。而形成這個品牌聚合的時間，任何一個人都是需要時間積累，沒有例外，哪怕是業界大V也是如此，當然了，踏著風口往上飛，自然是獲取流量的速度會更快，但沒有沉澱的品牌只是單一輸出，沒有底層架構的支撐，往往都會淪為空中樓閣，或者是其他品牌的韭菜群。
小微企業的團隊，一般是到6人左右的小規模，把部分業務也外包，比如財務等。但在疫情影響下，幾乎沒有人可以單獨開工，而一直是玩線下那一套的策劃與執行，在目前只能線上的生產方式裡，肯定是技能不全。所以，在時間允許的情況裡，可以把自己業務結構進行調整到線上來，而原有團隊跟不上，可以解散，不要強求。
有時候，通過一個人的努力是會吸引一群人的注意，當這群人注意到你的時候，你的品牌就值錢了。
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強調真實創業，不要虛假勤奮
從我自己創立創投新媒體【魔投譚】開始，我就一直在“為真實創業提供價值”的初衷講起，而一句話的口號並不是靠嘴說，而是要靠實際的行動來佐證這句話的有效性。
市場上有本暢銷書叫做《刻意練習》，我覺得文中表達對於普通人想要逆襲改變自己的最重要一個舉動，就是完成你高中備戰高考時的題海戰術，反覆性的技能演練，終將會熟能生巧，但機會也是在某一次他人能夠看見的地方，你以最好的優秀姿態出現，可以讓你的品牌意識得到巨大的釋放勢能，而人人之間的勢能感應，可以實現志同道合的相互交叉學習提升。
在真實創業的過程裡，很多人的辛苦是讓人看見，而還有部分人的辛苦在默默承受，等待開花結果。我自己在多年前就經歷過一個外部與內部絕然不同的兩種創始人姿態，表現在同一個人身上的分裂性，會造成內部的基礎信任全部崩塌。
一個人可以半夜三更寫作到深夜，也可以打遊戲五小時，然後花一分鐘拍個夜景，在朋友圈寫下一段令人肅然起敬的查理芒格話語精選。
這種自我虛假的滿足感會上癮，而且屬於短暫刺激的慰藉會成為創業的一針嗎啡，打多了就上癮，還希望身邊人一起來感受，創始人半夜三更在辦公室加班和佈置工作，不是因為他是努力到極致，也可能是他無家可歸。
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新個體創業=細分為王+持續內容
一個普通人的創業有多難，不是難在開公司、租場地、招人等方面，而是難在從一開始的創業定位，因為定位失敗，就意味著後續的努力只是承擔了創造就業的功能，最後耗盡積蓄，再也不敢創業。
新個體創業，就不是從傳統的創業項目去挑，看別人做什麼有熱度，或者看誰做哪個產品拿了融資，就定個方向，找幾個人就開幹，做的風生水起，但就是看不到現金留存。
從新個體創業的基礎性，就要利用互聯網來支撐自己的渠道發佈，這個核心創業命門，絕對不能動搖，想盡辦法也要從自己想要運營的事情裡找到一個可以利用互聯網的方法，拜師學藝也好，跟隨創業也罷，必須要有輸入到互聯網社會的通道，才能算是新個體創業的開始。
在細分領域裡的產品機會是需要在這個即將復工的時間週期內，必須要好好思考一下，如果你個人作為整個創業核心的品牌輸出，你該持續為互聯網人口裡輸入什麼內容，這種內容不只是文字與視頻，更重要的是，一個好的價值觀引導與一個好的人物演繹，摸準這兩者的結合，實現你新個體創業的第一次盈利，肯定是沒有問題。
比如我身邊一位創業者在家撿起了高中物理課題講解，然後上傳共享到網上，目前已有收益比他自己原來三人團隊做的線下教育機構更有空間，而在12月份的時候，我見他的時候，他還拖欠員工的工資沒發，因為實在是沒有做好招生的儲備。
這樣的普通創業者大有人在，但現在的你在做什麼呢？
你付出了多少努力，所以生命就會回饋給你多大的驚喜。
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