以史为鉴，可知兴衰，历史是我们最好的老师。
在明末清初时期，吴三桂是一个关键人物，他冲冠一怒为红颜引清兵入关，在清廷坐稳江山之后得封平西王。按理说可以安享富贵荣华了，但是吴三桂却又开始叛乱，最终导致子孙惨死，追随之人也都被冠上“谋逆”的罪名。
职场其实一样，你跟随的领导很重要。领导的位置会决定你在公司今后的发展，追随到好的领导会让职场之路更加顺利。那么如何判定领导值不值得追随呢？其实一个很简单的方法就是看领导的为人，如果你想追随的领导有吴三桂这几个特点，那么你就需要好好考虑一下要不要追随这个领导。
一、忘恩负义。
吴三桂出身显赫，世代沐浴皇恩，父亲吴襄为总兵，而吴三桂自己在26岁的时候便已官至副总兵，真的是年少高位。崇祯十六年，吴三桂奉旨驰援京师，崇祯皇帝非常高兴，在武英殿设宴款待吴三桂，可以说明朝对吴三桂是仁至义尽，前半生的功名都是大明朝给的。
但是在明朝灭亡的关键时刻，吴三桂不顾明朝廷恩义，在清朝和李自成之间来回徘徊，进行投机活动。最终投降清廷打开山海关，导致清朝入主中原，问鼎天下。为了向清朝表示忠心，吴三桂不仅屠杀抗清义军，连朱明王朝的后裔也不放过，全部赶尽杀绝。顺治十四年吴三桂任平西大将军，亲自带兵征讨云贵，攻打南明的最后一个小朝廷，并亲身进入缅甸擒杀永历帝。吴三桂的所作所为可以说是忘恩负义。
在工作中，人品一直都是很重要的一个判定准则。人品好的领导，才能赢得其他人的真心敬重和追随，才会更值得所有人的拥护。人品不好的领导，注定不会有好的结局，而忘恩负义的人更不值得相信。追随这样人品的领导，最终也落不得好。
就像万科的某位大佬，本是靠着妻子的帮助和资源才成功起家，却在功成名就的时候抛弃掉糟糠之妻，娶了一位女演员。天天在网络上秀恩爱、晒高贵，引起了很多人的不满，最终导致被踢出万科的决议层。
二、优柔寡断。
吴三桂在清朝被封为平西王，和另两位藩王在云贵地区守望相助，可以说权势滔天。但是在康熙皇帝决定撤藩的时刻，吴三桂决意起兵造反，起兵的名义是“兴明讨虏” 。在造反初期，吴三桂率军连下贵州、湖南，福建、陕西、四川的党羽也纷纷举起反旗，响应吴三桂的叛乱，可以说是形势一片大好。
但是就在这种可以一鼓作气可以北上拿下全国的局面下，吴三桂竟然在长江边上停了下来。他开始犹豫要不要和清朝划江而治，派人求和，错失了大好局面，最终导致补给不够，造反失利。
决断力可以说是一个合格领导最重要的能力之一，坚定果断、眼光敏锐、判断准确，才能在未来有大的发展。商场如战场，只有果断把握战机，才能把主动权牢牢掌握在自己手中。在决策的时候，经过分析和权衡，只要做了决定就坚决贯彻到底，并且坚决地执行。领导者只有敢于决断，才能成为优秀的管理者。
京东商城在发展起来之后，它的管理者刘强东决定拿出公司的一半利润用来组建自己的物流系统。当时全国有多家成熟的物流公司，刘强东的这个决定遭到了公司很多管理人员的反对，但是刘强东强硬推行这个决定。现在看来，京东商城能在淘宝的强大攻势下稳稳占据半壁江山，其快速高效的物流体系是重要的一个因素。刘强东当时的决断也被传为业界佳话。
三、残暴不仁。
在吴三桂为清朝打仗的时候，吴三桂曾经残酷镇压各路反清义军，特别是蒲城一战，死者超过万人。当时陕西的兵力空虚，降清的原明朝将领王永强起兵反清，率兵到达蒲城的时候受到当地军民热烈欢迎。他们在当地的文庙设崇祯皇帝位，并举行祭祀典礼。吴三桂在一开始讨伐的时候，被王永强骁勇善战的兵士击退。吴三桂损失惨重，在蒲城炮击的时候还差点被打到，最终导致他恼羞成怒，猛攻城池，随后蒲城城破。城破之后，吴三桂指示清军大肆屠戮城中百姓，上万人惨死，一时血流成河，居民的财产也被一抢而空。
在现代的职场，虽然不会再有残暴的领导，但是如果碰到脾气不好的领导，也是让人非常头疼的事情。如果只是针对你的错误发脾气的领导，其实还是能够在骂声中成长锻炼的，毕竟被骂的过程也是成长的过程。
但是有一种领导就会非常不得人心，就是那种不分青红皂白向下属发脾气，心情不好时逮谁骂谁，这种不得人心的领导注定是走不长远的。员工都有自尊心，不尊重下属的领导也不会被下属尊重。所以要及时远离这种领导，不要妄想追随他。
在职场网上曾经有网友吐槽过，在一家公司碰到过一个脾气很糟糕的经理。他经常对员工指指嚷嚷，为一些小事就大发雷霆。公司所有的人都战战兢兢，对做出来的工作也不确信。很快公司的业绩和效益就低了不少。现在的企业都是以人为本、尊重人才，都期望能打造一支优秀团队，这种脾气暴躁的领导完全不符合现代的管理理念，所以还是敬而远之的好。
从细节看格局，追随领导是为了今后更好、更快速的发展，追错了领导不仅浪费时间、浪费感情，而且很容易导致站错队而无法被其他领导接纳。所以各位一定要擦亮眼睛，审慎进行选择。
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