谷香碧莲

是啊，不会说话的小孩常以哭声来让大人喂食，饿了会哭闹的孩子通常能获得更多的食物。而在职场里也是一样的，同等条件下，会“哭闹的员工”永远要比埋头苦干的员工升职快，因为老板的注意力总是有限的，你不做“哭闹的员工”，老板根本不知道你做了哪些成绩，职场就像竞技场，你不主动展示自己的优秀，谁又会知道你优秀呢？

我们从小受到的教育总是告诉我们，要懂得礼貌懂得谦让，只要努力就会有收获。所以，我们总是理所当然的以为，只要埋头苦干证明自己，升职加薪自然来，其实不然，如果你细心观察生活，那么你一定会发现，这世上，只有实力是不够的，你还需要主动！“酒香也怕巷子深”，再好的产品都需要砸钱打广告，需要有人推销出去才能为世人所知。

古语曾云，“千里马常有，而伯乐不常有”，假如你是一匹千里马，如果整日都蜗居于马厩之中，那么怎么会有伯乐注意到你呢？

假如你是一匹千里马，你就应该走出马厩，让伯乐看到你的飒爽英姿。

假如你是一名想升职的员工，你就应该主动的展示你的优秀，告诉老板，我值得升职。

机会从来不是等来的，而是自己争取过来的，职场上，越会“哭”的孩子越快升职

上海华少哥

俗话说：会哭的孩子有奶吃。这话放在职场上，也是屡试不爽。我们来看看职场高人是怎么操作的：

单位有一小姑娘小A，个子不高、瘦瘦弱弱的，很会撒娇卖乖，主要负责公司的社保工作。单位规模不大，年轻人居多，社保业务相对比较简单。以前张姐负责的时候，每月固定时间报表、年中核算社保基数......，感觉张姐做得轻轻松松的，领导一直认为这工作没什么难度，所以张姐一直拿着部门最低的绩效。可换成小A了，每天桌子上铺满报表、三天二头找领导诉说这报表多麻烦、那报表多复杂.....遇到问题会找领导求助，完成后还会告诉领导这项任务有多么难，多亏领导帮助指点自己才最终完成......年底，人家绩效居然得了个最优！不只是张姐心里不平衡，大家也觉着领导太偏心了。

工作还是那个工作，业务还是那些业务，为什么不同的人做会有不同的结果呢？反观这个小A的做法，可以得到以下启示：

第一，要为自己造势。你看人家，天天桌子上都满满的全是报表，是不是需要干的工作咱且不说了，最起码人家上班工作在状态，一直在为工作在忙着，没有闲着偷懒吧。

第二，要与领导沟通。领导与下属天生就有距离感，很少会领导会主动询问一个下属在做什么。所以，我们要主动沟通，跟领导汇报自己的工作情况，让领导知道我们在做什么。时间长了，领导自然会对你了解你的工作，还会对你有亲近感。

第三，要与领导合作。好为人师，是大多数人的弱点。其实有些事情并不有多难，但主动向领导求助，你的任务圆满完成了也就有了领导的智慧和指导在里面，领导总不能说有他参与指导的工作完成的不好吧。所以，在工作中多向领导求助请教，肯定会收获很多的。

作为下属，我们只有“会哭”，才能充分利用好“领导”这个最大的资源，才能实现“有奶吃”，最终实现赢得领导支持、自己取得优秀绩效的大圆满结局！

职场冮湖

关于职场上，怎么“哭”才有“奶”吃？我是这么理解的。

第一：要有哭的本钱

在“哭”之前，你必须已经有了本钱，可以是解决一个公司疑难问题；可以是签回了一个大单；可以是成功策划了某个活动。

在没有比较亮眼的本钱之前，最好就不要“哭”，那就是真哭了。

第二：要选对哭的时机

首先，这个“哭”的时机肯定是在你成功完成了某个任务之后。

其次，这个“哭”的时机最好在领导心情比较愉快的时候，他心烦意乱的时候就不要出现了。

第三：要把握好哭的程度

“哭”是非常有艺术的，你不能大哭特哭，弄锝全公司都知道。你要利用向领导汇报工作成果时的机会，把你的成绩和贡献总结出来，凸显出来，不是简单陈述一个过程。

要知道，领导都比你聪明，他知道你想表达什么？你只要稍作总结、凸显，他就明白了。

第四：要形成“哭”的习惯

你要经常性的把工作成果向领导汇报，一次两次，他没想起，多几次，他脑海里面就全是你的业绩满满的影子了。

贰世界

很荣幸回答你的问题。

哭”不是消极、耍赖。要踏踏实实干了事情，并且有自己的解决方案，这个时候缺少一些资源，和有这项资源的领导进行协调。换而言之，哭”其实是互相协助，成就自己也成就了领导。

哭之有理

什么都不做，领导布置一项工作。或者摸两下就反馈说自己不会干，做不好。这不是会哭的孩子，这是不会哭的孩子。同事怎样想？领导怎样想？前者觉得你无能，后者觉得你没有价值。

给领导提出了问题。会哭的孩子提出的解决方案。不会哭的孩子。

为了锻炼和考验全县的副科干部，城中村拆迁项目。每位同志分包了几户。

把政府开的条件说了不出意外，A 同志一一问问。全部不同意。黄昏郁闷从一户人家进去后，回家的路上还被拆迁户仍了一砖头，脊背上砸清了一大块。第二天他见了负责此项工作的县常委领导吐槽工作没法开展，拆迁是不可能完成的领导一脸铁青，不但没安慰他反而让他加大工作力度。

拆迁户表示满意意，B同志也同样一家一户问。就问原因，并站在拆迁户角度结合乡村发展未来，替拆迁户考虑，现在城中村拆迁能换几套房子不会亏。其实拆迁换房子还是很值的只是一般老百姓不信任、不理解，总觉得ZF肯定是要坑他不肯见工作人员。对一些顽固的不肯谈的就努力打听这户人家跟谁有认识，找认识的人带话、约见、吃饭喝酒，讲利益、谈未来，攻下了几户，但是遇到有一家县委领导的穷亲戚，一般人搭不上话。于是B同志找到分包的县常委，讲了自己采取的措施，目前的效果，遇到这家的沟通困难，需要领导协调。

表示他方法很管用，县常委听了以后很激动。推进不错，就帮他联系了那个拆迁户的领导，几次沟通了以后，事情顺利解决，双方都很满意，现在那家拆迁户坐拥5套安置房，早已脱离拮据的生活。

希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（云步自媒体）私信，主页都会分享这方面的知识！

云步的vlog

会哭，本质上是一种能力，而这种能力是非常重要的。在职场中，会"哭"证明你会去表达你目前的状况。

无论在一家企业，一间公司，甚至一个部门，资源都是有限，所以人员之间不可避免地存在竞争关系。在这个时候，会哭的员工或者说是那些善于表达的员工获得资源的可能性会更大。

有的人习惯埋头苦干，做事低调，觉得时间长了周边的人和领导就会知道自己的工作量和工作能力能力了。但有的人则不一样，他们干7分就要说10分，非常重视个人宣传工作，每做一件事前，都要向领导请示意见，做完了汇报的时候，说是在领导的指示下完成的。但他们在汇报工作的时候会巧妙的描述一些完成工作中的细节，遇到的难题是如何解决，说的活灵活现，让听者感觉有意思，很丰富。

“哭”这个时候是一种个人功劳的表达，也就是“表功”。在职场工作，不是做雷锋。做了事不说，没人知道，尤其是同事，大家有竞争利益关系时，没理由替你表达你的功劳，一定要自己说出来。

怎样哭才能有奶吃？

一是看场合。

日常生活中，我们在坐地铁坐飞机看电影时，如果周围有小孩子一直在哭，闹个不停，相信你一定会觉得很烦。也许他是真的饿了，真的不舒服，但他的哭闹已经在无形中对周围人造成了干扰。在这样的情况下，就算能够可以立即获得奶吃，获得安抚，但如果继续哭闹下去，会带来很多负面影响。

在工作中如果不看场合去“哭闹”，同样会让周围工作的人感到很反感。而这也会陷入一种恶性循环，一哭就有“奶”吃，一而再，再而三，其他人就会觉得：

“这人除了会哭，其他啥也不会！那就让他去哭吧。”

二是要做好本职工作。

领导布置一项工作，你什么都不做，或者摸两下就反馈说自己不会干，做不好。这不是会哭的孩子，这是不会哭的孩子。同事怎样想？领导怎样想？前者觉得你无能，后者觉得你没有价值。

不会哭的孩子，给领导提出了问题。会哭的孩子提出的是解决方案。

你看，“哭”不是消极、耍赖。你要踏踏实实干了事情，并且有自己的解决方案，这个时候缺少一些资源，和有这项资源的领导进行协调。

基层小白菜

会哭的孩子代表的是上进心，懂得想领导要资源，知道向老板要加薪的，往往更受老板喜欢，为什么领导也更倾向于那些主动提加薪的人？

一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。

另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。

职场暴君

会哭的孩子有奶吃。职场中，并不一定需要我们真的嚎啕大哭抱着他人大腿擦鼻涕，但善于沟通、表达需求、存在感强的人，确实更容易获得发展的机会。

掌握“哭”的技巧，无论在工作方面还是在心理健康方面，都有着不小的意义。那么，在什么情况下，需要“哭一哭”呢？该怎么“哭”才容易达成目的呢？我们今天主要说三种场景。

一 要资源

第一种场景是向上级要资源的时候。比如，领导分派的任务难度太大，单凭一己之力或者团队几个人之力都无法解决，或者解决的周期会非常漫长。这时候，就需要及时向上级反馈，寻求资源和支持了。

二 求机会

第二种需要“哭一哭”的场景是争取工作任务、学习机会以及升职加薪机会时。二 求机会。

三 嘴得甜

第三个需要刷存在感的场景就是，在同事领导照顾我们、帮助我们以后，得有表达感谢的意识。

嘴甜的一大要义就是会夸人。

但是很多人在对他人表达夸赞的时候，总是害羞说不出口，要么就是大脑一片空白语言组织得乱七八糟反而起到负面效果。尤其是在对领导说好话的时候，更是抹不开面子张不开嘴。

以上只是个人建议哦，希望能够帮到你！

月亮优优

这是一个从俗语“爱哭的孩子有奶吃”产生的问题，也是职场上确实存在的。

一是要哭的有理。是因为确实受到了冤枉，比如被领导或同事误解；受到不公正待遇，比如任务分配不均，累的累死闲的闲死；还是做出了成绩不被人重视。占理才能哭，这是最重要的一点，否则就是发牢骚甚至无理取闹，哭了没奶吃，还可能走人！

二是要哭的有底。不是谁哭都管用！你刚入职两天就开始哭你试试，你看人家哭了有奶吃了，那是人家有底气，人家做出了贡献，人家具有不可替代性。进入职场，要先练好内功，拿成绩说话，有为才能有位，有绩才能有底儿。当你确实在职场发挥了作用甚至不可替代的作用，但确实又遇到了第一条所列的情况，那该哭时可以哭一下，也不失为一种策略和艺术。

三是要哭的有时。要分清场合、时机，不是想哭的时候就哭，不是从早到晚地哭，不是天天都哭。一般来讲，不要人多的时候哭，谁知道那么多人看到你哭都在想什么，要等到和上司单独沟通的时候哭一哭，寻找对方心平气和或是心情比较好的时候哭一哭，毕竟人都是情绪化的，对方心情不好时你再哭简直就是雪上加霜，效果会很糟。

四是要哭的有度。控制好度，有时点到即止，有时深情演绎，这样就哭得很妥当，事情既点明了，也让对方觉得确实合情合理，甚至产生共情，就会解决问题给奶吃。要哭过了，会让人反感、厌烦，甚至会觉得你太情绪化，反而给对方留下不好的印象。

最后还有一点，就是在职场中受点委屈甚至是误解，可能也是常事，但一定要分清大事还是小事，大事上哭，但小小不言的心理上调适一下就过去了，如果一不如意就哭，只能在别人那儿留下个“祥林嫂”的印象。要知道，内心的强大也是磨练出来的。正如一句话所言：“生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”

爱上草原29416602

能有这个意识，说明题主已经是职场高手了

至于怎么“哭”才有“奶”吃，这时见仁见智的问题，我大概分析和回答如下

对象的把握

首先要搞清楚，所哭对象是否吃这一套

利益冲突问题

你要利益，是否会导致别人利益受损？如果会，你要分析受损对象的背景；如果不会，此障碍可以排除

时点的掌握

不是随时都可以哭的，要抓住时间点，一般都会选择领导心情愉悦时比较好

依据要成立

为什么哭?希望得到什么？利用这些你能创造什么或解决什么？这些必须清楚，否则你出师无名

环境的把握

公司环境或发展趋势要清楚

例如，公司正在裁员/降薪，你提出要加薪，肯定是有困难的

一个项目被论证是错误和失败的，你仍然要增加资源，肯定是有困难的

一个部门面临缩编，你仍然提出升职或招聘，肯定是有困难的

公司计划开拓某个市场并委派你负责，那你提出的任何需求，只要别太过分，基本都会满足

综上所述，会“哭”的人，就是能够很好地把握好对象/利益冲突/时点/依据/环境这五大因数，揣摩的越透彻，“奶水”越多

在职场中遨游

在我们工作上有时确实需要，自己多主动说说自己的工作过程，才能够让老板更加知道我们的不容易，因为有的老板只会看你的结果而忽视你努力的过程，但是首先你得有自己真实的成果，然后也不能太直白的跟老板讨功劳，根据我自己的经验给你点建议

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關鍵字: 哭闹 在职 喂食