生於憂患,公司提供的良好外部條件有時候反而會成為進步的阻礙

前段時間朋友過來聊聊天,順便看看我們這邊的工作進展。

閒聊中,我們討論了現在做一個線上商城需要什麼樣的初始配置:

我們基本上現在看到的一些電商的基本配置=負責人+運營+客服+美工+打包發貨,如果還涉及到短視頻營銷的那麼還要加上場務和主播等等。林林總總算下來,至少也要二三十個人,但是,擁有了這些完善的配置,就一定能成功麼?

要知道,有錢的老闆還是挺多的,還真的有不少老闆這樣去起步操作的。從一開始,框架一搭好,其餘資源一步到位,缺什麼補什麼,要什麼給什麼,最後還是慘淡收場,老闆們也只能捏著鼻子認了。

反倒是我們平時不太怎麼看好的,缺胳膊少腿的一些初始團隊,反而能取得不錯的成績。

天生的缺陷,使得老闆們不敢懈怠,時刻保持警惕,不停地去嘗試,去挑戰;而那些天生優渥的貴公子,請來一個團隊,團隊中的人可能曾經取得極高的成就,不乏很多高手,就會覺得這個搞不定的沒關係,我們有錢,往往資源都用不在刀刃上,最終只能含恨退場。

生於憂患死於安樂,外界過分舒適的環境,往往是悲劇的元兇。

生於憂患,公司提供的良好外部條件有時候反而會成為進步的阻礙

死於安樂的熊貓直播

太美好的外部環境會帶來很多弊端:

  1. 員工不思進取,得過且過,到最後也只能怒其不爭,哀其不幸;
  2. 會讓人產生錯覺,資源是用不完的,所以沒必要節約;
  3. 長期下去,狼變成羊,最終都被同化掉;

很多老闆會說,我們創業那會環境特別差,所以我們要用高薪、要用最好的條件來引進人才來做項目。這個初衷是好的,但是要適度,吸引人才不僅僅需要財力,更多的是靠人文關懷。

老話常說,物極必反,過分舒適,只會讓人沉迷與舒適圈中,就算是人才,面對一群綿羊式員工也大多無能為力。

熊貓直播曾經擁有著行業裡最優質的資源,老闆為了平臺的發展,不惜重金聘請引進人氣主播來帶動平臺流量,平臺發展遇到瓶頸時也是毫不猶豫的動用各種資源提供便利,先天條件真的是非常優渥。

在上線之初,便是備受關注。短時間間內就拿到了三輪融資:2015年11月完成天使輪融資,拿到數百萬資金支持,2016年9月完成6.5億元A輪融資,2017年5月完成的10億元B輪融資,勢不可擋。

但是,太過優渥的環境,讓員工們變的很佛系,主播也瘋狂划水,聯手水軍刷量返點,後期加上其他平臺的介入,內鬥不斷,導致整個平臺最終走向破產。

太過安穩的環境讓人產生極強的舒適感,出了事員工不是想著怎麼去解決,而是認為,沒事,有老闆。對老闆自信是好事,但是這種凡事都讓老闆來解決的思路也真是奇葩。這種員工就像一群羊,遇到了狼,就只能粉身碎骨。


生於憂患,公司提供的良好外部條件有時候反而會成為進步的阻礙

小而美的發展,更有價值

相對這種先天條件優渥的企業來說,很多初創企業就顯得簡陋許多。

人員配置,缺這少那,老闆一人身兼數職,很多時候都不敢盲目擴張,尋找員工;就算找到員工,也要細細核對,看是不是能吃苦,可以一人身兼數職,還要再看自己能給出多少薪水;工作環境也就勉強能用,只有幾個辦公桌,幾把椅子,一個飲水機,幾臺電腦,沒有多到吃不完的零食,也沒有隨時續杯的咖啡。

就是這樣的一步一營,細細計算,最後得出的結論,才能經得起考驗。

草根公司雖然小,但是生命頑強,就像小草,憑藉的就是這份小心翼翼,走一步看三步,沒有雄厚的背景,只能靠自己。

他們認為做企業,更多的是為了實現自己的理想,賺錢第二,沒有太濃重的商業氣氛。就是這樣的小而美,往往能爆發出驚人的力量。

我們這樣形容小而美:

  1. 外表精幹,流程精簡,能讓效率最大化;
  2. 人員不多,可以有商有量,大家都是為結果服務;
  3. 體積雖小,能量不小,小天地也有一番成就;
  4. 雖然沒有太多錢,但是該有的關懷一樣不少,氛圍輕鬆活躍,大家相處更為融洽,圈子小,更好打理,沒有複雜的人情世故,可以安安心心做事;

現在我們也能看到很多的小而美企業活躍在我們的視野,很多城市都開放了創業中心,很多小而美的企業都在這裡孵化。我們也期待有更多的人,帶著自己的情懷,帶著自己的產品走向市場。

生於憂患,公司提供的良好外部條件有時候反而會成為進步的阻礙

小而美是保持戰鬥力的最佳體型

我們也可以看到很多日本企業內部也是採用小而美的模型。

日本的事業部制度是典型的小而美,他們以產品為核心建立事業部,集團的管理核心就能從日常事務中解放出來,只掌握重大問題的決策權。這樣的小而美,讓他們長期保持著高效的工作狀態,分工明確,既精簡了人員,又能讓企業的資源更優化。

小而美的企業狀態能讓企業保持活力,這樣才能在危機中博得生存的機會,能讓員工更有歸屬感,更有粘性,也有助於提高員工的忠誠度。

美的也曾一度被臃腫的機構拖垮,受益於日本事業部的啟發,美的也開始了事業部的改革:

1997年1月,成立空調事業部;

同年7月,成立風扇事業部,在此基礎上,成立了家庭電器事業部,和飲水機、微波爐和風扇、電飯煲組成了一個大家庭;

隨著公司業務的發展,廚具、電機、壓縮機等其他幾個事業部也紛紛成立。

美的銷售額由最初的不到10億元上升至2002年的40多億。


居安思危,成就了小而美。

我們總是熱血沸騰,想做一番大事業,這也想做,那也想碰,最後只能被自己的貪心不足而拖垮;這個時候,我們不妨從小而美開始,專注一個領域,不斷深耕,向下挖掘,切勿做心有餘而力不足的吞象蛇。

生於憂患,公司提供的良好外部條件有時候反而會成為進步的阻礙

太舒適的環境,只能讓人裹足不前,得過且過。

古有懸樑刺股,就是想要藉助外力來提醒自己,不要讓舒適區摧毀自己。


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