過去，企業組織的效率從分工中來，但是，在不確定的環境中，企業的效率卻是從協同中來。能否在高水平分工的基礎上，生長出高水平的協同，將成為決定企業未來能否高質量發展的關鍵。而未來，高質量而非高速度發展，才是企業的終極生命力
陳春花指出：企業要高質量發展，有一個根本性的問題必須回答，那就是“企業到底為什麼而存在”？
陳春花認為，從最基本的定義看，企業存在的理由只有四個：一，提供好產品。二，獲得盈利。三，提供就業機會。四，實現社會期望價值。
2012年互聯網技術出現之後，企業開始面臨充滿不確定性的環境。但與此同時，企業也比以往擁有更多機會。這體現在：
第一，所有的東西都在不斷升級。
第二，一切都在轉化為數據。。
第三，大多數的創新都是現有事物的重組。。
第四，深度互動與深度學習已經滲透到所有領域，從而使更廣泛的人群有機會參與到新的商業之中。
第五，核心不是分享，而是協同。。
第六，聯接比擁有更有重要。。
第七，顛覆不是從內部出現的，而是來自於外部。
第八，可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代
置身於數字化時代，企業必須從三個方面進行組織價值重構：
第一， 管理是一個整體。
第二， 激活人的價值，組織要從“管控”到“賦能”。
第三， 打造共生型組織。
#管理協同# #賦能# #數字化時代#
【完整內容請收聽上面音頻】
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