疫情仍在持續，雖然一部分企業已經復工，但是很多行業遠沒有回到正常狀態，而這種情況目前來看，仍將持續一段時間。
一些企業主朋友跟我說，人員流動受到限制，銷售工作無法開展，經營停滯，團隊不穩，這種情況到底怎麼辦？
下面我將基於企業面臨問題的性質分類，分析企業遭遇困境的內部原因，具體講一講當前階段可以做哪4點工作，以保證企業活下去，併為業務復甦做好準備。
一、企業面臨的是“救命”、“治病”，還是“養生”的問題？
突如其來的疫情讓企業管理者焦頭爛額，很多人都在考慮這些問題：
到底給員工發多少工資？要不要裁員？
年前決定的項目還要不要投？
經銷商的貨款要不要催？
要不要辭退一些銷售人員？
...
這些問題讓管理者們左右為難，舉棋不定。如果你將這些問題做個分類，就涉及人事管理、投資決策、合作伙伴的管理等等方面。這是日常的管理視角。
我們應該從另外一個視角看待這些問題。
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