大江南北y职场创业

这个提问有点火药味。我认为每个人的知识和经验是不一样的，上司以及人事管理部门应该都清楚，并且也正在发挥各个人的特长，这是公司职场完成业绩目标的最基本的手段。所以要想在职场提拔的时候脱颖而出，就要在自己所处的部门中间，找到自己的优势，明确自己的定位，努力发挥自己的工作上面的优势和特长，超过上司的期待去完成交代的任务，并且保持好和上司以及同事之间的通畅的沟通，需要的时候也可以帮助一下同事的工作，如果这样做好了，在职场的提拔的时候，只要公司需要我这样的人才去发挥更大的作用的时候，就会提拔自己，有些时候能力再大，再优秀，如果公司暂时不需要自己的特长和能力，也不会提拔自己。

carbon猎手

谁都想战胜对手，成功者不多。为什么呢？因为他们尚未找到成功诀窍。本文想透点实用的招数。首先是确立参照系。所谓的参照系，就是战胜对手的基本条件。以此为标准与方向，对照检查自己的差距。那么这个参照系怎么样才能确立呢？这个问题简单说就是熟用兵法中知己知彼的谋略，才有胜算。

所谓的参照系包括內容有四个。就是对手的优势与劣势；拟提拔岗位的职责要求；还有现职领导的风格以及软实力等。

做到知己知彼，就要知晓两个方面的内容一一即硬功夫与软实力。具体要求就是＂五明＂：一是明了知己。就是在冷静分析自己的优势与劣势基础上，再按照参照系四个内容分别对照，清醒地知道自己与参照系标准的差距;

二是明了对方的优势与劣势。盯住其优劣势的消长变化；

三是明了拟提岗位职责的基本要求与特点（有的岗位职责要求反应敏捷一一如安全管理部门；有的要求稳健一一如人事管理部门丿；

四是明了现职领导的风格（有的喜欢沉稳细致；有的喜欢风风火火丿；

五是明了软实力的差距。所谓的软实力包括你与上下之间的关系。

其次找准差距后重在整改。就是改掉不妥当之处，尽快弥补不足，转变劣势；例如宣教部门职责需要善于演讲的能力。若你不如对方，就要及早练习，尽快提高并达到或超过对方；

最后关键一招就是发挥软实力作用，畅通上下左右关系。

做到以上这些工作量不小。为了应对挑战而且要取胜，这是必须付出的代价。其实你能做到一半以上，就己胜劵在握了。

你觉得这样做有没有成功的可能？就像图中的小船能否顺利通过峽谷的检验呢？

天道若龙

职场中，我们常常看到实力相当的几个人，为了自己获胜想尽了办法，但稍有不慎便“马失前蹄”，与自己心仪的岗位擦肩而过，在痛心疾首之余你是想如何战胜对手呢？ 今天给大家分享下以下三招：

第一招：展示你最优秀的一面 　　

如果你没有所谓的“后台”，要想在竞争中取胜只有依靠自身的“软件”了。

比如：你有没有团队精神？是否知道编织自己的人际关系网等。当然，你所拥有的这些“软件”一定要是对手所没有的，这样才能体现你的优势，然后再通过适当的途径把它们展示出来。 　　

同样是跑市场的小林最近被提升为市场部主任，不仅仅是因为她平时所做推销工作都做的十分好，而且还在于她经常向领导写一些工作方面的经验总结，并在公司大力推广，为公司取得较好的效益。当小林获知市场部主任一职有变动时，她便来了个毛遂自荐。人事主管看了她的工作表现后，自然决定放弃其他的人选。

第二招：避免与对手发生正面冲突 　　

在职场竞争中，我们常常看到很多人会不择手段地排挤对手，或在上司面前历数对方的不是，或暗设陷阱让他“马失前蹄”等，但事实上，如此处心积虑并不一定能成为最终的赢家。 　　

从小邓到公司任品牌策划部经理后，营销部的经理大马就对他十分戒备，大马敏锐地感到小邓的到任对自己是个威胁。为了保住现在的职位，大马自恃是公司的“老资格”，便经常抓住时机向老板说小邓的坏话。小邓尽管心中十分生气，但他很有涵养地尽量避开与大马发生正面冲突。半年后，小邓就正式被公司任命为总经理助理。

招数三：拥有一颗宽容的心 　　

成者王侯败者寇的道理并不适用于竞争激烈的办公室，因为无论胜败，大家今后还是要在一起工作，试着让自己拥有一颗宽容的心，让心绪变得平和，使自己能理解别人，这样无论成败你都是英雄。 　　

宽容的好处在于它会使别人乐于接近你，从而在以后的竞争中你会得到更多的投票，在公司这个讲究团队合作精神的地方，要的是有全局意识的人。相反，遇事够不宽容，给人的感觉就是你是一个斤斤计较的人，只看重眼前利益，这一点不利于你今后的发展。 　　

小结：总之，在职场中我们要的是良性的竞争，特别是作为企业的中高层人员，你们的行为将决定公司的运营绩效，一句话“不忘初心，微笑面对”你会收获你意想不到的结果。

大陈牛牛

这个问题初看是个人如何获得提拔的问题，其实质是企业如何对待人才，如何选拔人才，如何任用人才的问题，也就是企业人才观的问题。这也是企业人力资源管理者需要解决的首要任务，即企业人才的选、育、留、用。要回答这个问题，我们不妨从以下三个方面展开讨论，即企业需要什么样的人才，怎样培养好人才以及如何使用好人才。

一、我们先来看企业需要什么的人才。我们每个人都身居职场当中，人才的问题每天都可能碰到，对于企业需要什么样的人才，每个人心中都有一杆秤，这杆秤就是企业的人才评价标准，这个标准就是职业道德。

1、具备良好职业道德的人才，就是那些在职场当中尊道守德的人才。尊道就是懂得经济运行规律，市场竞争法则，企业运营管理规律；守德就是要恪守企业价值观，遵守企业的制度、机制、流程和标准；忠于企业，忠于职守；为人处事讲究方式方法，有大局意识，有双赢意识。树立远大职业理想，与企业发展目标结合起来，不断学习掌握工作技能，与同事友好相处，不做零和游戏，做到己所不欲，勿施于人，不怨天尤人；不敷衍了事，善于解决实际问题，创新工作方法，做到尽责，敢于担责，不推卸责任。

2、由此可见，具有良好职业道德的人才是德才兼备的人才，德才兼备，德在先，才在后，也就是有德优先。北宋·司马光《资治通鉴· 周纪一》有云：”才者，德之资也；德者，才之帅也。……是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”，可见德是人才评价的优先标准。

二、接下来我们来看怎样培养企业人才。诸多案例表明，企业人才自行培养远胜于”空降”。如何培养人才，我想需要做到三点。

1、制订企业发展目标。包括企业发展的远景，使命，价值观和战略目标。

2、规划人才培养方案和路径。在发展目标的指引下，充分规划好企业岗位资源和员工职业发展通路。

3、在此基础上，考虑人才培养的方法，从基层做起，立足岗位，从事情本身要求出发，通过事上练培养人才，对于领导者来说，通过岗位辅导的办法，有针对性的培养人才不失为明智之举。同时企业要大兴读书学习之风，营造良好的人才成长环境和氛围。

三、说到企业如何使用人才，需要解决两个方面的问题，一是用人导向问题，二是用人方法问题。

1、用人导向。用人导向反映的是企业价值取向，这是用好人，用对人的根本所在。是论资排辈而是绩效优先，是综合权衡，而是取长补短，是民主集中制，而是一人说了算，需要用人部门和用人者根据企业价值观的需要来决定，避免有人拉关系，走后门，权钱交易。

2、用人方法。如何用人是门大学问。首先要因事设岗，因事用人。要唯才是举，不要因人设岗，因个人爱好用人；其次要用人所长，避人所短；还有要不拘一格降人才，集天下英才而用之，这既是方法也是肚量和胸襟。做到：想做事的给机会，能做事的给职位，做成事的给地位。

有人说职场如战场，也有人说职场是道场，是人修身养性、觉道、悟道和行道德场所。道不远人，道不同不相为谋。只有拥有良好职业道德的人才能被企业所用，机会是给时刻有准备的人，我们如何在企业选拔用人的过程中脱颖而出，答案已在心中。

三格智酷

职场中提拔时，如何应对才能战胜对手，我提三点建议：

一.分析对手特点，了解对手短板

了解对手的工作特点和为人处世的风格，分析一下他有哪些让领导担心的致命缺点，可以想办法”不经意”让领导知道，这样领导提拔他的时候就有顾虑了。比如说和老领导翻脸、监守自盗这些让现任领导有顾忌的事。

二.适时向领导展示自己的才能

领导交代的工作的事情，想办法次次办的漂亮，要超出领导心理预期；适时向领导展示你的工作能力、办事能力和对他的忠诚。

三.及时走动关系

找机会和影响你提拔的其他领导沟通一下感情，拉拉关系，建立信任，这样在关键时候他们才会想到你，替你说好话。

总结：把以上三点做好，及时跟进，才有机会战胜对手。

长济社长

职场提拔时，战胜对手不是看的临场发挥，而是看平时的工作状态和工作态度。领导提拔是因为平时工作的业绩、平时工作的态度、平时工作的效率等，不会因为一时的临场发挥而提拔成领导之类的。

领导在提拔时，一般心中都有初定的人选或已经内定了其中的一个人，只是等待合适的时机和机遇给你。因为你平时的认真工作和学习态度及能处理好同事之间的关系，对待上级的态度等都是考察的范围，领导用的得心应手，能为领导及时解决难题，才会让你晋升职位。

其实，你在工作中会发现，平常那些和领导关系近的人并且有真才实学的才会得到领导的青睐，领导用惯了这个人，并不是这个人的学历多高，而是处理问题的能力很高，有很多时候能为领导出谋划策，考虑问题也比较全面，领导布置的工作任务能再规定时间内保质保量地完成，这些都为他职位的晋升提供了帮助。而有的人尽管学历很高，工作很努力，有些眼高手低，考虑不全面等，所以晋升道路就回比较渺茫。

要想得到领导的提拔，就要注重平常的工作积累，才会有机会得到晋升。

独家记忆69492

在职场中我也不说冠冕，也不敢谈攻略。如果你不了解你的对手和你上司的心思，很多小聪明会不对路。所以如果真想解决问题，把你的情况说一下，或许能从大家的回答中得到启示。 追问： 就是我这个人也不是说一点心眼也没有，我也能看出来点端倪，但是和那种特别会耍心计的人，我也确实是没人家的速度快，我的上司呢，对我还算不错了，因为他在我姐的手下干活，但是怎么说呢，我和他也只能说是普通的朋友关系吧，可是他那种人你就琢磨不透他到低在想些什么，有的时候我就怀疑他不识时务，我姐是我们这个企业的高层，有个什么的，我是觉得他第一个应该想的是我，这只是我自己的想法，可是他呢，因为这个举荐的权利在人家手上，再说我觉得我工作不算做的出色，但是也没出过什么错么，可是他老是举荐一个女的，有的时候我看见他就很气，不想搭理他，但是我都忍了，还是和他有说有笑的，其实我也不是说非得通过他才可以，我只要和我姐沟通下其实问题也不大，只是我不想让别人觉得，我一有个什么就去找人家，好像我在上班这一点本事也没有就是靠人家呢，我还是觉得人家是咱的上司也和别人一样公平点，可是有的时候他做出来的事情，真的挺让我不满的，甚至都想骂他，但是我都忍住了，以后要一起公事，我不想把事情做的太绝，上班这的人吧，都是表面上和你处的很好，实际上心里各怀鬼胎，生怕你抢在他的前面，这个我可以理解，人为了自己的前途，谁不是这，具体情况就是这样了，拜托了！~ 回答： 小伙子我明白你的境况了，这个问题是常有的事。同事之间，上司之间，避免不了竞争，和说辞。你不明白你上司的内心性格，说明对职场有些地方还不是很轻车熟路。但你至少明白他的做事方式，他想举荐那个女职员也许有他自己的目的和想法，这一点你要弄明白：是她真的比你强，还是她很一般而你因为还算是有背景、但他却不墨守成规给个面子？如果是前一点的话，你可以说出打败对手的话；如果是后一点，你就是在争一口气了。其实你这样想，既然怎样都很可能提拔上，今后同事之间，再友好相处也是明枪暗箭；所以既然都这个样子了，别在乎那么多了，能托你姐把事办成，也不掉面子。我原本想给你支招去跟上司挑明，但是这个情况就别憋着了。平时你也没惹他，也不欠他的，你走背景也没什么不好意思的。

足球回忆经典

人在社会中的竞争没处不在，有时弱肉强食，有时尖刀见骨。所以你得先保护好自己，再去投入竞争。才能进可进，退可退！

一，无论跟谁竞争，其实都是跟自己竞争，因为只有你自己强大了，才能让对手显得弱小，才没有对手空间。所以，先做好自己为人处世，管理好自己的EQ，营造好自己的人际关系，提升自己综合的实力，这是最根本的竞争条件！

二，你具备了实力，正常情况下自然能得到升迁，正所谓是金子总会发光的！机会可以等，也可以积极进取，看你的眼光和机智了！我偏向积极进取！

三，有对手是好事，能互相促进，因为有了司马懿，才显出诸葛亮的神机，对手越强大，你就必须更强大，不然你别去竞争了！做好自己的事情吧！所以不怕对手，强大的对手往往是最好的良师益友，最好的引路明灯。

四，害人之心不可有，防人之心不可无，人生处处生机，但要步步为营，胆大心细方能洞明一切！

五，以德服人，自己要胸襟宽广，有容人之量，接受一切合理的良性的竞争，赢要赢得对手心服口服，以后才能驾驭对手以及以下的同事！

君莫笑葡萄酒文化

树立高度的自信，在职场中提拔时，你才能战胜对手，赢得成功！

有一句话，大家都听说过，“三百六十行，行行出状元”。不管你选择那种职业，你去干这个职业时，凭的是你的本事，能力，真功夫，只要你干出了业绩，就有说服力，這叫做“事实胜于雄辩”！如果你想去拿这个职业的状元，你就去好好干！你都拿到状元了，还能战不胜对手吗？业绩是最高说服力！

幸福都是奋斗出来的！业绩也是奋斗出来的！只要你撸起袖子去加油干，一定能干出业绩来！业绩是你战胜对手的第一武器，是你战胜对手的胜利法宝！

树立了高度的自信，你一定能干出业绩来，有了业绩，就有了最高的说服力，一定能战胜对手，赢得成功！

大树天音

待漏院之思奉上“制胜六招”

职场如战场。这个问题，结果是既要自己胜出又不伤着对手；目标是岗位，而不是对手；要求是不慌不忙、从容应对；关键是打出组织拳，拳拳有章法，招招有讲究，不可出昏招、错招、乱招。

第一招定战略，不争是争，积极防御。职场上争两样东西，一个是岗位，另一个是工资。岗位连着工资，工资受岗位限制。因此，职场上最终还是争岗位。大家都在争，争要有争的策略。职场上不能单纯为争而争，要有长远眼光，大处着眼，小处着手，采取不争是争、积极防御的战略，平时不显山露水，暗暗使劲，到了提拔的关键时刻才有竞争的实力。平时不烧香，临时抱佛脚是不行的。

第二招摸情况，知己知彼，百战不殆。道理人人知道，关键是执行。功夫下在平时，要多观察、多了解，熟悉领导特点、喜好和工作要求，熟悉行业特点、本职工作和行业趋势，熟悉公司体制、运行机制，熟悉潜在对手、自己缺点，等等。要动用各种正当手段全面、系统、准确、及时的掌握情况。唯如此，方能掌握职场主动权。

第三招练内功，扬长避短，固本培元。打仗终究靠实力说话，练好内功是增长实力的主要途径。工作中，要发扬自己长处多干工作，把“好衣服穿在外面”。找到自己的短处，下苦功夫补齐短板，固本培元，提质增效。不可小看短板，胜负往往在短处见分晓。

第四招用正兵，业绩过硬，能力出众。在不争是争的战略指导下，在本职业务或工作上下功夫，用业绩说话，靠能力立身。不管谁当领导，提拔的标准还是要看业绩和能力。所谓一力降十会，重剑无锋，就是这个道理。

第五招出奇兵，把准痛点，对症下药。虽然战略上讲究防御，但不是消极，而是积极。一方面，害人之心不可有，防人之心不可无，不能让对手黑你，防着对手暗处使绊子、背后打黑枪，但自己不可匿怨使暗箭，这是原则问题和品质问题。另一方面，要知道提拔权在领导手中，但凡领导都喜欢“信得过、看得透、用得上、干得成、控得住”的员工（详见头条号我的问答），可照此方抓药，保证药到病除。

第六招不着相，知足常足，知止常止。着相是佛家用语，与世相争，终究还要保持平常心，争上固然好，争不上也不必忧愁。俗话讲，触来莫与争，事过心清凉。要明白“若争小利，便失大道”，用心计较般般错，退步思量事事宽，方能保持终身不辱、终生不耻的境界。

關鍵字: 人事管理 职场 火药味