金三上線後，財稅大數據時代來臨，稅務部門廣泛使用大數據開展徵稅納稅和收稅風險管理工作，將大數據的作用充分展現出來。在大數據時代，各個部門聯網，給廣大的企業家帶來不小的機遇和挑戰。在這個時代背景下，企業老闆首先要具有的就是具有新的稅收思維。
財稅思維一：稅務工作是老闆工程
稅務不僅僅是財務的事，更應該是老闆首要重視的事。稅務是由業務來驅動財務和稅務，對於沒有進行企業頂層設計的企業，企業首先要進行頂層設計。如果僅僅讓財務部門財務經理去做這些事是做不了的，要想做好，必須有企業老闆參與。稅務上的事兒，企業老闆是第一責任人，財務經理只是配合老闆。當老闆的思維模式變了，稅務工作才能做好，企業才能增加收益，降低稅務風險。財稅思維二：追求精準納稅，反對合理避稅 什麼叫精準納稅？多一分錢咱們不交，該交的一分錢也不少，這就叫精準納稅。 為什麼要反對合理避稅？合理避稅說法就是錯誤的，大家都知道避稅這個詞兒本身就不合理，何來合理避稅之說呢？所以只有精準納稅，沒有合理避稅。
財稅思維三：落地執行是硬道理，詳細策劃是前提 企業財稅既需要有很強的落地執行能力，還需要有專業的策劃籌劃能力，否則就像是外科大夫做手術，你有很好的工具，但是你手術能力不行，診斷能力不行，沒用。光靠工具不行，光有診斷能力又沒有好的工具也不行。所以說落地執行是硬道理，詳細策劃能力是前提。財稅思維四：一定要防範習慣陷阱 習慣陷阱最大的兩點是：人際關係和錯誤認知。稅務管理需要的是對政策有專業分析解讀能力的人，而不是自己的人際關係和認知，所以一定要基於專業的判斷來考慮問題，不要靠習慣來進行。
財稅思維五：重視稅務顧問 資深的稅務顧問都是站在政策前沿的人，對國家政策非常的熟悉。李小亞老師說：重視稅務顧問可以提前幫我們未雨綢繆，花小錢解決未來存在的問題。花小錢治企業未來病，現在請專業人員提前指導規範處理，大大減少了未來生病的可能。財稅思維六：定期進行風險測評 可以請稅務顧問定期對您企業進行風險測評，也可以利用一些智能工具幫你進行風險測評，做到提前檢測儘早處理。
財稅思維七：智能系統應對智能系統 在財稅管理上一定要用智能系統，因為大數據時代來了，靠人工已經無法應對，而且人工成本高而且效率低。在新時代的大數據背景下，智能能財稅系統是一種趨勢，如果能夠提前實現財稅的智能化，才能夠在新時代下走在同行的前面。 那麼如何選擇合適的智能財稅系統？我認為必須要有這麼幾個要點。 第1：系統要業財稅一體化，不能只是財務或者只是稅務，要從業務入手迴歸業務源頭真正做到業財稅數據一體化； 第2：系統後臺要用財稅顧問支持，系統不應簡單的是一個軟件工具，有問題時能及時進行人工協助支持及干預； 第3：系統必須要多角色協同，支持老闆隨時掌控企業經營數據，老闆掌大盤，這樣容易跟第三方金融機構交互對接； 第4：風險檢查功能強，需要支持風險測評，定期測評提前防範風險； 第5：自身數據驗真功能強，把數據的顆粒度細化，交叉驗證； 在未來中小企業還要跟融資相關聯，如果把智能系統用起來，把稅務管好，把業務也管好，企業就形成了自己的一套完整業務數據。有了這些數據，你可以很容易的去跟金融機構打交道，獲取更高的金融機構授信就會更容易。
財稅大數據時代，每個企業都是數據的一部分，洪流不可擋，只有積極的去面對，不斷的改進企業財稅才能比同行更好的發展。財稅大數據像一種催化劑，不斷淘汰財稅落後的企業，也不斷促進財稅先進企業的發展。在未來我相信，只有老闆具備大數據的思維方式，才能走的更遠。
排版：小智
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