此次新型肺炎疫情是重大災難和危機，疫情對中國的經濟影響很大，細分到各行各業，甚至到個人。疫情危機對於企業也是一次挑戰，加強阿米巴經營在疫情期間的認知，可以讓企業經營到達真正的發力點！
鑑於疫情的規模和演變速度，要想建立足以應對危機爆發的強大供應鏈，極具挑戰性。能不能從疫情中得到警示和啟示，是每位企業家和管理者需要思考的。經過深思熟慮，長松諮詢公司決定：稻盛和夫與阿米巴經營價值1000+課程免費送！李哲賢博士20年阿米巴中國企業實踐輔導精華淬鍊，希望能對抗疫中各行業的企業管理者有所啟發！
稻盛和夫經歷了大大小小21次危機，為什麼每次在經歷危機之後，企業的經營都會比原來更大，一次、兩次、三次可能是運氣，為什麼稻盛和夫21次危機都能安然度過，並且企業經營還大了1—2倍，實在讓人驚奇。
當危機來臨，是企業經營的真正開始。危機是一面鏡子，照射出企業的很多問題，例如為什麼企業會面對資金、市場問題；企業在之前的經營中有哪些不足。這時候作為企業家更要反思自己。
因此從稻盛和夫經歷可以得到6點啟發：
- 原來危機來臨的時候，才是經營真正開始發力的時候
- 原來危機是實現企業跨越式發展的機會
- 原來危機中蘊藏著各種機會
- 原來危機中可以讓企業增強體質
- 原來危機中的經營才是經營的常態
- 阿米巴經營是危機經營的最強發力點
企業應該做什麼？
李哲賢博士通過對300家導入阿米巴系統的企業調研，總結了應用阿米巴系統幫助企業解決的5大難題：
❶解放老闆：老闆或管理者每天都在忙於處理各種事情，一直在救火，但隨著企業的壯大，同時也增加了管理難度，社會的發展，知識體系、管理機制需要更新，身體和精力大量消耗。
轉變老闆觀念：由防止問題發生的狀態改變為看經營數據預測問題發生。
❷提升對利潤的關注：日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”節省的成本等同於為企業又增加了一筆可用的流動資金，為企業開源節流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業節省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。
全員參與控制成本：讓成本控制不再只是老闆的事，全員主動參與。
❸激發員工熱情：從員工立場，變成了領導人立場；從“幹多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；從“利潤與我無關”變成了“像老闆一樣關注利潤”的立場。
新商業環境下組織的蛻變：幫助企業（員工）實現持續改善，日漸精益。
❹培養具有經營者意識的人才：對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。企業內部無人可用，老闆自己在提升，內部卻無人跟得上。企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立人才的機制，並駕馭、維持這個機制健康持久的運行。
細化企業管理：注重提拔、培養年輕人才擔任領導，企業有眾多的後備人才，才能讓企業有真正動力之源。
❺內部協同/目標共有：大部分企業的部門之間各種運行，面對問題相互推諉，沒有共同的目標。一般來說，員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，員工工作通常只因為是領導安排。
理念統一：每位員工都充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，實現自我。
【阿米巴利潤中心制經營模式】以利潤中心為導向的經營與發展機制就是讓生產、採購從成本中心轉化為利潤中心；讓銷售從收入中心轉化為利潤中心；讓人力、財務、運營等費用中心轉化為利潤中心；讓每個員工關心利潤與發展，讓企業建立以利潤中心經營模式的薪酬、績效、晉升、分配、流程和考核體系。
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李哲賢博士簡介
中國“實踐輔導”模式創始人
阿米巴經營成功落地專家
金融定位系統模型專家
☆☆☆唯一獲得美國管理與組織協會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。專注於企業利潤提升、企業複合倍增系統與企業整合併購，根植企業近二十年，帶領專業顧問團隊，輔導近千家企業，幫助60%的企業實現了扭虧為盈，利潤率提升，為200家企業推動產業併購，實現從賺錢到值錢的資本道路。
中國危機經營輔導實踐權威李哲賢博士
2008年金融危機,幫助長安跨越二年再造長安跨越；
2010年地產行業危機,幫助碧桂園戰略逆勢規劃；
2014年化工週期性危機,幫助蕪湖化工逆市盈利；
2016年格力盈利危機,幫助格力實現高盈利；
2019年汽車危機,幫助奇瑞商用車實現70%增長。
2003年非典期間，阿米巴經營模式幫助阿里巴巴、華為等企業實現破局，2020新冠病毒，阿米巴的利潤中心制經營模式，同樣幫您突破困局！
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