此次新型肺炎疫情是重大灾难和危机，疫情对中国的经济影响很大，细分到各行各业，甚至到个人。疫情危机对于企业也是一次挑战，加强阿米巴经营在疫情期间的认知，可以让企业经营到达真正的发力点！
鉴于疫情的规模和演变速度，要想建立足以应对危机爆发的强大供应链，极具挑战性。能不能从疫情中得到警示和启示，是每位企业家和管理者需要思考的。经过深思熟虑，长松咨询公司决定：稻盛和夫与阿米巴经营价值1000+课程免费送！李哲贤博士20年阿米巴中国企业实践辅导精华淬炼，希望能对抗疫中各行业的企业管理者有所启发！
稻盛和夫经历了大大小小21次危机，为什么每次在经历危机之后，企业的经营都会比原来更大，一次、两次、三次可能是运气，为什么稻盛和夫21次危机都能安然度过，并且企业经营还大了1—2倍，实在让人惊奇。
当危机来临，是企业经营的真正开始。危机是一面镜子，照射出企业的很多问题，例如为什么企业会面对资金、市场问题；企业在之前的经营中有哪些不足。这时候作为企业家更要反思自己。
因此从稻盛和夫经历可以得到6点启发：
- 原来危机来临的时候，才是经营真正开始发力的时候
- 原来危机是实现企业跨越式发展的机会
- 原来危机中蕴藏着各种机会
- 原来危机中可以让企业增强体质
- 原来危机中的经营才是经营的常态
- 阿米巴经营是危机经营的最强发力点
企业应该做什么？
李哲贤博士通过对300家导入阿米巴系统的企业调研，总结了应用阿米巴系统帮助企业解决的5大难题：
❶解放老板：老板或管理者每天都在忙于处理各种事情，一直在救火，但随着企业的壮大，同时也增加了管理难度，社会的发展，知识体系、管理机制需要更新，身体和精力大量消耗。
转变老板观念：由防止问题发生的状态改变为看经营数据预测问题发生。
❷提升对利润的关注：日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。
全员参与控制成本：让成本控制不再只是老板的事，全员主动参与。
❸激发员工热情：从员工立场，变成了领导人立场；从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。
新商业环境下组织的蜕变：帮助企业（员工）实现持续改善，日渐精益。
❹培养具有经营者意识的人才：对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。企业内部无人可用，老板自己在提升，内部却无人跟得上。企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
细化企业管理：注重提拔、培养年轻人才担任领导，企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。
❺内部协同/目标共有：大部分企业的部门之间各种运行，面对问题相互推诿，没有共同的目标。一般来说，员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，员工工作通常只因为是领导安排。
理念统一：每位员工都充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，实现自我。
【阿米巴利润中心制经营模式】以利润中心为导向的经营与发展机制就是让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
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李哲贤博士简介
中国“实践辅导”模式创始人
阿米巴经营成功落地专家
金融定位系统模型专家
☆☆☆唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人。专注于企业利润提升、企业复合倍增系统与企业整合并购，根植企业近二十年，带领专业顾问团队，辅导近千家企业，帮助60%的企业实现了扭亏为盈，利润率提升，为200家企业推动产业并购，实现从赚钱到值钱的资本道路。
中国危机经营辅导实践权威李哲贤博士
2008年金融危机,帮助长安跨越二年再造长安跨越；
2010年地产行业危机,帮助碧桂园战略逆势规划；
2014年化工周期性危机,帮助芜湖化工逆市盈利；
2016年格力盈利危机,帮助格力实现高盈利；
2019年汽车危机,帮助奇瑞商用车实现70%增长。
2003年非典期间，阿米巴经营模式帮助阿里巴巴、华为等企业实现破局，2020新冠病毒，阿米巴的利润中心制经营模式，同样帮您突破困局！
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