傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

現在很多人都更關心的都是如何跳槽到一家新公司,如何在職場獲得晉升和漲薪;但卻很少有人考慮過,

什麼樣的人會被公司裁員,失去現在的工作呢?

小軍之前是我的同事,前幾個月他被公司辭退。他走的那晚邀我吃了頓飯,席間聊起他在公司的這三年和被辭退這件事,我才知道他一直是活在自己的錯覺中。

他告訴我自己從來沒想過會被公司辭退。他一直認為既然公司招我進來,就不會把我開除掉。我問他們為什麼這樣想的時候,他說:公司培養一個人的成本多大,你知道嗎?我從公司成立那天就來到公司,我比任何人都熟悉自己這塊業務。

我又問他,你覺得是培養一個對公司有價值的人成本高,還是留下一個不願意為公司創造價值的人成本高呢?或許是我說得比較直白,他便問我:你覺得我沒有給公司帶來價值嗎?這些年不是我,公司這塊業務能穩定持續嗎?

我知道,他被辭退不是因為能力不足,正是因為依仗自己的能力,總是和老闆叫板,甚至對上級的指令愛理不理。最後被老闆以不認同公司價值觀的理由辭退的。

傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

在職場中,擁有能力可以做出好的業績固然是最好的,但你首先得學會忠誠,認同企業的價值觀。我們每個人都或多或少有自己的不足和缺點。

傑克·韋爾奇就曾把職場中的人分為四種:第一類,即認同公司價值觀又有業績的人;第二類,既不認同公司價值觀又沒有業績的人;第三類是認同企業價值觀,但還沒有業績的的人;第四種人就是不認同公司價值觀,但卻有業績的人。

對於前兩種人,其實很好對應,一般情況下也沒有太多人存在疑義。

第一種員工自然是每個公司求之不得的核心人才。當員工的價值觀和公司保持一致,而且能充分施展個人能力和才華。這樣的員工是充分了解並掌握職場生存和發展的“遊戲規則”的。

第二種人,不管是什麼樣的公司應該都毫不猶豫地將他剔除組織。畢竟沒有哪家公司是把員工當成慈善幫扶的對象。作為企業是要從員工身上獲得價值,併為企業發展提供助力的。

傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

而在對待後兩種員工的態度上,很多企業就會變得猶豫,甚至會做出錯誤的決策。因為很多公司在決定員工的去留時常常會把業績放到首位,所以在對後兩種員工的態度上,常常會選擇辭退掉那些沒有業績的員工。殊不知,一個認同企業的員工,或許只要多一次機會給到他,他就會給你帶來回報和收益。

而那些不認同企業價值觀的員工,才有可能成為真正的害群之馬。他們雖然可能帶來短暫的收益,卻是在用不斷消耗組織活力作為代價的。換句話說,他們做法更多地是追求個人的利益,比如銷售提成,但卻是在損害公司的形象。

說一個馬雲的故事,在2002年的時候,國內互聯網經濟泡沫開始破裂,很多互聯網公司面臨生死存亡之際。此時馬雲的阿里剛剛開始面向市場不久,尚未獲得市場得認可。很多企業為了生存在談業務的時候都會客戶一些回扣,通過這樣變相行賄來獲得客戶。

有兩位銷售員當年拿下整個銷售業績的六成,可以說是勞苦功高。而馬雲在調查以後發現,這兩位員工在和客戶談判時,都或多或少的給了一定回扣。雖然大家都知道如果沒有盈利公司就很可能倒閉,但最終馬雲還是開除了他們。

用馬雲自己的話說:寧可公司關門,我們永遠不給別人賄賂,永遠不行賄。這就是阿里的文化價值觀,做誠信的商人。而兩名被辭退的員工恰恰是觸碰了企業價值觀的紅線。

傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

傑克·韋爾奇在卸任通用電氣CEO時所作的卸任演講中同樣提到,對於那些不認同公司價值觀卻擁有良好的業績的員工必須提高警惕。作為企業管理者對此

絕不可以掉以輕心,需要手持放大鏡,萬分小心地將這些毒瘤徹底清除出組織,以保證組織的長久的活力。

這些也都給我們每個職場中人提了個醒,我們應該怎麼去選擇工作,應該如何做才可能會和公司共同發展成長?

當然是要忠誠於企業的價值觀,這並不意味著我們要改變自己的價值觀去匹配公司。作為個體我們有自己的價值觀,企業也有屬於他的價值觀。那麼最好的狀態就是二者保持一致。

尤其是初入職場的時候,選擇什麼樣的公司?最好是和自己的價值觀能和諧,至少外在表現是一致的。不要僅僅是為了某些刻板的印象,比如事業單位、高薪、世界500強等這樣的標籤而選擇就業入職。另外在進入公司以後,儘量減少對有關公司負面言論的評價或參與討論,也不要抱怨上司、公司及其政策。不要等到被解僱的時候才開始審視自己的不足,或者被解僱也只是在咒罵公司不公平,根本就未曾考慮過個人的得失。

傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

每個企業都在追求持續的發展,而同時在這個過程中,又需要面臨不斷的各種遭遇和坎坷。如果企業希望自己所有的員工都可以認同自己的文化和價值觀,就必須去克服發展過程中的種種困難。而對於企業的中高層管理者而言不忘初心,堅持企業的核心價值觀這件事情本身就是最重要的價值觀表現。不僅是在企業初創階段如此,在一家公司存活的全生命週期都是如此,只要擁有強大而穩定的價值觀,企業就可以塑造出最強大的組織,擁有開創未來的活力和潛力。

企業給每一名提供了施展才華、追逐夢想、實現價值的平臺,作為回報,員工應該忠於企業。腳踏實地,誠懇務實地做好工作。將個人價值的實現與企業的生存、發展牢牢地捆綁在一起。只有攜手並進的企業和員工才能在未來發展的道路上收穫成功的碩果。


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