在很多人的潛意識裡，領導=管理，把管理和領導當作同義詞來理解和運用，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程。而實際上
管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。傑克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理。”而現在更多的領導者，事以具到，抓細節、抓制度，只把少量的經力放在思考方向、怎樣佈局、如何做好，加油鼓勁上來。經常會遇到這樣的情況，總經理會做部門經理的工作，部門經理可能會做員工的工作等等。他們往往會將自己陷入到具體的事務性工作中，從而忽略了領導的核心是要引領並激勵員工。
一個好的領導並不是要制定計劃，而是確定方向；領導不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導不是解決問題與控制，而是激勵員工。
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